牧师领导的后代码汇报干预的可行性和可接受性 (PCD)

技术汇报已经是实践中熟悉的部分；这项研究的新颖之处在于引入了由牧师主导的情绪汇报部分。 同样新颖的是技术和情感汇报的结合。 作为研究汇报的一部分，参与者被要求出席并参与审查代码事件的讨论，但没有提供口头输入的期望或要求。 有关代码汇报内容的数据以及汇报期间提供的干预措施将由 Code Blue Chaplain 记录在 REDCap 中。 有关参与者的数据将在他们的 REDCap 调查回复中自行报告。

在心肺骤停 (CPA) 期间参与复苏尝试的临床医生会经历心理、情绪和道德困扰，包括焦虑、悲伤和后悔的感觉。 这些经历直接影响倦怠感，而倦怠感是员工流失的主要原因。 虽然在经验被证明可以增加积极应对和减少急性压力后不久进行汇报，但很少进行邮政编码汇报。 当前的模型依靠医生来促进汇报，并且不提供标准工具。 医生常常对这个角色感到未经训练和不安。 为了解决这些发现，我们寻求实施由临床医生和牧师共同领导的标准化后代码汇报过程。

具体目标 1：评估和描述参与 CPA 活动的临床人员的当前压力。 在拨款期的前六个月，一名教职牧师将对所有“代码蓝调”做出回应。 牧师将从至少两个不同学科招募至少五名临床工作人员参与者，以在 CPA 活动结束后一周和六周完成调查。

具体目标 2：试点干预以汇报注册会计师的经验。 在资助期的后六个月，研究团队将在心脏医疗重症监护病房 (CMCC) 试用新的汇报工具。 指定的“蓝色代码”牧师将响应 CMCC 上的所有蓝色代码。 Code Blue 牧师将负责确定 Post Code Debrief 的时间和地点，向合格的临床医生提供技术汇报工具，并在半结构化汇报工具之后促进情感汇报。 Code Blue Chaplain 将招募参与者在 CPA 活动结束后的一周和六周内完成跟进调查。

具体目标 3：评估可行性和可接受性。 描述团队成员的经历。 在赠款期的最后一年，研究团队将在整个 IU Health Methodist 医院扩展干预工具。 Code Blue 牧师将对所有开销代码蓝页作出回应，并继续进行上述干预和招募。