Badanie roli interwencji kapitału psychologicznego prowadzonego przez pielęgniarkę na wytrzymałość zawodową i zaangażowanie personelu pielęgniarskiego

Do badania włączono pielęgniarki pracujące po 12 godzin na zmianę przez 144–180 godzin miesięcznie w szpitalach uniwersyteckich Damietta w prowincji Damietta w Egipcie. Do analizy włączono pielęgniarki posiadające uprawnienia pielęgniarskie, pracujące na OIT i posiadające co najmniej 6-miesięczny staż pracy. Natomiast pielęgniarki, które w ciągu ostatnich 12 miesięcy brały udział w jakimkolwiek innym programie interwencyjnym, pracowały na oddziałach lub oddziałach zamiast na OIOM-ie lub zajmowały stanowisko administracyjne, zostały wykluczone. Program interwencyjny kapitału psychologicznego został opracowany w oparciu o zasady kapitału psychologicznego, do których zaliczają się nadzieja, optymizm, odporność i poczucie własnej skuteczności. Celem interwencji było przeszkolenie uczestników w zakresie wzmacniania ich zasobów psychologicznych. Obejmowało to wzmacnianie nadziei i optymizmu, budowanie odporności na radzenie sobie z wyzwaniami oraz wzmacnianie poczucia własnej skuteczności w radzeniu sobie z wymaganiami zawodowymi. Interwencja pomaga pielęgniarkom personelu w kultywowaniu pozytywnego nastawienia, zwiększaniu ich zaangażowania w pracę i dostosowywaniu się do wyzwań w miejscu pracy. Ostatecznie starano się zwiększyć ich odporność zawodową, rozwijać w nich większe poczucie pasji zawodowej i wzmocnić zaangażowanie zawodowe.

Przed wdrożeniem programu PCI przeprowadzono wywiady z potencjalnymi uczestnikami i menedżerami pielęgniarstwa. Wywiady te dotyczyły postrzegania przez pielęgniarki tego, co stanowi dobre wyniki, barier, jakie napotykają, aby je osiągnąć, czynników wspierających je w zapewnianiu wysokiej jakości opieki, zadań, które postrzegają jako wymagające, oraz powodów, które sprawiają, że unikają tych wyzwań . Dyskusje koncentrowały się także na czynnikach wpływających na odporność zawodową i zaangażowanie w pracę, w tym na zdolność pielęgniarek do przystosowania się do nowych wyzwań, pasję zawodową i zaangażowanie zawodowe. To wszechstronne zrozumienie środowiska pracy wykorzystano do opracowania dostosowanego programu interwencji kapitału psychologicznego (PCI), obejmującego dostosowane przykłady umożliwiające sprostanie tym konkretnym wyzwaniom, w celu zwiększenia zarówno odporności zawodowej, jak i zaangażowania w pracę wśród personelu pielęgniarskiego.

W skład komisji wchodziło pięciu ekspertów w dziedzinie pielęgniarstwa, w tym jeden profesor administracji pielęgniarskiej, jeden szef oficera pielęgniarstwa (CNO), zastępca CNO ds. obszaru krytycznego, kierownik pielęgniarstwa obszaru krytycznego i jedna pielęgniarka personelu z tytułem magistra zostali poproszeni o sugestie dotyczące treści i strukturę materiałów interwencyjnych. Materiały interwencyjne zostały zmodyfikowane w oparciu o ich sugestie i odesłane do komisji do zatwierdzenia. Następnie materiały interwencyjne poddano testom pilotażowym, aby zapewnić ich jakość i przejrzystość.