Onderzoek naar de impact van coachingprogramma's voor professionele ontwikkeling bij bewoners en fellows

Er is een gerandomiseerde gecontroleerde studie uitgevoerd om de effecten van coaching op welzijn, voldoening en burn-out via AWS van 2018-2020 te evalueren. Het onderzoeksprotocol en alle onderzoeksmaterialen en -methoden zijn beoordeeld en goedgekeurd door de Mass General Brigham Institutional Review Board (Protocol #: 2017P00056) en gefinancierd door een subsidie ​​van de Physicians Foundation.

AWS is een wereldwijde, professionele chirurgische vereniging met als missie "vrouwelijke chirurgen te inspireren, aan te moedigen en in staat te stellen hun professionele en persoonlijke doelen te realiseren". In overeenstemming met haar missie lanceerde de organisatie een formeel coachingprogramma waarin praktiserende chirurgen zich vrijwillig zouden aanmelden om getraind te worden in positieve psychologische coaching en gekoppeld zouden worden aan vrouwelijke chirurgische stagiaires voor een coachingrelatie op afstand.

Deelnemers, randomisatie en uitkomstmaten Leden van AWS werden geworven om deel te nemen aan het onderzoek als coaches (aanwezigen) of coachees (bewoners) via directe e-mails en sociale media. Behandelende chirurgen moesten vrouwelijke leden van AWS zijn, een actieve chirurgische of chirurgische subspecialisatiepraktijk hebben en moesten in de Verenigde Staten (VS) of Canada wonen om in aanmerking te komen om coach te worden. Coachees waren ook vrouwelijke leden van AWS, inwoners van de VS en Canada, en volgden tijdens het programma actief een residency-training.

Alle deelnemers (coaches en coachees) moesten een basisvragenlijst invullen, inclusief een item met geïnformeerde toestemming, demografische kenmerken, Professional Fulfillment Index (PFI), Positive Emotion, Engagement, Relationship, Meaning, and Accomplishment-schaal (PERMA), Intolerance of Uncertainty-schaal (IUS) en Hardiness Resilience Score (HRS).10-13 De regio werd bepaald met behulp van zelfgerapporteerde steden en staten zoals vastgelegd in de US Census Divisions.14 Specialiteit of toekomstige specialiteit werd ook genoteerd. De deelnemende chirurgische assistenten werden vervolgens gerandomiseerd naar de interventiegroep of de controlegroep op basis van de kwartielscores van de PFI's burnout-subschaal bij pre-survey. Na de studieperiode van 9 maanden ontvingen alle deelnemers een vervolgvragenlijst die vergelijkbaar was met de basisvragenlijst. Degenen die de vervolgvragenlijst hebben ingevuld, ontvingen een digitale cadeaubon van $ 10 voor een online winkelverkoper als vergoeding voor het voltooien van de studie.

Interventie - De coaches van het AWS-coachingproject die aan het onderzoek deelnamen, voltooiden een 3-uur persoonlijk coaching-trainingsprogramma tijdens de nationale bijeenkomsten van de Association of Women Surgeons in 2018 en 2019. Coachingmateriaal is gemaakt door een auteur die een expert is in professionele ontwikkelingscoaching (K.P.). in samenwerking met het McLean Hospital Institute of Coaching. De training was interactief en werd geleid door Dr. Palamara en legde de nadruk op de basisprincipes van positieve psychologie en coaching. De coaches kregen een voor dit programma ontwikkeld trainingshandboek met stapsgewijze handleidingen voor drie coachingsessies met hun coachees (link naar website). Elke bijeenkomst zou naar verwachting 45-60 minuten duren. Daarnaast werden coaches ook uitgenodigd om deel te nemen aan maximaal twee aanvullende optionele herhalingstrainingen van 90 minuten, die virtueel werden aangeboden via een webgebaseerd videoplatform. Unieke aspecten van het curriculum dat was toegesneden op de onderzoekspopulatie, waren onder meer de bespreking van het bedriegersyndroom, het glazen plafond bij chirurgie en micro-agressies. Aanvullende details met betrekking tot de coaching training en het programma worden apart gepubliceerd. 6,7 Na afronding van de training werden coaches gekoppeld aan 1-2 aios die willekeurig werden ingedeeld in de coachinginterventiegroep. Coach-coachee-paren werden geconstrueerd op basis van uiteenlopende chirurgische specialismen en geografische locatie om een ​​veilige ruimte te creëren en de mogelijkheid van een meer traditionele mentorrelatie te minimaliseren. Alle coachingsessies vonden op afstand plaats via spraak- of videogesprekken. Deelnemers werden aangemoedigd om gedurende de interventieperiode van 9 maanden ten minste 3 coachingsessies af te spreken, maar ze konden elkaar vaker ontmoeten als beide partijen daar bereid toe waren.

Bewoners van de controlegroep ontvingen gedurende de 9 maanden durende studieperiode drie e-mails met materiaal over het welzijn van de arts, zoals persoonlijke ontwikkeling en veerkracht, mindfulness en integratie in het werkleven. Het materiaal omvatte aanbevolen lectuur, video's en oefeningen en was samengesteld door leden van de Association of Women Surgeons die niet betrokken waren bij het coachingprogramma.