A Mindfulness-alapú program hatásai a frontvonal vezető ápolóinak egyéni és szervezeti teljesítményére:

Törökországban az ápolói mintában az éberséggel kapcsolatos vizsgálatok többnyire leíró jellegűek, és az ápolók éberségi szintje közepesnek bizonyult (Aşık és Albayrak, 2021; Özaydın, 2019). Tekintettel az egészségügyi rendszer növekvő leterheltségére és nehézségeire, az egészségügyi intézményvezetőknek figyelmet kell fordítaniuk a problémára, hogy az ápolók jobban megbirkózzanak a stresszel, csökkentsék szorongásaikat, kiégettségüket a biztonságos munkavégzés megőrzése érdekében. Ez előfeltétele annak, hogy a betegek biztonságosabb szolgáltatást nyújthassunk azáltal, hogy jobb munkával elégedettek és jobb teljesítményt nyújtanak. A vezető ápolók tudatos tudatosságának növelését célzó programokkal az egyéni, csoportos és szervezeti eredmények javítására is lehetőség nyílik.

Ennek a randomizált, kontrollált vizsgálatnak az a célja, hogy megvizsgálja az ápolóvezetőknél alkalmazott mindfulness program egyéni és szervezeti eredményekre gyakorolt ​​hatását. A kutatásban függő változóként a Mindfulness-Based Programot, független változóként pedig a vezető ápolónők tudatos tudatossági szintjét, a vezetői magatartást, a munkával való elégedettséget, a munkavégzést, a kiégést, a konfliktusszemléletet és a távozási szándékot vizsgálják. A vizsgálatot azzal az indoklással tervezték, hogy az ápolóknak jobban meg kell birkózni a stresszel, csökkenteni kell a szorongást és a kiégést, valamint jobb munkahelyi elégedettséget kell biztosítaniuk a biztonságos munkavégzés megőrzése érdekében az egészségügyi rendszer növekvő terhelése és nehézségei miatt.

A kutatás hipotézisei a következők:

H0: A Mindfulness-alapú program nem hatékony az éberségre, a vezetői magatartásra, a munkával való elégedettségre, a munkateljesítményre, a kiégésre, a konfliktusos megközelítésre és a távozási szándékra a vezető ápolónőknél.

H1: Mindfulness-alapú program hatékony a figyelem, a vezetői magatartás, a munkával való elégedettség, a munkateljesítmény, a kiégés, a konfliktusos megközelítés és a távozási szándék tekintetében a vezető ápolónőknél.

A kutatás populációja a Koç Egyetemi Kórház és a Kanuni Sultan Süleyman Oktató és Kutatókórház alacsony szintű menedzsereként dolgozó összes felelős ápoló lesz. A mintavételi kritériumoknak megfelelő, a vizsgálatban önkéntesen részt vevő felelős ápolónők bekerülnek a vizsgálatba, a résztvevőket pedig véletlenszerűen intervenciós és kontrollcsoportokra osztják.

Felsorolják a Koç Egyetemi Kórházban és a Kanuni Sultan Süleyman Oktató- és Kutatókórházban dolgozó felelős ápolónőket, és megkérdőjelezik a vizsgálatban való részvétel alkalmassági feltételeit (amely korábban nem vett részt a mindfulness programban). A vizsgálatba bevont résztvevőket listázzák, és véletlenszerűen intervenciós és kontrollcsoportokra osztják. Randomizálás; A beavatkozási, illetve kontrollcsoporthoz az érkezési sorrendben, az Excel programban véletlenszámos módszerrel elkészített randomizációs listával összhangban kontroll és beavatkozási csoportok kerülnek hozzárendelésre.

A kutatásba beavatkozásként megvalósuló Mindfulness-Based Program megvalósítása előtt a beavatkozás és a kontrollcsoport minden résztvevőjét felkérték a Bevezető Információs Forma, a Tudatos Tudatosság Skála, a Minnesota Job Satisfaction Scale, a Maslach Burnout Skála használatára. , Munkaköri teljesítmény (feladat/kontextuális teljesítmény) skála, Rahim szervezeti konfliktus-leltár-2. Az adatok (előteszt) gyűjtése a (ROCI II) és az Intention Leave Scale segítségével történik.

A tudatos tudatosság, a munkával való elégedettség, a kiégés, a munkateljesítmény és a konfliktusleltár adatok a 8 hetes Mindfulness-Based Program végrehajtását követően azonnal (utóteszt) és három hónappal később (követés) újra gyűjtésre kerülnek.

Adatokat gyűjtenek az ápolónők vezetői magatartásának értékeléséről és a beosztottak elhagyásának szándékáról, akikkel együtt dolgoznak. Ebből a célból összegyűjtöttük az intervenciós és kontrollcsoport felelős ápolónők beosztottjaitól a Bevezető tájékoztatót, a Távozási Szándék skála és a Vezetői magatartás skála lapot, a teszt előtt (teszt előtt), után (utóteszt) és három hónappal később. (követés) a beavatkozási és kontrollcsoport. Az adatokat időben gyűjtik.