Badanie wpływu programów coachingu rozwoju zawodowego na rezydentów i stypendystów

Przeprowadzono randomizowaną, kontrolowaną próbę, aby ocenić wpływ coachingu na dobre samopoczucie, spełnienie i wypalenie przez AWS w latach 2018-2020. Protokół badań oraz wszystkie materiały i metody badawcze zostały przejrzane i zatwierdzone przez Mass General Brigham Institutional Review Board (Protokół nr: 2017P00056) i sfinansowane z grantu przekazanego przez Physicians Foundation.

AWS to globalne, profesjonalne stowarzyszenie chirurgów, którego misją jest „inspirowanie, zachęcanie i umożliwianie kobietom-chirurgom realizacji ich celów zawodowych i osobistych”9. Zgodnie ze swoją misją organizacja uruchomiła formalny program coachingu, w ramach którego praktykujący chirurdzy zgłaszali się na ochotnika do szkolenia w zakresie coachingu z psychologii pozytywnej i łączenia z kobietami praktykantami chirurgii w celu uzyskania zdalnej relacji coachingowej.

Uczestnicy, randomizacja i miary wyników Członkowie AWS byli rekrutowani do udziału w badaniu jako trenerzy (uczestnicy) lub coache (rezydenci) za pośrednictwem bezpośrednich e-maili i mediów społecznościowych. Uczestniczący chirurdzy musieli być kobietami należącymi do AWS, prowadzić aktywną praktykę chirurgiczną lub specjalizację chirurgiczną i musieli mieszkać w Stanach Zjednoczonych (USA) lub Kanadzie, aby kwalifikować się do bycia trenerem. Trenerkami były również członkinie AWS, mieszkanki USA i Kanady, które przez cały czas trwania programu aktywnie uczestniczyły w szkoleniach rezydencyjnych.

Wszyscy uczestnicy (coachowie i coachowani) byli zobowiązani do wypełnienia podstawowego kwestionariusza zawierającego element świadomej zgody, cechy demograficzne, wskaźnik spełnienia zawodowego (PFI), skalę pozytywnych emocji, zaangażowania, relacji, znaczenia i osiągnięć (PERMA), skalę nietolerancji niepewności (IUS) i odporność na odporność (HRS).10-13 Region został określony na podstawie zgłoszonych przez siebie miast i stanów zgodnie z podziałami spisu powszechnego Stanów Zjednoczonych.14 Odnotowano również dziedzinę specjalizacji lub przyszłą specjalizację. Uczestniczący rezydenci chirurgii zostali następnie losowo przydzieleni do grupy interwencyjnej lub grupy kontrolnej na podstawie kwartylowych wyników podskali wypalenia zawodowego PFI przed badaniem. Po 9-miesięcznym okresie badania wszyscy uczestnicy otrzymali kwestionariusz kontrolny podobny do kwestionariusza wyjściowego. Osoby, które wypełniły kwestionariusz uzupełniający, otrzymały cyfrową kartę podarunkową o wartości 10 USD do sprzedawcy zakupów online jako wynagrodzenie za ukończenie badania.

Interwencja — trenerzy AWS Coaching Project Trenerzy, którzy wzięli udział w badaniu, ukończyli 3-godzinny program szkolenia osobistego na krajowych spotkaniach Association of Women Surgeons w 2018 i 2019 roku. Materiały coachingowe zostały stworzone przez autora będącego ekspertem coachingu rozwoju zawodowego (K.P). we współpracy z McLean Hospital Institute of Coaching. Szkolenie było interaktywne i prowadzone przez dr Palamarę i kładło nacisk na podstawowe zasady psychologii pozytywnej i coachingu. Trenerzy otrzymali podręcznik szkoleniowy zawierający instrukcje krok po kroku dotyczące trzech sesji coachingowych z ich podopiecznymi, opracowanych na potrzeby tego programu (link do strony internetowej). Każde spotkanie miało trwać 45-60 minut. Ponadto trenerzy zostali zaproszeni do udziału w maksymalnie dwóch dodatkowych, 90-minutowych sesjach przypominających, które były oferowane wirtualnie za pośrednictwem internetowej platformy wideo. Unikalne aspekty programu nauczania dostosowanego do badanej populacji obejmowały omówienie syndromu oszusta, szklanego sufitu w chirurgii i mikroagresji. Dodatkowe szczegóły dotyczące szkolenia trenerskiego i programu są publikowane oddzielnie. 6,7 Po zakończeniu szkolenia trenerzy zostali sparowani z 1-2 rezydentami, którzy zostali losowo przydzieleni do grupy interwencyjnej coachingu. Pary coach-coachee zostały skonstruowane w oparciu o rozbieżne specjalizacje chirurgiczne i położenie geograficzne, aby stworzyć bezpieczną przestrzeń i zminimalizować możliwość bardziej tradycyjnej relacji mentorskiej. Wszystkie sesje coachingowe odbywały się zdalnie za pośrednictwem połączeń głosowych lub wideo. Uczestników zachęcano do co najmniej 3 sesji coachingowych w ciągu 9-miesięcznego okresu interwencji, ale mogli spotykać się częściej, jeśli obie strony byłyby dogodne.

Mieszkańcy grupy kontrolnej otrzymali trzy e-maile w ciągu 9-miesięcznego okresu badania, które zawierały materiały związane z dobrostanem lekarzy, takie jak rozwój osobisty i odporność, uważność i integracja życia zawodowego. Materiały obejmowały zalecane lektury, filmy i ćwiczenia, a ich kuratorami były członkinie Stowarzyszenia Chirurgów, które nie brały udziału w programie coachingowym.