Tämä sivu käännettiin automaattisesti, eikä käännösten tarkkuutta voida taata. Katso englanninkielinen versio lähdetekstiä varten.

Terveysjohtajille annettavan paternalistisen johtajuuskoulutuksen vaikutus sairaanhoitajien motivaatioon, organisaation sitoutumiseen ja suorituskykyyn

tiistai 5. maaliskuuta 2024 päivittänyt: Kutahya Health Sciences University

Johtamiskäyttäytymistä on tutkittu 1900-luvun alusta lähtien. Näiden tutkimusten tuloksena monet johtajuustyypit (karismaattinen, transformatiivinen, transaktiaalinen, paternalistinen jne.) on määritelty johtajien käyttäytymisen mukaan. Tässä tutkimuksessa käsitellään paternalistisen johtajuuden vaikutusta motivaatioon, organisaation sitoutumiseen ja suorituskykyyn. Paternalistinen johtaja määritellään johtajaksi, jolla on hyveellinen ja moraalinen luonne, joka pitää tärkeänä hierarkiaa, luo perheellisen ilmapiirin työpaikalle, tuntee työntekijänsä läheltä, seisoo heidän rinnallaan hyvinä ja huonoina aikoina, suojelee heitä kuin isä ja odottaa työntekijöiltään kunnioitusta ja uskollisuutta vastineeksi siitä, mitä hän tekee.

Esimiesten menestys riippuu heidän kyvystään motivoida alaisiaan käyttäytymään tavalla, joka saavuttaa organisaation tavoitteet, ja siitä, kuinka työntekijät käyttävät tietojaan, kykyjään ja energiaansa tässä Organisaation menestys ei riipu vain siitä, kuinka se kehittää kykyjään. työntekijöistään korkeimmalle tasolle, mutta myös siitä, kuinka se kannustaa työntekijöitään sitoutumaan organisaation suuntaan. Näistä syistä motivaatio on tärkeä asia esimiehille. Organisaatioiden kyky toimia tehokkaasti ja tehokkaasti sekä varmistaa kestävyys riippuu pitkälti niiden henkilöresurssien suorituskyvystä.

Tähän mennessä tehdyissä tutkimuksissa on tarkasteltu paternalistisen johtajuuden vaikutusta työntekijöiden suoritukseen, työmotivaatioon ja organisaation sitoutumiseen, mutta paternalistisen johtajuuden vaikutusta sairaanhoitajien motivaatioon, organisaatioon sitoutumiseen ja suorituskykyyn paternalistisen toiminnan jälkeen ei ole tutkittu. johtamiskoulutusta annetaan terveydenhuollon johtajille. Siksi uskotaan, että tällä tutkimuksella on merkittävä panos sekä terveydenhuollon johtajien että kirjallisuuden kannalta. Tämän tutkimuksen tavoitteena on selvittää, onko terveydenhuollon johtajille annetulla paternalistisella johtamiskoulutuksella vaikutusta terveydenhuollon ammattilaisten motivaatioon, organisaatioon sitoutumiseen ja suoritukseen.

Tutkimuksen yleiskatsaus

Yksityiskohtainen kuvaus

Johtamiskäyttäytymistä on tutkittu 1900-luvun alusta lähtien. Näiden tutkimusten tuloksena monet johtajuustyypit (karismaattinen, transformatiivinen, transaktiaalinen, paternalistinen jne.) on määritelty johtajien käyttäytymisen mukaan. Tässä tutkimuksessa käsitellään paternalistisen johtajuuden vaikutusta motivaatioon, organisaation sitoutumiseen ja suorituskykyyn. Paternalistinen johtaja määritellään johtajaksi, jolla on hyveellinen ja moraalinen luonne, joka pitää tärkeänä hierarkiaa, luo perheellisen ilmapiirin työpaikalle, tuntee työntekijänsä läheltä, seisoo heidän rinnallaan hyvinä ja huonoina aikoina, suojelee heitä kuin isä ja odottaa työntekijöiltään kunnioitusta ja uskollisuutta vastineeksi siitä, mitä hän tekee.

Esimiesten menestys riippuu heidän kyvystään motivoida alaisiaan käyttäytymään tavalla, joka saavuttaa organisaation tavoitteet, ja siitä, kuinka työntekijät käyttävät tietojaan, kykyjään ja energiaansa tässä Organisaation menestys ei riipu vain siitä, kuinka se kehittää kykyjään. työntekijöistään korkeimmalle tasolle, mutta myös siitä, kuinka se kannustaa työntekijöitään sitoutumaan organisaation suuntaan. Näistä syistä motivaatio on tärkeä asia esimiehille. Organisaatioiden kyky toimia tehokkaasti ja tehokkaasti sekä varmistaa kestävyys riippuu pitkälti niiden henkilöresurssien suorituskyvystä.

Tähän mennessä tehdyissä tutkimuksissa on tarkasteltu paternalistisen johtajuuden vaikutusta työntekijöiden suoritukseen, työmotivaatioon ja organisaation sitoutumiseen, mutta paternalistisen johtajuuden vaikutusta sairaanhoitajien motivaatioon, organisaatioon sitoutumiseen ja suorituskykyyn paternalistisen toiminnan jälkeen ei ole tutkittu. johtamiskoulutusta annetaan terveydenhuollon johtajille. Siksi uskotaan, että tällä tutkimuksella on merkittävä panos sekä terveydenhuollon johtajien että kirjallisuuden kannalta. Tämän tutkimuksen tavoitteena on selvittää, onko terveydenhuollon johtajille annetulla paternalistisella johtamiskoulutuksella vaikutusta terveydenhuollon ammattilaisten motivaatioon, organisaatioon sitoutumiseen ja suoritukseen.

Vinoutumisen estämiseksi potilaat sisällytetään tutkimusryhmiin Randomizer.org:n tekemän toimeksiannon mukaisesti. ohjelmoida. Koska tiedot siirretään SPSS-ohjelmaan ja analyysin tekee riippumaton tilastotieteilijä, myös harhaa ohjataan tietojen arvioinnissa.

Opintotyyppi

Interventio

Ilmoittautuminen (Todellinen)

180

Vaihe

  • Ei sovellettavissa

Yhteystiedot ja paikat

Tässä osiossa on tutkimuksen suorittajien yhteystiedot ja tiedot siitä, missä tämä tutkimus suoritetaan.

Opiskelupaikat

      • Kütahya, Turkki
        • Kütahya Health Science Univercity

Osallistumiskriteerit

Tutkijat etsivät ihmisiä, jotka sopivat tiettyyn kuvaukseen, jota kutsutaan kelpoisuuskriteereiksi. Joitakin esimerkkejä näistä kriteereistä ovat henkilön yleinen terveydentila tai aiemmat hoidot.

Kelpoisuusvaatimukset

Opintokelpoiset iät

  • Aikuinen
  • Vanhempi Aikuinen

Hyväksyy terveitä vapaaehtoisia

Joo

Kuvaus

Sisällyttämiskriteerit:

  • Yli 18-vuotiaana
  • turkkia puhuen,
  • Työskennellyt sairaanhoitajana vähintään vuoden,
  • Ei mielenterveysongelmia

Poissulkemiskriteerit:

  • Alle 18-vuotiaana,
  • kun ei osaa puhua turkkia,
  • Työskennellyt sairaanhoitajana alle vuoden,
  • Mielenterveysongelma

Opintosuunnitelma

Tässä osiossa on tietoja tutkimussuunnitelmasta, mukaan lukien kuinka tutkimus on suunniteltu ja mitä tutkimuksella mitataan.

Miten tutkimus on suunniteltu?

Suunnittelun yksityiskohdat

  • Ensisijainen käyttötarkoitus: Terveyspalvelututkimus
  • Jako: Satunnaistettu
  • Inventiomalli: Rinnakkaistehtävä
  • Naamiointi: Kaksinkertainen

Aseet ja interventiot

Osallistujaryhmä / Arm
Interventio / Hoito
Kokeellinen: Kokeellinen ryhmä
Tämän ryhmän esimiehet saavat paternalistista johtamiskoulutusta. Ennen koulutusta mitataan paternalistinen johtajuus, motivaatio, organisaation sitoutuminen ja suoritustaso. Kaksi kuukautta johtajille annetun paternalistisen johtamiskoulutuksen jälkeen mitataan uudelleen samojen osallistujien paternalistinen johtajuuskäsitys, motivaatio, organisaation sitoutuminen ja suoritustaso.
Paternalistisen johtajuuden koulutusta järjestetään kliinisille esimieshoitajille.
Ei väliintuloa: Kontrolliryhmä
Tämän ryhmän johtajille ei anneta paternalistista johtamiskoulutusta. Samanaikaisesti ensimmäisen ryhmän kanssa mitataan paternalistinen johtajuuskäsitys, motivaatio, organisaation sitoutuminen ja suoritustaso.

Mitä tutkimuksessa mitataan?

Ensisijaiset tulostoimenpiteet

Tulosmittaus
Toimenpiteen kuvaus
Aikaikkuna
Paternalistinen johtajuus, motivaatio, organisaation sitoutuminen, suorituskykymittakaava
Aikaikkuna: Käyttäytymismuutoksen ei odoteta muuttuvan kahden kuukauden kuluessa.
Ryhmässä, joka ei saanut koulutusta (n = 90), ei odoteta kolmen tai suuremman eron paternalistisen johtajuuden, motivaation, organisaation sitoutumisen ja suorituksen asteikon keskiarvopisteissä ensimmäisen ja viimeisen mittauksen (kaksi kuukautta) välillä.
Käyttäytymismuutoksen ei odoteta muuttuvan kahden kuukauden kuluessa.

Toissijaiset tulostoimenpiteet

Tulosmittaus
Toimenpiteen kuvaus
Aikaikkuna
Paternalistinen johtajuus, motivaatio, organisaation sitoutuminen, suorituskykymittakaava
Aikaikkuna: Käyttäytymismuutoksen odotetaan tapahtuvan kahden kuukauden sisällä.
204 / 5.000 Çeviri sonuçları Çeviri sonucu Koulutetussa ryhmässä (n=90) on odotettavissa, että paternalistisen johtajuuden, motivaation, organisaation sitoutumisen ja suoritusasteikon keskimääräiset pisteet nousevat 3 tai enemmän ensimmäisen ja viimeisen mittauksen välillä (kaksi kuukautta).
Käyttäytymismuutoksen odotetaan tapahtuvan kahden kuukauden sisällä.

Yhteistyökumppanit ja tutkijat

Täältä löydät tähän tutkimukseen osallistuvat ihmiset ja organisaatiot.

Opintojen ennätyspäivät

Nämä päivämäärät seuraavat ClinicalTrials.gov-sivustolle lähetettyjen tutkimustietueiden ja yhteenvetojen edistymistä. National Library of Medicine (NLM) tarkistaa tutkimustiedot ja raportoidut tulokset varmistaakseen, että ne täyttävät tietyt laadunvalvontastandardit, ennen kuin ne julkaistaan ​​julkisella verkkosivustolla.

Opi tärkeimmät päivämäärät

Opiskelun aloitus (Todellinen)

Maanantai 20. marraskuuta 2023

Ensisijainen valmistuminen (Todellinen)

Keskiviikko 21. helmikuuta 2024

Opintojen valmistuminen (Todellinen)

Keskiviikko 21. helmikuuta 2024

Opintoihin ilmoittautumispäivät

Ensimmäinen lähetetty

Torstai 2. marraskuuta 2023

Ensimmäinen toimitettu, joka täytti QC-kriteerit

Keskiviikko 8. marraskuuta 2023

Ensimmäinen Lähetetty (Todellinen)

Tiistai 14. marraskuuta 2023

Tutkimustietojen päivitykset

Viimeisin päivitys julkaistu (Arvioitu)

Keskiviikko 6. maaliskuuta 2024

Viimeisin lähetetty päivitys, joka täytti QC-kriteerit

Tiistai 5. maaliskuuta 2024

Viimeksi vahvistettu

Sunnuntai 1. lokakuuta 2023

Lisää tietoa

Tähän tutkimukseen liittyvät termit

Yksittäisten osallistujien tietojen suunnitelma (IPD)

Aiotko jakaa yksittäisten osallistujien tietoja (IPD)?

PÄÄTTÄMÄTÖN

Lääke- ja laitetiedot, tutkimusasiakirjat

Tutkii yhdysvaltalaista FDA sääntelemää lääkevalmistetta

Ei

Tutkii yhdysvaltalaista FDA sääntelemää laitetuotetta

Ei

Nämä tiedot haettiin suoraan verkkosivustolta clinicaltrials.gov ilman muutoksia. Jos sinulla on pyyntöjä muuttaa, poistaa tai päivittää tutkimustietojasi, ota yhteyttä register@clinicaltrials.gov. Heti kun muutos on otettu käyttöön osoitteessa clinicaltrials.gov, se päivitetään automaattisesti myös verkkosivustollemme .

Tilaa