Enquête sur l'impact des programmes de coaching de développement professionnel chez les résidents et les boursiers

Un essai contrôlé randomisé a été réalisé pour évaluer les effets du coaching sur le bien-être, l'épanouissement et l'épuisement via AWS de 2018 à 2020. Le protocole de recherche et tous les matériaux et méthodes de recherche ont été examinés et approuvés par le Mass General Brigham Institutional Review Board (Protocol #: 2017P00056) et financés grâce à une subvention accordée par la Physicians Foundation.

AWS est une société chirurgicale professionnelle mondiale dont la mission est « d'inspirer, d'encourager et de permettre aux femmes chirurgiennes de réaliser leurs objectifs professionnels et personnels ».9 Conformément à sa mission, l'organisation a lancé un programme de coaching formel dans lequel des chirurgiens praticiens se porteraient volontaires pour être formés au coaching en psychologie positive et jumelés à des stagiaires en chirurgie pour une relation de coaching à distance.

Participants, randomisation et mesures des résultats Les membres d'AWS ont été recrutés pour participer à l'étude en tant que coachs (participants) ou coachés (résidents) via des e-mails directs et les réseaux sociaux. Les chirurgiens présents devaient être des femmes membres de l'AWS, exercer une pratique active de chirurgie ou de sous-spécialité chirurgicale et devaient résider aux États-Unis (É.-U.) ou au Canada pour pouvoir être entraîneur. Les coachées étaient également des femmes membres d'AWS, résidentes des États-Unis et du Canada, et étaient activement en formation en résidence pendant toute la durée du programme.

Tous les participants (coachs et coachés) devaient remplir un questionnaire de base comprenant un élément de consentement éclairé, des caractéristiques démographiques, un indice d'épanouissement professionnel (PFI), une échelle d'émotion positive, d'engagement, de relation, de signification et d'accomplissement (PERMA), une échelle d'intolérance à l'incertitude (IUS) et Score de résilience de rusticité (HRS).10-13 La région a été déterminée à l'aide des villes et des États autodéclarés, comme indiqué dans les divisions de recensement des États-Unis.14 Le domaine de spécialité ou de spécialité potentielle a également été noté. Les résidents en chirurgie participants ont ensuite été randomisés dans le groupe d'intervention ou le groupe témoin sur la base des scores quartiles de la sous-échelle d'épuisement professionnel de PFI lors de la pré-enquête. Après la période d'étude de 9 mois, tous les participants ont reçu un questionnaire de suivi similaire au questionnaire de référence. Ceux qui ont rempli le questionnaire de suivi ont reçu une carte-cadeau numérique de 10 $ auprès d'un vendeur en ligne en guise de rémunération pour l'achèvement de l'étude.

Intervention - Les entraîneurs du projet de coaching AWS qui ont participé à l'étude ont suivi un programme de formation de coaching en personne de 3 heures lors des réunions nationales 2018 et 2019 de l'Association des femmes chirurgiens. Le matériel de coaching a été créé par un auteur expert en coaching de développement professionnel (K.P). en collaboration avec le McLean Hospital Institute of Coaching. La formation était interactive et dirigée par le Dr Palamara et mettait l'accent sur les principes de base de la psychologie positive et du coaching. Les entraîneurs ont reçu un manuel de formation avec des guides étape par étape pour trois séances de coaching avec leurs coachés élaborés pour ce programme (lien vers le site Web). Chaque réunion devait durer de 45 à 60 minutes. De plus, les entraîneurs ont également été invités à participer à jusqu'à deux séances de formation de recyclage facultatives supplémentaires de 90 minutes qui ont été offertes virtuellement sur une plateforme vidéo en ligne. Les aspects uniques du programme adapté à la population étudiée comprenaient une discussion sur le syndrome de l'imposteur, le plafond de verre en chirurgie et les micro-agressions. Des détails supplémentaires concernant la formation et le programme des entraîneurs sont publiés séparément. 6,7 À la fin de la formation, les entraîneurs ont été jumelés à 1 ou 2 résidents qui ont été randomisés dans le groupe d'intervention d'encadrement. Des couples coach-coaché ​​ont été construits en fonction de spécialités chirurgicales et de lieux géographiques divergents afin de créer un espace sûr et de minimiser la possibilité d'une relation de mentorat plus traditionnelle. Toutes les séances de coaching ont eu lieu à distance via des appels vocaux ou vidéo. Les participants ont été encouragés à se rencontrer pendant au moins 3 séances de coaching au cours de la période d'intervention de 9 mois, mais ils pouvaient se rencontrer plus fréquemment si les deux parties étaient d'accord.

Les résidents du groupe témoin ont reçu trois courriels au cours de la période d'étude de 9 mois contenant des documents liés au bien-être des médecins, tels que le développement personnel et la résilience, la pleine conscience et l'intégration au travail et à la vie. Le matériel comprenait des lectures recommandées, des vidéos et des exercices et a été organisé par des membres de l'Association des femmes chirurgiens qui n'étaient pas impliquées dans le programme de coaching.