Disability Case Manager: 再評価チームのフルメンバー

人口の 12.5% が、専門的な活動を含む生活の質を複雑にするハンディキャップまたは慢性疾患に直面しています。 このグループの 58% は失業しているか、活動していません。 ハンディキャップまたは慢性疾患の原因となった事故から最初の 4 ～ 6 か月間は、患者を巻き込んで仕事に復帰するよう動機付けることが重要です。 この期間が過ぎると、職業への再統合の成功率が大幅に低下します。 1 年間の失業の後、職業への再統合は 20% に減少します。これは、早期の介入が推奨されることを意味します。

古典的なリハビリテーションの軌跡は、大部分が、日常活動、住宅条件、趣味、およびその家族に関する患者の自立を取り戻すことを目的としています。 再検証は、仕事に戻ることに焦点を当てていません (または最終的にのみ)。

再検証センター シント ウルスラ、ジェッサ病院、ハッセルトは、学際的な方法論「職場復帰」を開発しました。これには、「障害ケース マネージャー (DCM)」を使用した職業および/または社会的リハビリテーションへの初期の焦点が含まれていました。 DCM は、患者、再検証センターの学際的なチーム、雇用主、およびその他の職場復帰サービスの間の重要な役割を果たし、職場復帰を促進します。

このプログラムは、入院時に学際的なスクリーニングによって開始されます。 患者とともに、2 つの再検証経路を選択できます。1/ 職業リハビリテーションに焦点を当てる。または 2/ 社会参加に焦点を当てる。 労働の道筋には、個人の特性と能力を仕事の要件と一致させた後、タスク指向の職業訓練が含まれます。社会参加経路は、対処と受容における心理的サポートと組み合わせた代替の日中活動へのガイダンスで構成されています。 職業リハビリテーションと社会参加に重点を置いたこれらのコンポーネントの組み合わせは、リハビリテーション サービスでは新しいものです。

DCMの関与をテストする以前の研究では、経験的により良い結果が示され、より多くの患者が仕事に戻ったり、別の仕事を選択したりしました. 最終的に仕事に戻ることができなくなったときでさえ、それらの患者はより良い生活の質を報告しました.

このプロジェクトは、「仕事に戻る」方法論と DCM の役割を科学的に検証することを目的としています。 18歳から62歳までの複雑な神経運動状態と切断を伴う患者は、実験的な「仕事に戻る」方法論（Jessa病院、キャンパスSint-Ursula) または標準的な再検証療法 (Revalidation & MS Clinic Overpelt、対照群)。 リハビリ開始時、リハビリ終了時、リハビリ後 6 ヶ月で、定性・定量分析用のデータを収集します。