Faisabilité et acceptabilité d'une intervention de compte rendu post-code dirigée par l'aumônier (PCD)

Les débriefings techniques font déjà partie intégrante de la pratique ; la nouvelle partie de cette étude est l'introduction de la partie dirigée par l'aumônier du débriefing émotionnel. Autre nouveauté, la combinaison des débriefings techniques et émotionnels. Dans le cadre du débriefing de l'étude, les participants sont invités à être présents et à participer à la discussion sur l'examen de l'événement de code, bien qu'il n'y ait aucune attente ou exigence de fournir une contribution verbale. Les données sur le contenu du débriefing code et les interventions réalisées lors du débriefing seront enregistrées par l'Aumônier Code Bleu dans REDCap. Les données sur les participants seront autodéclarées dans leurs réponses à l'enquête REDCap.

Les cliniciens qui participent aux tentatives de réanimation pendant les arrêts cardio-respiratoires (APC) éprouvent une détresse psychologique, émotionnelle et morale, y compris des sentiments d'anxiété, de chagrin et de regret. Ces expériences ont un impact direct sur le sentiment d'épuisement professionnel, qui est l'une des principales causes de roulement du personnel. Bien qu'il ait été démontré qu'un débriefing peu de temps après l'expérience augmente l'adaptation positive et réduit le stress aigu, les débriefings post-code sont rarement organisés. Les modèles actuels reposent sur les médecins pour faciliter les comptes rendus et ne fournissent pas d'outil standard. Les médecins se sentent souvent non formés et mal à l'aise avec ce rôle. Pour répondre à ces constatations, nous cherchons à mettre en œuvre un processus normalisé de compte rendu du code postal qui est codirigé par un clinicien et un aumônier.

Objectif spécifique 1 : Évaluer et décrire le stress actuel du personnel clinique qui participe aux événements de la SCP. Au cours des six premiers mois de la période de subvention, un aumônier du personnel répondra à tous les "Code Blues". L'aumônier recrutera au moins cinq membres du personnel clinique d'au moins deux disciplines différentes pour répondre aux sondages une semaine et six semaines après l'événement CPA.

Objectif spécifique 2 : Intervention pilote pour débriefer l'expérience CPA. Au cours des six derniers mois de la période de subvention, l'équipe de recherche mettra à l'essai le nouvel outil de compte rendu sur l'unité de soins critiques cardiaques (CMCC). L'aumônier « code bleu » désigné répondra à tous les codes bleus sur le CMCC. L'aumônier Code Blue sera chargé d'établir l'heure et le lieu du débriefing sur le code postal, de fournir l'outil de débriefing technique à un clinicien qualifié et de faciliter le débriefing émotionnel à la suite de l'outil de débriefing semi-structuré. L'aumônier Code Blue recrutera des participants pour remplir des sondages de suivi une semaine et six semaines après l'événement CPA.

Objectif spécifique 3 : Évaluer la faisabilité et l'acceptabilité. Décrivez l'expérience des membres de l'équipe. Au cours de la dernière année de la période de subvention, l'équipe de recherche étendra l'outil d'intervention à l'ensemble de l'IU Health Methodist Hospital. L'aumônier Code Blue répondra à toutes les pages bleues de code aérien et procédera à l'intervention et au recrutement comme indiqué ci-dessus.