仕事の意味を高め、燃え尽き症候群を軽減するための介入トライアル

仲間意識は医師としての大きな美徳の 1 つです。 医師としての課題に対処するための同僚の相互サポートは、医師が診療に関連するストレスを管理し、医師が自分の仕事に意味を見出していくのに長い間役立ちました。 残念なことに、過去数十年にわたる生産性への期待の高まりや医療現場へのその他の変化により、医師が同僚と対話しなければならない時間が減少し、合議制の構造が侵食されました。 最近の研究では、燃え尽き症候群はどの時点においても米国の医師のほぼ半数に影響を及ぼしており、個人的および職業的に多大な影響を及ぼしていることが示唆されています。 組織が団結性を促進するために講じることができる手段は不明です。 本研究の目標は、組織的介入が、仲間意識、経験の共有、つながり、相互支援を促進する能力を評価することです。 この研究は、メイヨークリニック医学部の医師の健康プログラムが主導した2つの以前の介入研究に基づいています。1つ目は、小グループで促進される健康カリキュラムに焦点を当てており、2つ目は、前向きな反省と感謝を促すための個人の電子タスクに焦点を当てています。