A professzionális fejlesztési coaching programok hatásának vizsgálata a rezidensekre és az ösztöndíjasokra

Véletlenszerű, kontrollált vizsgálatot végeztek, hogy értékeljék a coaching hatását a jólétre, a kiteljesedésre és a kiégésre az AWS-en keresztül 2018-2020 között. A kutatási protokollt és az összes kutatási anyagot és módszert a Mass General Brigham Institutional Review Board (Protokollszám: 2017P00056) felülvizsgálta és jóváhagyta, és a Physicians Foundation által nyújtott támogatásból finanszírozták.

Az AWS egy globális, professzionális sebészeti társaság, amelynek küldetése, hogy „inspirálja, bátorítsa és lehetővé tegye a női sebészeket szakmai és személyes céljaik megvalósításában”. Küldetésének megfelelően a szervezet hivatalos coaching programot indított, amelyben a gyakorló sebészek önként jelentkeznének a pozitív pszichológiai coaching képzésére, és női sebész gyakornokokkal párosulnának egy távoli coaching kapcsolat érdekében.

Résztvevők, véletlenszerű besorolás és eredménymérések Az AWS tagjait közvetlen e-maileken és közösségi médián keresztül toborozták, hogy coachként (látogatóként) vagy coacheként (rezidensként) vegyenek részt a vizsgálatban. A sebészeknek az AWS női tagjainak kellett lenniük, aktív sebészeti vagy sebészeti szubspecialitási gyakorlatban kell lenniük, és az Egyesült Államokban (USA) vagy Kanadában kellett lakniuk ahhoz, hogy edzői pályára léphessenek. Az edzők az AWS női tagjai is voltak, az Egyesült Államok és Kanada lakosai, és a program időtartama alatt aktívan részt vettek a rezidensképzésben.

Minden résztvevőnek (coache-oknak és coache-oknak) ki kellett töltenie egy alapkérdőívet, amely magában foglalta a tájékozott beleegyező tételt, a demográfiai jellemzőket, a szakmai teljesítési indexet (PFI), a pozitív érzelmeket, az elköteleződést, a kapcsolatokat, a jelentést és a teljesítmény skálát (PERMA), a bizonytalanság intolerancia skáláját. (IUS), és a Hardiness Resilience Score (HRS).10-13 A régiót a saját bevallású városok és államok alapján határozták meg, az Egyesült Államok népszámlálási osztályai szerint.14 Megjegyezték a szakterületet vagy a leendő szakterületet is. A résztvevő sebész rezidenseket ezután véletlenszerűen besorolták az intervenciós csoportba vagy a kontrollcsoportba a PFI kiégési alskálájának kvartilis pontszámai alapján a felmérés előtt. A 9 hónapos vizsgálati időszak után minden résztvevő kapott az alapkérdőívhez hasonló követési kérdőívet. Azok, akik kitöltötték a kérdőívet, 10 dolláros digitális ajándékutalványt kaptak egy online vásárlást értékesítő kereskedőnek a tanulmányok befejezésének díjaként.

Beavatkozás – Az AWS Coaching Project A tanulmányban részt vevő edzők 3 órás személyes coaching képzési programot végeztek a Női Sebészek Szövetségének 2018-as és 2019-es országos találkozóján. A coaching anyagokat egy szerző készítette, aki a szakmai fejlődés coaching (K.P) szakértője. a McLean Hospital Institute of Coaching-tal együttműködve. A tréning interaktív volt, és Dr. Palamara vezette, és a pozitív pszichológia és a coaching alapelveit hangsúlyozta. Az edzőket egy edzési kézikönyvvel látták el, amely lépésről lépésre útmutatót tartalmaz három coaching üléshez, amelyet coachingjaikkal ehhez a programhoz fejlesztettek ki (link a honlapra). Egy-egy találkozó 45-60 perces volt. Ezen túlmenően az edzőket további két opcionális, 90 perces frissítő edzésen való részvételre is meghívták, amelyeket gyakorlatilag egy webalapú videóplatformon kínáltak. A vizsgált populációra szabott tanterv egyedi szempontjai közé tartozott az imposztor szindróma, a sebészeti üvegplafon és a mikroagresszió megvitatása. A coaching képzéssel és programmal kapcsolatos további részleteket külön közöljük. 6,7 A képzés befejeztével az edzőket 1-2 rezidenssel párosították, akiket véletlenszerűen besoroltak a coaching intervenciós csoportba. Az edző-coachee párosítást az eltérő sebészeti szakterület és földrajzi elhelyezkedés alapján hozták létre, hogy biztonságos teret teremtsenek, és minimalizálják a hagyományosabb mentori kapcsolat lehetőségét. Az összes coaching ülés távolról zajlott, hang- vagy videohívásokon keresztül. A résztvevőket arra biztatták, hogy a 9 hónapos intervenciós időszak alatt legalább 3 coaching ülésen találkozzanak, de gyakrabban is találkozhattak, ha mindkét fél alkalmas.

A kontrollcsoportba tartozó rezidensek három e-mailt kaptak a 9 hónapos vizsgálati időszak során, amelyek az orvos jólétével kapcsolatos anyagokat tartalmaztak, mint például a személyes fejlődés és rugalmasság, a tudatosság és a munkába való beilleszkedés. Az anyagok ajánlott olvasmányokat, videókat és gyakorlatokat tartalmaztak, és a Női Sebészszövetség olyan tagjai vettek részt, akik nem vettek részt a coaching programban.