人口健康慢性疾患管理プログラムの実施

パイロット プログラムは、マサチューセッツ総合病院のネットワークのプライマリ ケア指導チームによって作成されました。 彼らは、慢性疾患管理におけるケアの質を向上させるための集団健康管理の取り組みを一元化するためのパイロットプロジェクトの一環として、4人の集団健康コーディネーター（PHC）を雇用し、配置しました。 ネットワークには、18 のネットワーク実践すべてに PHC を実装するのに十分なリソースがありませんでした。 そこで、プログラムのチームは診療所のリーダーに参加を呼びかけ、PHC は診療所のリーダーからの反応、ベースラインの品質スコア、診療所の規模、診療所の性質（保健センターかそうでないか）などのさまざまな要素に基づいてプログラムのリーダーシップチームによって割り当てられました。 、および練習の場所（キャンパスまたはコミュニティベース）。 これらの決定は、PHC の有無にかかわらず、ネットワークの賛同を得てプログラムの効果を最大化する方法として、診療ネットワーク内で利用可能な PHC リソースを公平に分配することを目的として行われました。 この研究では、研究者らは慢性疾患管理プログラムの最初の 6 か月間にわたる治療プロセスの質と結果の尺度を評価しました。 研究者らは、中央 PHC が割り当てられた業務は、PHC が割り当てられていない業務と比較して、品質尺度のパフォーマンスがより大きく向上するだろうと仮説を立てました。