Deze pagina is automatisch vertaald en de nauwkeurigheid van de vertaling kan niet worden gegarandeerd. Raadpleeg de Engelse versie voor een brontekst.

Studie: Tea(m)Time - Versterking van de teamveerkracht van ziekenhuispersoneel door middel van de Tea(m)Time-interventie

19 maart 2026 bijgewerkt door: Ivonne Ledtermann, Catholic University of Applied Sciences Mainz

Studie: Tea(m)Time - Versterking van de teamveerkracht van ziekenhuispersoneel: een quasi-experimenteel, kwantitatief pre-post-interventieonderzoek

Werknemers in ziekenhuizen worden blootgesteld aan verschillende stressfactoren en kunnen het risico lopen op psychologische stress. Om dit tegen te gaan worden er steeds vaker weerbaarheidsprogramma’s aangeboden. De meeste interventies richten zich op individuele veerkracht. In dit onderzoek ligt de focus op de veerkracht van teams. Om deze reden zal dit onderzoekspaper zich richten op de Tea(m)Time-interventie. Tea(m)Time is een gezondheidsbevorderende interventie die de risicobeoordeling van mentale stress combineert met een focus op teamveerkracht. Om kennis over de Tea(m)Time-interventie te genereren, heeft dit onderzoek tot doel factoren te identificeren die de implementatie ervan bevorderen en belemmeren, en de effectiviteit ervan bemiddelen. Het doel is om inzicht te krijgen in het bevorderen van de veerkracht in teams. Het doel is om de enquête onder de deelnemers in de interventiegroep en de controlegroep op drie verschillende tijdstippen uit te voeren.

Studie Overzicht

Toestand

Werving

Interventie / Behandeling

Studietype

Ingrijpend

Inschrijving (Geschat)

150

Fase

  • Niet toepasbaar

Contacten en locaties

In dit gedeelte vindt u de contactgegevens van degenen die het onderzoek uitvoeren en informatie over waar dit onderzoek wordt uitgevoerd.

Studiecontact

Studie Contact Back-up

Studie Locaties

      • Bad Kreuznach, Duitsland, 55543
      • Bad Kreuznach, Duitsland, 55583
        • Actief, niet wervend
        • Geriatrische Fachklinik Rheinhessen-Nahe
      • Meisenheim, Duitsland, 55590
        • Actief, niet wervend
        • Gesundheitszentrum Glantal

Deelname Criteria

Onderzoekers zoeken naar mensen die aan een bepaalde beschrijving voldoen, de zogenaamde geschiktheidscriteria. Enkele voorbeelden van deze criteria zijn iemands algemene gezondheidstoestand of eerdere behandelingen.

Geschiktheidscriteria

Leeftijden die in aanmerking komen voor studie

  • Volwassen
  • Oudere volwassene

Accepteert gezonde vrijwilligers

Nee

Beschrijving

Inclusiecriteria:

  • minimaal 18 jaar oud zijn
  • voldoende kennis van het Duits hebben
  • niet met ziekteverlof zijn op tijdstip t0
  • werken in een van de geplande klinieken

Uitsluitingscriteria:

  • jonger zijn dan 18 jaar
  • niet voldoende kennis van het Duits hebben
  • met ziekteverlof bent op tijdstip t0
  • werk niet in een van de geplande klinieken

Studie plan

Dit gedeelte bevat details van het studieplan, inclusief hoe de studie is opgezet en wat de studie meet.

Hoe is de studie opgezet?

Ontwerpdetails

  • Primair doel: Preventie
  • Toewijzing: Niet-gerandomiseerd
  • Interventioneel model: Parallelle opdracht
  • Masker: Geen (open label)

Wapens en interventies

Deelnemersgroep / Arm
Interventie / Behandeling
Geen tussenkomst: Controlegroep
Ontvangt geen tussenkomst
Experimenteel: Thee(m)tijd

Tea(m)Time-interventie: Tea(m)Time is verdeeld in twee fasen, te beginnen met de kwalificatie van teamleiders.

Na de kwalificatie volgt de implementatie van Tea(m)Time in de verschillende teams.

Tea(m)Time is opgedeeld in twee fasen, te beginnen met de kwalificatie van teamleiders. Dit begint met kennisoverdracht over gezond leiderschap, veerkracht, gezondheid en veiligheid op het werk, werkhouding, psychologische empowerment, agile management en de rol van de manager. Ook leren de teamleiders diverse moderatie-/coachingstechnieken. Na de kwalificatie volgt de implementatie van Tea(m)Time. De teams starten ieder uur met zelfreflectie. Dit wordt gevolgd door een stressbeoordeling en prioritering. Vervolgens werken de teams aan de gesignaleerde problemen en zoeken samen naar oplossingen.

Wat meet het onderzoek?

Primaire uitkomstmaten

Uitkomstmaat
Maatregel Beschrijving
Tijdsspanne
FITOR-vragenlijst (vragenlijst over individuele, team- en organisatieveerkracht)
Tijdsspanne: t0 baseline, t1 6 maanden follow-up, t2 12 maanden follow-up
Schulte, E.M. et al. (2021)
t0 baseline, t1 6 maanden follow-up, t2 12 maanden follow-up

Secundaire uitkomstmaten

Uitkomstmaat
Maatregel Beschrijving
Tijdsspanne
Big-Five-Inventaris-10 (BFI-10)
Tijdsspanne: t0 basislijn
Rammstedt, B. et al. (2012)
t0 basislijn
Psychologische empowerment
Tijdsspanne: t0 baseline, t1 6 maanden follow-up, t2 12 maanden follow-up
Schermuly, C.C. (2019)
t0 baseline, t1 6 maanden follow-up, t2 12 maanden follow-up
Instrument om de cultuur voor psychologische empowerment in organisaties te meten (IMPEC)
Tijdsspanne: t0 baseline, t1 6 maanden follow-up, t2 12 maanden follow-up
Schermuly, C.C. et al. (2022)
t0 baseline, t1 6 maanden follow-up, t2 12 maanden follow-up
Organizational Commitment Questionaire (OCQ-G) Duitse versie van de Organizational Commitment Questionaire
Tijdsspanne: t0 baseline, t1 6 maanden follow-up, t2 12 maanden follow-up
Maier, G.W. & Woschée, R. (2014) Er werden individuele items gebruikt
t0 baseline, t1 6 maanden follow-up, t2 12 maanden follow-up
Beoordeling van interprofessionele teamsamenwerkingsschaal II (AITCS-II)
Tijdsspanne: t0 baseline, t1 6 maanden follow-up, t2 12 maanden follow-up
Er werden afzonderlijke items van Orchard C. (2015) gebruikt
t0 baseline, t1 6 maanden follow-up, t2 12 maanden follow-up
De vragenlijst om de veranderingsbereidheid (KOORTS) vast te leggen
Tijdsspanne: t0 baseline, t1 6 maanden follow-up, t2 12 maanden follow-up
Hasler, G. et al. (2003). Testen van de Duitse versie van de gebruikte en aangepaste items van de University of Rhode Island Change Assessment Scale (URICA).
t0 baseline, t1 6 maanden follow-up, t2 12 maanden follow-up
Duitse standaardversie van de COPSOQ (Copenhagen Psychosocial Questionnaire)
Tijdsspanne: t0 baseline, t1 6 maanden follow-up, t2 12 maanden follow-up
FFAW (2023) individuele items werden gebruikt
t0 baseline, t1 6 maanden follow-up, t2 12 maanden follow-up

Medewerkers en onderzoekers

Hier vindt u mensen en organisaties die betrokken zijn bij dit onderzoek.

Onderzoekers

  • Hoofdonderzoeker: Nadine Ungar, Dr., Professorship for Psychology in Healthcare

Studie record data

Deze datums volgen de voortgang van het onderzoeksdossier en de samenvatting van de ingediende resultaten bij ClinicalTrials.gov. Studieverslagen en gerapporteerde resultaten worden beoordeeld door de National Library of Medicine (NLM) om er zeker van te zijn dat ze voldoen aan specifieke kwaliteitscontrolenormen voordat ze op de openbare website worden geplaatst.

Bestudeer belangrijke data

Studie start (Werkelijk)

4 maart 2024

Primaire voltooiing (Geschat)

30 juni 2026

Studie voltooiing (Geschat)

30 juni 2026

Studieregistratiedata

Eerst ingediend

24 oktober 2024

Eerst ingediend dat voldeed aan de QC-criteria

15 november 2024

Eerst geplaatst (Werkelijk)

19 november 2024

Updates van studierecords

Laatste update geplaatst (Werkelijk)

20 maart 2026

Laatste update ingediend die voldeed aan QC-criteria

19 maart 2026

Laatst geverifieerd

1 maart 2026

Meer informatie

Termen gerelateerd aan deze studie

Andere studie-ID-nummers

  • 23-034

Plan Individuele Deelnemersgegevens (IPD)

Bent u van plan om gegevens van individuele deelnemers (IPD) te delen?

NEE

Informatie over medicijnen en apparaten, studiedocumenten

Bestudeert een door de Amerikaanse FDA gereguleerd geneesmiddel

Nee

Bestudeert een door de Amerikaanse FDA gereguleerd apparaatproduct

Nee

Deze informatie is zonder wijzigingen rechtstreeks van de website clinicaltrials.gov gehaald. Als u verzoeken heeft om uw onderzoeksgegevens te wijzigen, te verwijderen of bij te werken, neem dan contact op met register@clinicaltrials.gov. Zodra er een wijziging wordt doorgevoerd op clinicaltrials.gov, wordt deze ook automatisch bijgewerkt op onze website .

Abonneren