Fattibilità e accettabilità di un intervento di debriefing del codice postale guidato dal cappellano (PCD)

I debriefing tecnici sono già una parte familiare della pratica; la parte nuova di questo studio è l'introduzione della parte del debriefing emotivo guidata dal cappellano. Un'altra novità è la combinazione dei debriefing tecnici ed emotivi. Come parte del debriefing dello studio, ai partecipanti viene chiesto di essere presenti e coinvolti nella discussione che rivede l'evento del codice, sebbene non ci siano aspettative o requisiti per fornire input verbali. I dati sul contenuto del debriefing del codice e gli interventi forniti durante il debriefing saranno registrati dal Code Blue Chaplain in REDCap. I dati sui partecipanti verranno riportati autonomamente nelle risposte al sondaggio REDCap.

I medici che partecipano ai tentativi di rianimazione durante gli arresti cardiopolmonari (CPA) sperimentano disagio psicologico, emotivo e morale, inclusi sentimenti di ansia, dolore e rimpianto. Queste esperienze hanno un impatto diretto sui sentimenti di esaurimento, che è una delle cause principali del turnover del personale. Mentre è stato dimostrato che il debriefing subito dopo l'esperienza aumenta il coping positivo e riduce lo stress acuto, i debriefing del codice postale vengono condotti raramente. I modelli attuali si affidano ai medici per facilitare i debriefing e non forniscono uno strumento standard. I medici spesso si sentono inesperti ea disagio con questo ruolo. Per affrontare questi risultati, cerchiamo di implementare un processo di debriefing del codice postale standardizzato co-guidato da un medico e un cappellano.

Obiettivo specifico 1: valutare e descrivere lo stress attuale del personale clinico che partecipa agli eventi CPA. Durante i primi sei mesi del periodo di concessione, un cappellano del personale risponderà a tutti i "Code Blues". Il cappellano recluterà almeno cinque partecipanti del personale clinico da almeno due diverse discipline per completare i sondaggi una settimana e sei settimane dopo l'evento CPA.

Obiettivo specifico 2: Intervento pilota per il debriefing dell'esperienza CPA. Durante i secondi sei mesi del periodo di concessione, il gruppo di ricerca piloterà il nuovo strumento di debriefing sull'Unità di Terapia Intensiva Medica Cardiaca (CMCC). Il cappellano designato "Code Blue" risponderà a tutti i code blues sul CMCC. Il Code Blue Chaplain sarà responsabile di stabilire l'ora e il luogo del debriefing del codice postale, fornire lo strumento di debriefing tecnico a un medico qualificato e facilitare il debriefing emotivo che segue lo strumento di debriefing semi-strutturato. Il Code Blue Chaplain recluterà i partecipanti per completare i sondaggi di follow-up una settimana e sei settimane dopo l'evento CPA.

Obiettivo specifico 3: valutare la fattibilità e l'accettabilità. Descrivi l'esperienza dei membri del team. Durante l'ultimo anno del periodo di concessione, il team di ricerca amplierà lo strumento di intervento in tutto l'IU Health Methodist Hospital. Il Code Blue Chaplain risponderà a tutte le pagine in codice blu e procederà con l'intervento e il reclutamento come indicato sopra.