Arbeidsstedsproblemer i organisasjonshelsefremmende arbeid (Take Heart)

DESIGN NARRATIV:

Basert på organisasjonslitteraturen om adopsjon og institusjonalisering av innovative praksiser, ble det utviklet en spredbar intervensjonsprotokoll og materiale (f.eks. en guidebok for styringskomiteer for helsefremmende arbeid på arbeidsplassen). Denne intervensjonen ble evaluert i en randomisert kontrollstudie som sammenlignet 13 behandlingssteder med 13 arbeidssteder med forsinket behandling om organisasjonsmessig helsefremmende praksis (politikk/miljøkontroll, insentivprogrammer, ferdighetsopplæringsaktiviteter, vedlikeholdsaktiviteter); ansattes røykeslutt og forbruk av mettet fett; og ansattes kolesterolnivå. Etter en to-års vurdering, mottok arbeidsplasser i tilstanden med forsinket behandling en versjon av intervensjonen som krever mindre intervensjonstid. Effektene av denne strømlinjeformede intervensjonen på disse arbeidsstedene ble evaluert i forhold til en tredje gruppe på 13 kvasi-eksperimentelle sammenligningsarbeidssteder som ble med i studien på det tidspunktet.

Studien evaluerte også virkningen av organisasjonskarakteristikker og helsefremmende aktiviteter på ansatte i ulike stadier av helserelatert atferdsendring (bevissthet, intensjon om endring, forsøk på atferdsendring, vedlikehold av atferdsendring). Prosesstiltak som vurderer programimplementering og kostnadseffektivitetsdata ble samlet inn. Til slutt ble de langsiktige intervensjonseffektene (3-4 år etter innledende intervensjon) på organisatorisk helsefremmende praksis, ansattes kostholds- og røykeatferd og kolesterolnivå vurdert. Oppsummert ga dette femårige prosjektet både a) kunnskap om hvordan man implementerer helsefremmende tiltak på arbeidsplassen for å fremme ansattes eierskap og vedlikehold, og b) spredbare intervensjonsprodukter (f.eks. protokoller og veiledninger for ansattes styringskomité).