Эта страница была переведена автоматически, точность перевода не гарантируется. Пожалуйста, обратитесь к английской версии для исходного текста.

Программы лечения расстройств, связанных с употреблением психоактивных веществ

4 декабря 2025 г. обновлено: University of Arkansas

Стратегия надзора за программами лечения расстройств, связанных с употреблением психоактивных веществ: Пилотное исследование

Нарушения, связанные с употреблением психоактивных веществ, такие как опиоидная зависимость, ежегодно затрагивают миллионы взрослых в Соединенных Штатах, однако предоставление качественных и эффективных услуг по лечению зависимостей нарушается организационными проблемами, такими как профессиональное выгорание и текучесть кадров среди консультантов. Клинические супервизоры играют ключевую роль в поддержке консультантов в специализированных программах лечения зависимостей, но лишь немногие супервизоры проходят обучение, ориентированное на супервизию. Этот проект направлен на разработку и апробацию научно обоснованной стратегии супервизии, которая обладает высоким потенциалом для улучшения супервизии и, как следствие, повышения благополучия и эффективности работы консультантов, что, в свою очередь, улучшит результаты лечения клиентов.

Обзор исследования

Подробное описание

Расстройства, связанные с употреблением психоактивных веществ (РУПВ), такие как зависимость от опиоидов, метамфетаминов и алкоголя, представляют собой значительное бремя в США, ежегодно затрагивая почти 50 миллионов человек. Специализированные программы лечения РУПВ в сообществах («программы РУПВ») являются ключевым типом поставщиков услуг по лечению РУПВ, и хотя эффективные методы лечения РУПВ существуют, значительные проблемы в организации и предоставлении программ РУПВ (например, выгорание, текучесть кадров) подрывают предоставление качественных услуг. Клинические супервизоры занимают центральное положение в поддержке консультантов по РУПВ (клинических работников первой линии) и обеспечении высокого качества услуг. Для эффективной поддержки консультантов клиническим супервизорам необходимы стратегии супервизии, основанные на доказательствах. В настоящее время супервизоры в программах РУПВ в сообществах получают очень мало обучения, поддержки и указаний по супервизии, поэтому их практика супервизии сильно варьируется, что вызывает обеспокоенность по поводу эффективности клинической супервизии в том виде, в каком она предоставляется в настоящее время в этих программах. Стратегии супервизии, основанные на доказательствах, могут помочь заполнить этот пробел, и данные, полученные в условиях защиты детей, показывают, что они улучшают руководство, климат и результаты клиентов. Основываясь на нашей предварительной формирующей работе с поставщиками услуг по лечению РУПВ в Арканзасе, стратегия супервизии, основанная на подкреплении и разработанная для консультантов, была признана приемлемой и осуществимой в программах РУПВ и имела высокий воспринимаемый потенциал для улучшения качества супервизии, благополучия и производительности консультантов, а также результатов клиентов. Участники сочли структуру и содержание стратегии хорошо подходящими для условий РУПВ. Однако для того, чтобы стратегия супервизии поддерживала работу, которую они выполняют, она должна быть разработана с учетом языка, примеров случаев и организационных факторов, соответствующих условиям РУПВ. Цели нашего исследования — поэтапно разработать и усовершенствовать стратегию супервизии для условий РУПВ и апробировать ее в стационарных программах лечения с использованием инструментов и подходов науки об улучшении качества и внедрении. Задача 1 включает использование предыдущего опыта разработки стратегий супервизии и партнерство с поставщиками услуг по лечению РУПВ для разработки и совершенствования стратегии супервизии для РУПВ. Используя процесс улучшения качества на основе доказательств (EBQI), мы привлечем партнеров по РУПВ к серии совместных встреч для обзора и обсуждения стратегии супервизии и связанных материалов исследования, а также для принятия ключевых решений. Результатом этой работы станет усовершенствованная и оптимизированная стратегия супервизии для РУПВ. Задача 2 включает проведение двух пилотных циклов с супервизорами и консультантами в выборке стационарных программ лечения РУПВ для оценки осуществимости и приемлемости стратегии супервизии, изучения ее влияния на ключевые организационные результаты, результаты консультантов и клиентов, а также документирования барьеров и факторов, способствующих ее внедрению и устойчивому использованию в повседневной практике. Это исследование предоставит ключевую информацию для планирования и разработки будущего полноценного исследования для оценки эффективности новой стратегии супервизии в большой выборке программ РУПВ.

Тип исследования

Интервенционный

Регистрация (Оцененный)

43

Фаза

  • Непригодный

Контакты и местонахождение

В этом разделе приведены контактные данные лиц, проводящих исследование, и информация о том, где проводится это исследование.

Контакты исследования

  • Имя: Jure Baloh, PhD
  • Номер телефона: 501 526 6604
  • Электронная почта: jbaloh@uams.edu

Места учебы

    • Arkansas
      • Little Rock, Arkansas, Соединенные Штаты, 72205
        • Рекрутинг
        • University of Arkansas for Medical Sciences
        • Контакт:
          • Jure Baloh, PhD
          • Номер телефона: 501-526-6604
          • Электронная почта: jbaloh@uams.edu

Критерии участия

Исследователи ищут людей, которые соответствуют определенному описанию, называемому критериям приемлемости. Некоторыми примерами этих критериев являются общее состояние здоровья человека или предшествующее лечение.

Критерии приемлемости

Возраст, подходящий для обучения

  • Взрослый
  • Пожилой взрослый

Принимает здоровых добровольцев

Да

Описание

Критерии включения:

  • Работает в качестве руководителя (т.е. контролирует работу консультантов) или консультанта (т.е. непосредственно работает с клиентами) в учреждении/программе лечения зависимости
  • Программа/учреждение предоставляет услуги стационарного лечения

Критерии исключения:

  • Руководители, работающие по контракту (не в штате) учреждения

Учебный план

В этом разделе представлена ​​подробная информация о плане исследования, в том числе о том, как планируется исследование и что оно измеряет.

Как устроено исследование?

Детали дизайна

  • Основная цель: Исследования в области здравоохранения
  • Распределение: Н/Д
  • Интервенционная модель: Одногрупповое задание
  • Маскировка: Нет (открытая этикетка)

Оружие и интервенции

Группа участников / Армия
Вмешательство/лечение
Экспериментальный: Группа наблюдения
Супервайзеры будут обучены и наставлены в новой стратегии супервизии (FOCUS)
Стратегия супервизии FOCUS предоставляет основанную на сильных сторонах модель для супервизии. Она построена вокруг трех основных компонентов: (1) Пять столпов для эффективных взаимодействий в супервизии, (2) практические навыки, которые реализуют эти принципы, и (3) набор экспериментальных мероприятий, которые обеспечивают фундаментальное обучение персонала для отработки навыков в реальных ситуациях (на основе которых можно строить будущие вмешательства для конкретных клиентов). В данном исследовании FOCUS адаптируется для условий лечения расстройств, связанных с употреблением психоактивных веществ (SUD).

Что измеряет исследование?

Первичные показатели результатов

Мера результата
Мера Описание
Временное ограничение
Самоэффективность консультанта
Временное ограничение: Каждые 6 месяцев в течение 2 лет
Самоотчетный ответ на опросе на уровне консультанта (подшкала Эффективности по TCU ORC; шкала Лайкерта 1-5, более высокие баллы лучше; Lehman WEK, Greener JM, Simpson DD. Оценка организационной готовности к изменениям. J Subst Abuse Treat. 2002;22(4):197-209. doi: 10.1016/S0740-5472(02)00233-7.)
Каждые 6 месяцев в течение 2 лет

Вторичные показатели результатов

Мера результата
Мера Описание
Временное ограничение
Преданность руководителя FOCUS
Временное ограничение: Ежемесячно, 2 года
Экспертная оценка соответствия методике FOCUS на уровне супервизора (метод оценки будет разработан в рамках исследования)
Ежемесячно, 2 года
Эффективность консультанта
Временное ограничение: Каждые 6 месяцев, в течение 2 лет
Оценки руководителем работы консультанта (основанные на ежегодных оценках эффективности, используемых в учреждениях)
Каждые 6 месяцев, в течение 2 лет
Организационная эффективность/результаты - текучесть кадров
Временное ограничение: Каждые 6 месяцев в течение 2 лет
Объективные показатели коэффициента текучести кадров (на уровне программы)
Каждые 6 месяцев в течение 2 лет
Организационные показатели/результаты - завершение лечения клиента
Временное ограничение: Каждые 6 месяцев в течение 2 лет
Объективные показатели уровня завершения лечения клиентов (на уровне программы)
Каждые 6 месяцев в течение 2 лет
Организационная эффективность/результаты - удовлетворенность клиентов
Временное ограничение: Каждые 6 месяцев, в течение 2 лет
Уровни удовлетворенности, о которых сообщают клиенты (на уровне программы; как обычно собирается программами)
Каждые 6 месяцев, в течение 2 лет
FOCUS приемлемость
Временное ограничение: Каждые 6 месяцев в течение 2 лет
Восприятие руководителями приемлемости (удовлетворенность, привлекательность) программы FOCUS и связанных материалов (Мера приемлемости вмешательства [AIM], шкала Лайкерта 1-5, более высокие баллы лучше; Weiner BJ, Lewis CC, Stanick C, et al. Психометрическая оценка трех вновь разработанных мер реализации результатов. Implementation Science. 2017;12:1-12. doi: 10.1186/s13012-017-0635-3.)
Каждые 6 месяцев в течение 2 лет
FOCUS осуществимость
Временное ограничение: Каждые 6 месяцев, в течение 2 лет
Восприятие руководителями осуществимости (простота использования, «выполнимость») программы FOCUS и сопутствующих материалов (Шкала оценки осуществимости вмешательства [Feasibility of Intervention Measure, FIM], шкала Лайкерта 1–5, более высокие баллы предпочтительнее; Weiner BJ, Lewis CC, Stanick C, и др. Психометрическая оценка трех вновь разработанных показателей результатов внедрения. Implementation Science. 2017;12:1-12. doi: 10.1186/s13012-017-0635-3.)
Каждые 6 месяцев, в течение 2 лет
Лидерство - реализация лидерства
Временное ограничение: Каждые 6 месяцев, в течение 2 лет
Восприятие консультантами поддержки со стороны руководителей для EST (Шкала лидерства во внедрении [ILS], шкала Лайкерта 1-5, более высокие баллы лучше; Aarons GA, Ehrhart MG, Torres EM, Finn NK, Roesch SC. Валидация шкалы лидерства во внедрении (ILS) в организациях по лечению расстройств, связанных с употреблением психоактивных веществ. J Subst Abuse Treat. 2016;68:31-35. doi: 10.1016/j.jsat.2016.05.004.)
Каждые 6 месяцев, в течение 2 лет
Лидерство - клинический надзор
Временное ограничение: Каждые 6 месяцев в течение 2 лет
Восприятие инструментальной помощи супервизора консультантами (Клинический супервизинг, шкала Лайкерта 1-5, более высокие баллы лучше; Knudsen HK, Ducharme LJ, Roman PM. Клинический супервизинг, эмоциональное истощение и намерение уволиться: исследование консультантов по лечению от злоупотребления психоактивными веществами в сети клинических испытаний Национального института по проблемам злоупотребления наркотиками. J Subst Abuse Treat. 2008;35(4):387-395. doi: 10.1016/j.jsat.2008.02.003.)
Каждые 6 месяцев в течение 2 лет
Организационный социальный контекст - климат внедрения
Временное ограничение: Каждые 6 месяцев, в течение 2 лет
Руководитель и консультант разделяли восприятие организационных ожиданий, поддержки и вознаграждения за использование EST (Шкала климата внедрения [ICS], шкала Лайкерта 1-5, более высокие баллы лучше; Ehrhart MG, Torres EM, Hwang J, Sklar M, Aarons GA. Валидация шкалы климата внедрения (ICS) в организациях по лечению расстройств, связанных с употреблением психоактивных веществ. Лечение, профилактика и политика в области злоупотребления психоактивными веществами. 2019;14(1):1-10. doi: 10.1186/s13011-019-0222-5.)
Каждые 6 месяцев, в течение 2 лет
Организационный социальный контекст - организационный климат
Временное ограничение: Каждые 6 месяцев в течение 2 лет
Супервизор и консультант разделяют представления об организационной среде (подшкалы Миссия, Сплоченность и Стресс из TCU ORC; и подшкала Усилия из Организационного климатического опросника Паттерсона; шкала Лайкерта 1-5, более высокие баллы лучше; ответы будут агрегированы по подшкалам для первичного анализа; Lehman WEK, Greener JM, Simpson DD. Оценка организационной готовности к изменениям. J Subst Abuse Treat. 2002;22(4):197-209. и Patterson MG, West MA, Shackleton VJ, et al. Валидация опросника организационного климата: связь с управленческими практиками, продуктивностью и инновациями. J Organ Behav. 2005;26(4):379-408. doi: 10.1002/job.312.)
Каждые 6 месяцев в течение 2 лет
Функционирование консультанта - выгорание
Временное ограничение: Каждые 6 месяцев в течение 2 лет
Восприятие консультантами ощущения перегруженности и истощения эмоциональных и физических ресурсов (Эмоциональное истощение по опроснику выгорания Маслач; шкала Лайкерта 1-5, более низкие баллы лучше; Maslach C, Jackson SE. Измерение пережитого выгорания. J Organ Behav. 1981;2(2):99-113. doi: 10.1002/job.4030020205.)
Каждые 6 месяцев в течение 2 лет

Соавторы и исследователи

Здесь вы найдете людей и организации, участвующие в этом исследовании.

Даты записи исследования

Эти даты отслеживают ход отправки отчетов об исследованиях и сводных результатов на сайт ClinicalTrials.gov. Записи исследований и сообщаемые результаты проверяются Национальной медицинской библиотекой (NLM), чтобы убедиться, что они соответствуют определенным стандартам контроля качества, прежде чем публиковать их на общедоступном веб-сайте.

Изучение основных дат

Начало исследования (Действительный)

21 июля 2025 г.

Первичное завершение (Оцененный)

31 мая 2027 г.

Завершение исследования (Оцененный)

30 июня 2027 г.

Даты регистрации исследования

Первый отправленный

12 ноября 2025 г.

Впервые представлено, что соответствует критериям контроля качества

21 ноября 2025 г.

Первый опубликованный (Оцененный)

3 декабря 2025 г.

Обновления учебных записей

Последнее опубликованное обновление (Действительный)

11 декабря 2025 г.

Последнее отправленное обновление, отвечающее критериям контроля качества

4 декабря 2025 г.

Последняя проверка

1 декабря 2025 г.

Дополнительная информация

Термины, связанные с этим исследованием

Планирование данных отдельных участников (IPD)

Планируете делиться данными об отдельных участниках (IPD)?

ДА

Описание плана IPD

Индивидуальные данные будут включать наблюдательные данные о соблюдении процедур руководителями (экспертные оценки); данные опросов о руководстве, организационном социальном контексте и функционировании консультантов (самоотчеты консультантов и/или руководителей); и данные интервью с руководством, руководителями и консультантами, основанные на полуструктурированных руководствах по проведению интервью, разработанных в соответствии с концептуальной моделью исследования и рамками внедрения научных достижений.

Сроки обмена IPD

Оценка в 2027 году (по завершении исследования и представлении рукописей); Мы заархивируем наши данные в NAHDAP (https://www.icpsr.umich.edu/web/pages/NAHDAP/) в соответствии с процедурами депонирования и распространения данных ограниченного использования.

Критерии совместного доступа к IPD

Мы архивируем наши данные в NAHDAP в соответствии с Процедурами депонирования и распространения данных ограниченного использования.

Совместное использование IPD Поддерживающий тип информации

  • STUDY_PROTOCOL
  • АНАЛИТИЧЕСКИЙ_КОД

Информация о лекарствах и устройствах, исследовательские документы

Изучает лекарственный продукт, регулируемый FDA США.

Нет

Изучает продукт устройства, регулируемый Управлением по санитарному надзору за качеством пищевых продуктов и медикаментов США.

Нет

Эта информация была получена непосредственно с веб-сайта clinicaltrials.gov без каких-либо изменений. Если у вас есть запросы на изменение, удаление или обновление сведений об исследовании, обращайтесь по адресу register@clinicaltrials.gov. Как только изменение будет реализовано на clinicaltrials.gov, оно будет автоматически обновлено и на нашем веб-сайте. .

Подписаться