De rol van technologie bij het aanpakken van maatschappelijke uitdagingen - Nieuw bestuur

Het project onderzoekt de verschillende kaders en de mogelijke gevolgen van een beperkte betrokkenheid bij data en technologie voor het verwezenlijken van de uiteindelijke maatschappelijke doelen. Vervolgens worden er voorstellen ontwikkeld voor een meer holistisch en pluralistisch engagement wanneer nieuwe regimes, in hun verschillende vormen, worden gecreëerd.

Dit project zal een belangrijke bijdrage leveren aan de wetenschap op het gebied van juridische beleidsvorming, bestuur, regulering, rechtstheorie, pluralisme, private en publieke kruispunten en "wicked problemen". De bevindingen van dit project zullen van waarde zijn voor wetenschappers, beleidsmakers en activisten bij het ontwikkelen van een meer open en geïnformeerde benadering van keuzes die gemaakt kunnen worden, van de middelen waarmee deze gemaakt kunnen worden, en bij het bereiken van effectievere oplossingen om maatschappelijke uitdagingen aan te pakken door middel van een lens – direct of indirect – van data en technologie.

Het hoofddoel van het project is het ontwikkelen van nieuwe theoretische benaderingen en praktische paden die op nationaal en internationaal niveau inhoudelijk en structureel kunnen worden toegepast op het creëren en exploiteren van regimes die belangrijke maatschappelijke uitdagingen aanpakken met behulp van data en technologie.

De voorstellen van het project zullen besluitvormers – ongeacht het onderwerp of uitgangspunt – in staat stellen een brede kijk op relevantie te hebben, breed in gesprek te gaan met belanghebbenden en deskundigen en niets als onaantastbaar of als de verantwoordelijkheid van een ander regime te zien. Het project zal ook onderzoeken in hoeverre een hiërarchie of overkoepelende gemeenschappelijke doelen kunnen worden gecreëerd, zoals rentmeesterschap en respect voor de commons (of zelfs privé-eigendom), waarbinnen het beheer van data, technologie en ook uiteindelijke maatschappelijke doelen kan en moet worden bereikt. afgeleverd.

Een groot deel van het project is gebaseerd op theorie en op bureaustudies gebaseerde beoordelingen van wetenschappelijke studies en van openbaar beschikbare bronnen. Er zal aandacht worden besteed aan wetgeving, verdragen, jurisprudentie, beleid en activistisch werk, bestuur en regelgevingskaders. Het zal zich bezighouden met de voortdurende ontwikkelingen op het gebied van justitiële innovatie, de interpretatie van wetgeving en de toepassing van regelgevingsbenaderingen, met name op het gebied van voorzorg en zekerheid. Het zal voortbouwen op het snijvlak tussen recht, filosofie en wetenschap en de mate waarin verschillende benaderingen kunnen en moeten worden toegepast op ruwere informatie en op datgene wat het onderwerp is geweest van verwerking en verfijning.

Als aanvulling hierop zal het onderzoek semi-gestructureerde kwalitatieve interviews met onderzoeksdeelnemers uitvoeren.

Interviews worden online via TEAMS afgenomen en de interviews worden opgenomen met een gecodeerde dictafoon en vervolgens door de onderzoeker getranscribeerd. Voordat de transcriptie wordt uitgevoerd, krijgt elke deelnemer een legenda (bijvoorbeeld deelnemer 1) en wordt de transcriptie op deze basis voorbereid. De transcripties worden via TEAMS in privé-subkanalen aan de geïnterviewden verstrekt ter bevestiging van de nauwkeurigheid voordat de data-analysefase begint.

Deelnemers aan het onderzoek zullen individuen zijn die betrokken zijn bij het creëren en uitvoeren van de regimes die als case studies worden gebruikt. Abbe Brown verwacht elke deelnemer aan het onderzoek één keer te interviewen, hoewel ze zal aangeven dat als er zich in de toekomst problemen voordoen, ze ter verduidelijking kan vragen om opnieuw met hen te spreken als ze daartoe bereid zijn.

Vervolgens omvat de data-analysefase de analyse van sleutelwoorden van de transcripties op basis van gestelde vragen, kwesties die in het boek worden onderzocht en van punten die tijdens interviews naar voren komen, in een gefundeerde theoretische benadering.