Mindfulness-pohjaisen ohjelman vaikutukset etulinjan johtajan sairaanhoitajien yksilölliseen ja organisaatioon:

Turkissa hoitotyön otokseen kuuluvia mindfulness-tutkimuksia tehtiin enimmäkseen kuvailevasti, ja sairaanhoitajien mindfulness-tason todettiin olevan keskitasoa (Aşık ja Albayrak, 2021; Özaydın, 2019). Kun otetaan huomioon terveydenhuoltojärjestelmän lisääntyvä työmäärä ja vaikeudet, terveydenhuollon laitosjohtajien on kiinnitettävä asiaan huomiota, jotta sairaanhoitajat pystyvät paremmin selviytymään stressistä ja vähentämään ahdistusta ja uupumusta turvallisen työelämän ylläpitämiseksi. Tämä on edellytys potilaiden turvalliselle palvelulle tarjoamalla parempaa työtyytyväisyyttä ja suorituskykyä. Yksilöllisiä, tiimi- ja organisaatiotuloksia voi olla mahdollista parantaa esimieshoitajien tietoisuuden lisäämiseen tähtäävillä ohjelmilla.

Tämän satunnaistetun kontrolloidun tutkimuksen tarkoituksena on tutkia sairaanhoitajajohtajien mindfulness-ohjelman vaikutuksia yksilön ja organisaation tuloksiin. Tutkimuksessa tarkastellaan riippuvaisena muuttujana Mindfulness-Based Program -ohjelmaa ja itsenäisinä muuttujina esimieshoitajan tietoisuustasoa, johtamiskäyttäytymistä, työtyytyväisyyttä, työsuoritusta, työuupumusta, konfliktiasennetta ja lähtöaikoa. Tutkimus suunniteltiin sillä perusteella, että sairaanhoitajien on kyettävä selviytymään paremmin stressistä, vähentämään ahdistusta ja työuupumusta sekä tarjoamaan parempaa työtyytyväisyyttä säilyttääkseen turvallisen työelämän kasvavan työmäärän ja terveydenhuoltojärjestelmän vaikeuksien vuoksi.

Tutkimuksen hypoteesit ovat seuraavat:

H0: Mindfulness-pohjainen ohjelma ei ole tehokas mindfulnessiin, johtamiskäyttäytymiseen, työtyytyväisyyteen, työsuoritukseen, työuupumukseen, konfliktilähestymistapaan ja aikomukseen lähteä esimieshoitajilla.

H1: Mindfulness-pohjainen ohjelma on tehokas mindfulnessin, johtamiskäyttäytymisen, työtyytyväisyyden, työsuorituksen, työuupumuksen, konfliktilähestymistavan ja aikomusten lähteä johtajissa.

Tutkimusjoukon muodostavat kaikki Koçin yliopistollisen sairaalan ja Kanuni Sultan Süleymanin koulutus- ja tutkimussairaalan alemman tason johtajina toimivat vastuuhoitajat. Tutkimukseen otetaan mukaan näytteenottokriteerit täyttävät ja vapaaehtoisesti tutkimukseen osallistuvat vastuuhoitajat, ja osallistujat jaetaan satunnaisesti interventio- ja kontrolliryhmiin.

Koçin yliopistollisessa sairaalassa ja Kanuni Sultan Süleymanin koulutus- ja tutkimussairaalassa työskentelevät vastuuhoitajat listataan ja tutkimukseen osallistumisen kelpoisuuskriteerit (ei ole aiemmin osallistuneet mindfulness-ohjelmaan) kyseenalaistetaan. Tutkimukseen osallistuvat osallistujat listataan ja jaetaan satunnaisesti interventio- ja kontrolliryhmiin. satunnaistaminen; Kontrolli- ja interventioryhmät jaetaan interventioon tai kontrolliryhmään saapumisjärjestyksessä Excel-ohjelmassa satunnaislukumenetelmällä laaditun satunnaisluettelon mukaisesti.

Ennen tutkimukseen interventioon toteutettavan Mindfulness-pohjaisen ohjelman toteuttamista kaikkia interventio- ja kontrolliryhmien osallistujia pyydettiin käyttämään johdantolomaketta, tietoisuusasteikkoa, Minnesotan työtyytyväisyysasteikkoa, Maslach Burnout -asteikkoa. , Työn suorituskyvyn (tehtävä/kontekstuaalinen suorituskyky) asteikko, Rahim Organisation Conflict Inventory-2. Tiedot (esitesti) kerätään (ROCI II) ja Intention to Leave Scale -asteikolla.

Tietoista tietoisuutta, työtyytyväisyyttä, työuupumusta, työsuorituskykyä ja konfliktien inventaariotietoja kerätään uudelleen välittömästi (jälkitesti) ja kolmen kuukauden kuluttua (seuranta) 8 viikon Mindfulness-pohjaisen ohjelman toteutuksen jälkeen.

Tietoja kerätään vastuuhoitajien arvioinneista johtamiskäyttäytymisestä ja aikomuksesta lähteä alaistensa kanssa. Tätä tarkoitusta varten aloitustietolomake, poistumisaikomusasteikko ja johtamiskäyttäytymisasteikko kerättiin interventio- ja kontrolliryhmän vastuuhoitajien alaisilta ennen (esitestiä), sen jälkeen (jälkitestiä) ja kolmen kuukauden kuluttua. (seuranta) interventio- ja kontrolliryhmä. Tiedot kerätään ajoissa.