Hoitojohtamien psykologisten pääomainterventioiden roolin tutkiminen henkilökunnan sairaanhoitajien ammatilliseen sitkeyteen ja sitoutumiseen

Tähän tutkimukseen palkattiin sairaanhoitajia, jotka työskentelevät 12 tuntia vuoroa kohden 144-180 tuntia kuukaudessa Damiettan yliopistollisiin sairaaloihin Damiettan kuvernöörissä Egyptissä. Sairaanhoitajat, jotka olivat laillistettuja henkilökunnan sairaanhoitajia, työskentelivät teho-osastolla ja joilla oli vähintään 6 kuukauden kokemus. Sitä vastoin sairaanhoitajat, jotka olivat olleet mukana missä tahansa muussa interventio-ohjelmassa viimeisten 12 kuukauden aikana, työskennelleet joko osastolla tai missä tahansa osastolla teho-osaston sijaan tai hallinnollisessa asemassa, suljettiin pois. Psykologisen pääoman interventio-ohjelma kehitettiin psykologisen pääoman periaatteiden pohjalta, joihin kuuluvat toivo, optimismi, resilienssi ja itsetehokkuus. Intervention tavoitteena oli kouluttaa osallistujia parantamaan psykologisia resurssejaan. Tähän sisältyi toivon ja optimismin vaaliminen, vastustuskyvyn rakentaminen haasteiden selvittämiseksi ja oman tehokkuuden vahvistaminen työtehtävien hallinnassa. Interventio auttaa henkilökunnan sairaanhoitajia kehittämään positiivista ajattelutapaa, lisäämään sitoutumistaan ​​työhön ja sopeutumaan työpaikan haasteisiin. Viime kädessä se pyrki parantamaan heidän ammatillista kestävyyttään, edistämään suurempaa työn intohimoa ja vahvistamaan heidän sitoutumistaan ​​uraan.

Ennen PCI-ohjelman toteuttamista haastateltiin mahdollisia osallistujia ja hoitojohtajia. Näissä haastatteluissa selvitettiin henkilökunnan sairaanhoitajien käsityksiä hyvästä suorituksesta, esteitä, joita he kohtaavat sen saavuttamisessa, tekijöitä, jotka tukevat heitä laadukkaan hoidon tarjoamisessa, haastaviksi kokemiaan tehtäviä ja syitä, jotka saavat heidät välttämään näitä haasteita. . Keskusteluissa käsiteltiin myös työkyvyttömyyteen ja työhön sitoutumiseen vaikuttavia tekijöitä, kuten sairaanhoitajien kykyä sopeutua uusiin haasteisiin, intohimoa työhön ja uraan sitoutumista. Tätä kattavaa työympäristön ymmärtämistä käytettiin suunniteltaessa räätälöityä PCI-ohjelmaa, joka sisälsi räätälöityjä esimerkkejä näihin erityisiin haasteisiin vastaamiseksi. Tavoitteena on parantaa sekä ammatillista kestävyyttä että henkilöstön sairaanhoitajien sitoutumista.

Valiokuntaan kuului viisi hoitotyön alan asiantuntijaa, joista pyydettiin ehdotuksia sisällöstä: yksi hoitotyön hallinnon professori, yksi hoitotyöpäällikkö (CNO), CNO:n sijainen kriittisen alueen osalta, kriittisen alueen hoitotyön ohjaaja ja yksi maisterin tutkinnon suorittanut henkilökunnanhoitaja ja interventiomateriaalien rakenne. Interventiomateriaaleja muutettiin heidän ehdotustensa perusteella ja lähetettiin takaisin komitealle hyväksyttäväksi. Sitten interventiomateriaalit pilotoitiin niiden laadun ja selkeyden varmistamiseksi.