Kestävän positiivisen vuorovaikutuksen tukeminen lastensuojelujärjestelmässä: R3-valvojan strategia (R3)

Julkisten lasten hyvinvointijärjestelmien muutosta edistävistä strategioista on edelleen suuria tiedonpuutteita, mutta mahdollisuudet arvioida strategioita koko järjestelmän laajuisen muutoksen luomiseksi ja niistä johtuvat kansanterveysvaikutukset ovat harvinaisia. Yhdysvaltojen CWS:ssä on haavoittuvia lapsia ja perheitä, joilla on suuri riski saada negatiiviset seuraukset, mukaan lukien päihteiden käyttö, riskialtis seksuaalinen käyttäytyminen, rikollisuus, vangitseminen, kodittomuus ja varhainen kuolleisuus. Tämä ehdotus koskee National Institute of Healthin (NIH) prioriteettia ymmärtääkseen menetelmiä "näyttöön perustuvien interventioiden laajentamiseksi ja kestämiseksi". Tässä tutkimuksessa hyödynnetään todellista, liittovaltion rahoittamaa, järjestelmälähtöistä pyrkimystä käyttää näyttöön perustuvia periaatteita Tennesseen CWS:n monitasoisessa työvoimassa. Tässä tutkimuksessa arvioidaan esimiehille suunnatun toteutusstrategian tehokkuutta organisaatiomuutoksen luomisessa. ja myöhempiä positiivisia perhetuloksia. R3 Supervisor Strategy kehitettiin muuttamaan tapaa, jolla CWS-työvoima tukee perheitä heidän hoitosuunnitelmiensa loppuun saattamisessa hyödyntämällä aiemmissa interventiokokeissa havaittuja näyttöön perustuvia käyttäytymisperiaatteita parantamaan järjestelmätason tuloksia, kuten lasten pysyvyyttä, vakautta ja hyvinvointia. oleminen. R3-strategia tarjoaa koulutusta, konsultointia ja uskollisuusvalvontaa esimiehille, jotka ovat keskitetysti järjestelmässä tapaustyöntekijöiden (joilla on päivittäinen vuorovaikutus CWS:hen liittyvien perheiden kanssa) ja johtajien (jotka tekevät päätöksiä, jotka vaikuttavat organisaatioon, jossa perheet saavat palveluja) väliin. ). Kolme R:tä ovat (1) ponnistuksen, (2) suhteiden ja roolien vahvistaminen ja (3) pienet askeleet kohti tavoitteen saavuttamista. R3 perustuu sosiaalisen oppimisen teoriaan; Näitä vahvistuskohteita rohkaistaan ​​esimiestyöntekijöiden ja heidän ohjaamiensa tapaustyöntekijöiden välisessä vuorovaikutuksessa sekä tapaustyöntekijöiden ja heidän palvelemiensa perheiden välillä. Dynaamisen odotuslistan mallin muunnelmaa hyödyntäen neljää Tennesseen CWS-aluetta (palvellaan yli 12 000 lasta vuosittain), joille on myönnetty liittovaltion IV-E-lupa ja jotka ovat päättäneet ottaa käyttöön R3 osana luopumissuunnitelmaansa, otetaan huomioon. CWS-työntekijät (n = 85 alueellista järjestelmänvalvojaa, 50 valvojaa ja 220 tapaustyöntekijää) rekrytoidaan osallistumaan R3:n tehokkuutta koskevaan hybridityyppi II -kokeeseen organisaatiotason ja myöhempien positiivisten järjestelmätason asiakastason tulosten saavuttamisessa. Tässä hankkeessa tarkastellaan R3:n mahdollisuuksia vaikuttaa esimiesten vuorovaikutukseen tapaustyöntekijöiden kanssa ja myöhempään perhetilanteeseen (tavoite 1); R3:n vaikutus organisaation ominaisuuksiin, joiden tiedetään vaikuttavan henkilöstön pysymiseen ja innovaatioiden, kuten ilmaston, johtajuuden, valmiuden ja kansalaisuuden, onnistuneeseen käyttöönottoon (tavoite 2); ja mahdollisuudet säilyttää uskollisuusstandardit R3-strategialle, kun konsultointi ja valmennus siirretään täysin järjestelmään (Aim3). Tämä projekti kertoo R3:n mahdollisuuksista liittää tehokkaasti näyttöön perustuvia periaatteita CWS:n osallistujien päivittäiseen vuorovaikutukseen ja kaventaa eroja tulosten saavuttamisessa yhden kansojen kalleimmista ja haavoittuvimmista väestöryhmistä - lapsiperheistä. hyvinvointijärjestelmä.