Viabilidad y aceptabilidad de una intervención de información posterior al código dirigida por un capellán (PCD)

Los informes técnicos ya son una parte familiar de la práctica; la parte novedosa de este estudio es la introducción de la parte del informe emocional dirigida por el capellán. También es novedosa la combinación de los informes técnicos y emocionales. Como parte del informe del estudio, se les pide a los participantes que estén presentes y participen en la discusión que revisa el evento del código, aunque no se espera ni se exige que proporcionen comentarios verbales. Los datos sobre el contenido del informe del código y las intervenciones proporcionadas durante el informe serán registrados por el Code Blue Capellán en REDCap. Los datos sobre los participantes se autoinformarán en sus respuestas a la encuesta REDCap.

Los médicos que participan en intentos de reanimación durante paros cardiopulmonares (CPA) experimentan angustia psicológica, emocional y moral, incluidos sentimientos de ansiedad, dolor y arrepentimiento. Estas experiencias impactan directamente en los sentimientos de agotamiento, que es una de las principales causas de la rotación de personal. Si bien se ha demostrado que el interrogatorio poco después de la experiencia aumenta el afrontamiento positivo y reduce el estrés agudo, rara vez se realizan interrogatorios postales. Los modelos actuales dependen de los médicos para facilitar los informes y no proporcionan una herramienta estándar. Los médicos a menudo se sienten poco capacitados e incómodos con este rol. Para abordar estos hallazgos, buscamos implementar un proceso estandarizado de información post-código que esté codirigido por un médico y un capellán.

Objetivo Específico 1: Evaluar y describir el estrés actual del personal clínico que participa en eventos de CPA. Durante los primeros seis meses del período de la subvención, un capellán del personal responderá a todos los "Códigos Azules". El capellán reclutará al menos a cinco participantes del personal clínico de al menos dos disciplinas diferentes para completar las encuestas una semana y seis semanas después del evento de CPA.

Objetivo específico 2: intervención piloto para informar sobre la experiencia de CPA. Durante los segundos seis meses del período de la subvención, el equipo de investigación probará la nueva herramienta de informe en la Unidad de Cuidados Críticos Médicos Cardiacos (CMCC). El Capellán de "Código Azul" designado responderá a todos los códigos azules en CMCC. El capellán de Code Blue será responsable de establecer la hora y el lugar del Informe de código postal, proporcionar la herramienta de informe técnico a un médico calificado y facilitar el informe emocional después de la herramienta de informe semiestructurado. El capellán de Code Blue reclutará participantes para completar encuestas de seguimiento una semana y seis semanas después del evento de CPA.

Objetivo Específico 3: Evaluar la factibilidad y aceptabilidad. Describa la experiencia de los miembros del equipo. Durante el último año del período de la subvención, el equipo de investigación ampliará la herramienta de intervención en todo el Hospital Metodista de IU Health. El Capellán del Código Azul responderá a todas las páginas azules del código general y procederá con la intervención y el reclutamiento como se indicó anteriormente.