Probleme am Arbeitsplatz in der betrieblichen Gesundheitsförderung (Take Heart)

DESIGN-NARRATIVE:

Basierend auf der Organisationsliteratur zur Einführung und Institutionalisierung innovativer Praktiken wurden ein verteilbares Interventionsprotokoll und Materialien (z. B. ein Leitfaden für Lenkungsausschüsse zur Gesundheitsförderung am Arbeitsplatz) entwickelt. Diese Intervention wurde in einer randomisierten Kontrollstudie evaluiert, in der 13 Behandlungsarbeitsplätze mit 13 Arbeitsplätzen mit verzögerter Behandlung hinsichtlich organisatorischer Gesundheitsförderungspraktiken (Richtlinien/Umweltkontrolle, Anreizprogramme, Kompetenzschulungsaktivitäten, Wartungsaktivitäten) verglichen wurden. Raucherentwöhnung des Mitarbeiters und Konsum gesättigter Fettsäuren; und Cholesterinspiegel der Mitarbeiter. Nach einer zweijährigen Bewertung erhielten Arbeitsplätze mit verzögerter Behandlung eine Version des Eingriffs, die weniger Interventionszeit erforderte. Die Auswirkungen dieses optimierten Eingriffs an diesen Arbeitsplätzen wurden im Vergleich zu einer dritten Gruppe von 13 quasi-experimentellen Vergleichsstandorten bewertet, die zu diesem Zeitpunkt in die Studie aufgenommen wurden.

Die Studie bewertete auch die Auswirkungen von Organisationsmerkmalen und Gesundheitsförderungsaktivitäten auf Mitarbeiter in verschiedenen Phasen gesundheitsbezogener Verhaltensänderungen (Bewusstsein, Absicht zur Änderung, Versuch einer Verhaltensänderung, Aufrechterhaltung der Verhaltensänderung). Es wurden Prozessmaßnahmen zur Bewertung der Programmumsetzung und Daten zur Kostenwirksamkeit gesammelt. Abschließend wurden die langfristigen Interventionseffekte (3–4 Jahre nach der ersten Intervention) auf die Praktiken der betrieblichen Gesundheitsförderung, das Ernährungs- und Rauchverhalten der Mitarbeiter sowie den Cholesterinspiegel bewertet. Zusammenfassend lieferte dieses fünfjährige Projekt a) Wissen darüber, wie Interventionen zur Gesundheitsförderung am Arbeitsplatz umgesetzt werden können, um die Eigenverantwortung und den Unterhalt der Mitarbeiter zu fördern, und b) verbreitbare Interventionsprodukte (z. B. Protokolle und Leitfäden für Mitarbeiter-Lenkungsausschüsse).