Nový program podpory pacientů u diabetu 2

Během několika posledních let byla italská národní zdravotnická služba svědkem četných a podstatných změn, které jsou ještě patrnější, pokud se podíváme na pracovní zátěž, které je tento systém povolán čelit, pokud jde o chronická onemocnění. Ve skutečnosti sice pokrok vědy vedl k lepším výsledkům v léčbě akutních onemocnění, což má za následek zvýšení průměrného věku populace a nárůst počtu lidí trpících chronickými onemocněními, i vícečetnými, na druhé straně změněné socioekonomické podmínky činnosti vedly ke zvýšení počtu starších a sociálně křehkých jedinců. Stačí velmi málo k pochopení, že tyto epidemiologické a sociálně-hygienické mutace představují vážnou hrozbu pro stabilitu zdravotního systému vyšetřovatele.

Aby bylo možné těmto novým potřebám vyhovět, různé země světa analyzují a přijímají různé modely zvládání chronických onemocnění. Všechny dosud vyvinuté modely, i když s různými metodikami, staví do středu pozornosti pacienta v jeho jedinečnosti a jeho potřebách a navrhují mu poskytnout kompletní pomoc prostřednictvím integrace zdravotních a sociálních služeb.

V tomto scénáři se postupem času vyvíjela i role lékárníka, historicky spojená s výdejem léků po předložení lékařského předpisu a závěrečnou kontrolní akcí k zajištění dodání léků v naprosté bezpečnosti. Aby bylo možné pokračovat v tomto vývoji, byl lékárník požádán o nové dovednosti, aby si uvědomil to, co bylo definováno jako „lékárna služeb“, díky čemuž je lékárníkovi rozpoznána možnost stát se strategickou postavou, která by uspokojila změněné potřeby populaci na jedné straně a italskému národnímu zdravotnickému systému na straně druhé a podporovat jej v přechodu od „čekací“ medicíny k „iniciativní“ medicíně.

Diabetická onemocnění az nich vyplývající chronické komplikace mají dnes velmi významný dopad na pacienty a jejich rodiny, na nemocnost a úmrtnost a mají také silný ekonomický dopad na zdravotnický systém. Navzdory tomu většina pacientů neprovádí to, co předpokládá jejich cesta diagnostické terapeutické pomoci (PDTA), a to z několika důvodů, jako jsou dlouhé čekací doby, potřeba přesunu se na vyšetření, což není pro mladé lidi tak snadné. produktivní věk i starší lidé, nedostatečná homogenita v přístupu k péči a v poskytování služeb a další. Komunitní lékárník tedy představuje pro pozici, ve které se nachází v rámci italské národní zdravotní služby, potenciál, o kterém se dosud neuvažovalo. Ve skutečnosti by mohla převzít roli case managera (odborníka, který řídí jeden nebo více jemu svěřených případů podle předem stanovené cesty, např. PDTA, v definovaném časoprostorovém kontextu) pacienta trpícího typem 2 diabetes mellitus vzhledem ke kapilárnímu území, k hodinové dostupnosti nadřazené jakékoli jiné územní zdravotní struktuře, ke zdravotnickým dovednostem, které má, a k tomu, co může nabídnout za služby v rámci tzv. „lékárny služeb“.

V tomto scénáři by lékárník nenahradil žádného z dalších aktérů, kteří jsou již přítomni v týmu multidisciplinární péče, ale začlenil by se do stejného týmu, a navíc, vzhledem k tomu, že již existuje dohoda s italskou národní zdravotnickou službou, svěření této role by nezpůsobilo nadměrnému nárůstu nákladů, například v důsledku najímání nových zaměstnanců k dosažení stejných cílů.