Investigación del impacto de los programas de entrenamiento de desarrollo profesional en residentes y becarios

Se realizó un ensayo controlado aleatorio para evaluar los efectos del coaching en el bienestar, la satisfacción y el agotamiento a través de AWS de 2018 a 2020. El protocolo de investigación y todos los materiales y métodos de investigación fueron revisados ​​y aprobados por la Junta de Revisión Institucional de Mass General Brigham (Protocolo n.°: 2017P00056) y financiados a través de una subvención otorgada por la Physicians Foundation.

AWS es una sociedad quirúrgica profesional global cuya misión es "inspirar, alentar y permitir que las mujeres cirujanas alcancen sus metas profesionales y personales".9 De acuerdo con su misión, la organización lanzó un programa de entrenamiento formal en el que los cirujanos en ejercicio se ofrecían como voluntarios para recibir capacitación en entrenamiento de psicología positiva y se emparejaban con mujeres en formación quirúrgica para una relación de entrenamiento a distancia.

Participantes, aleatorización y medidas de resultado Los miembros de AWS fueron reclutados para participar en el estudio como entrenadores (asistentes) o entrenados (residentes) a través de correos electrónicos directos y redes sociales. Los cirujanos asistentes debían ser mujeres miembros de AWS, estar en práctica quirúrgica activa o subespecialidad quirúrgica y debían residir en los Estados Unidos (EE. UU.) o Canadá para ser elegibles para ser entrenadores. Los coachees también eran mujeres miembros de AWS, residentes de los EE. UU. y Canadá, y estuvieron activamente en capacitación de residencia durante la duración del programa.

Todos los participantes (entrenadores y personas a las que se entrena) debían completar un cuestionario de referencia que incluía un ítem de consentimiento informado, características demográficas, índice de realización profesional (PFI), escala de emoción positiva, compromiso, relación, significado y logros (PERMA), escala de intolerancia a la incertidumbre (IUS) y puntuación de resiliencia de dureza (HRS).10-13 La región se determinó usando ciudades y estados autoinformados según lo establecido en las Divisiones del Censo de EE. UU.14 También se anotó el campo de especialidad o posible especialidad. Luego, los residentes quirúrgicos participantes se asignaron al azar al grupo de intervención o al grupo de control en función de las puntuaciones del cuartil de la subescala de agotamiento de PFI antes de la encuesta. Después del período de estudio de 9 meses, todos los participantes recibieron un cuestionario de seguimiento similar al cuestionario inicial. Aquellos que completaron el cuestionario de seguimiento recibieron una tarjeta de regalo digital de $10 para un proveedor de compras en línea como remuneración por completar el estudio.

Intervención: los entrenadores del Proyecto de entrenamiento de AWS que participaron en el estudio completaron un programa de capacitación de entrenamiento en persona de 3 horas en las reuniones nacionales de la Asociación de Mujeres Cirujanas de 2018 y 2019. Los materiales de coaching fueron creados por un autor experto en coaching de desarrollo profesional (K.P). en conjunto con el Instituto de Entrenamiento del Hospital McLean. La capacitación fue interactiva y estuvo a cargo del Dr. Palamara y enfatizó los principios básicos de la psicología positiva y el entrenamiento. Los entrenadores recibieron un manual de capacitación con guías paso a paso para tres sesiones de entrenamiento con sus coachees desarrollado para este programa (enlace al sitio web). Se esperaba que cada reunión durara entre 45 y 60 minutos. Además, también se invitó a los entrenadores a participar en hasta dos sesiones adicionales opcionales de capacitación de actualización de 90 minutos que se ofrecieron virtualmente a través de una plataforma de video basada en la web. Los aspectos únicos del plan de estudios adaptado a la población de estudio incluyeron la discusión del síndrome del impostor, el techo de cristal en cirugía y las microagresiones. Los detalles adicionales sobre la capacitación y el programa de entrenadores se publican por separado. 6,7 Al finalizar la capacitación, los entrenadores se emparejaron con 1 o 2 residentes que se asignaron al azar al grupo de intervención de entrenamiento. Los emparejamientos de entrenador-coachee se construyeron en función de la especialidad quirúrgica divergente y la ubicación geográfica para crear un espacio seguro y minimizar la posibilidad de una relación de tutoría más tradicional. Todas las sesiones de entrenamiento se realizaron de forma remota a través de llamadas de voz o video. Se animó a los participantes a reunirse para al menos 3 sesiones de entrenamiento durante el período de intervención de 9 meses, pero podrían reunirse con más frecuencia si ambas partes estuvieran dispuestas.

Los residentes del grupo de control recibieron tres correos electrónicos durante el período de estudio de 9 meses que contenían materiales relacionados con el bienestar de los médicos, como el desarrollo personal y la resiliencia, la atención plena y la integración de la vida laboral. Los materiales incluyeron lecturas recomendadas, videos y ejercicios y fueron seleccionados por miembros de la Asociación de Mujeres Cirujanas que no participaron en el programa de capacitación.