ファミリーチャンピオンプロジェクト

CQI を実施する取り組みは、健全な結婚と人間関係教育 (HMRE) の分野で開発の初期段階にあります。 家族支援局 (OFA) は、2006 年に HMRE 助成対象者への資金提供が開始されて以来、プロジェクト活動の一環として CQI を実施することを義務付けてきました。 しかし、CQI の取り組みを導くための使いやすい概念フレームワークや、プロジェクト活動の実施を改善し、ひいては CQI による参加者の成果を向上させることを実証する実証的証拠が存在しないことを考えると、HMRE 助成受領者は CQI プロセスに賛同していない可能性が高いです。 。

この研究で使用された CQI プロセスは、Theodore C. Jurkiewicz 博士によって開発され、MER での勤務を開始した後に強化されました。CQI チームの結成から始まります。 CQI チームは、FCP の実装に関する決定を下す権限を持つ実務者と、データ分析とレポートを処理する MER の評価者との間のコラボレーションです。 CQI チームは、プログラム年度ごとに繰り返される 5 段階の計画を実行し、一連の指標を使用して、各段階で異なる観点からさまざまな成果のパフォーマンス傾向を追跡することにより、長期にわたって FCP 教育サービスを完全に実装します。 対象登録者の割合、適格性の特徴を反映する対象集団の割合、参加者が摂取した投薬時間、他の指標や成果の中でも特に成果を測定する参加者調査への回答率は、各プログラム年度の月次および四半期ごとの登録コホートで追跡され、CQI で提示されます。 5 つのステップのそれぞれに関連する視点を取り入れたレポート。

最終的には、CQI チームが最前線のサービススタッフと協力して設計および実装したパフォーマンス介入が成功すれば、時間の経過とともに FCP サービスに関連する成果が向上し、最も即時の効果は参加者の維持率に明らかになるはずです。 登録者数の増加とその後の出席率の向上につながる介入は、完全なプログラムステータス（アクティブ、完了、プログラムに参加していない）の発生率の増加につながるはずであり、これはFCPサービスがより多くの参加者により多くの量で提供されることを意味します。 パフォーマンス介入後に参加者に提供されるサービスの量が増加します。これは、参加者が目的の量の FCP サービスを受け取るため、CQI チームがパフォーマンス基準を満たすための進捗を促進していることを意味します。

さらに、長期にわたる定着率の向上は、参加者の短期的な成果の向上につながるはずです。 パフォーマンス介入後に大量の FCP サービスを受ける参加者は、少量の FCP サービスを受ける参加者よりも教育セッションでより多くの知識を習得する必要があります。 しかし、参加者の知識を開発するための独自のカリキュラムに完全にアクセスすることができなかったため、参加者の知識の厳密な測定は利用できません。 したがって、この研究では、参加者の態度の変化が短期的な結果を測定する唯一の焦点となります。 FCP のカリキュラム内容を使用して、参加者に子育て、財政の扱い、雇用へのアクセスについての新しい考え方を単にさらした後、健康的かつ生産的な方法で態度がより迅速に変化します。

最後に、FCP サービスは参加者の成果を決定することはできず、他の多数の要因の中で参加者の成果に寄与するだけであるため、記述的研究で行動の変化を CQI の取り組みに結び付けることが困難になります。 より健康的でより生産的な行動は、FCP 参加者に対する他の多くの影響を受けるため、古い行動が出現し、発展し、できれば古い行動に取って代わるには時間がかかります。 さらに、FCPの対象集団の低所得者、特に親である人々は、裕福な世帯の人々よりも頻繁に生活環境の変化を経験しており、不安定な雇用、住宅事情が厳しい、あるいは家族や友人から得られる支援が限られている。 低所得者の生活環境の変化により、FCP サービスが彼らの行動にプラスの永続的な影響を与えることがますます困難になっています。

まとめると、CQI プロセスの結果として成功したパフォーマンス介入の即時効果は、FCP サービスの継続率に長期的に明らかになるはずです。なぜなら、TYRO リーダーシップとコアへの参加時間の増加が示すように、FCP サービスはより多くの参加者に大量に提供されるからです。コミュニケーション ワークショップとワークショップ完了率の向上。 定着率が高いということは、より多くの参加者がカリキュラムの内容からより多くの知識を獲得し、子育てやパートナーとの関係、さらには経済や雇用についての態度に影響を与えることを意味します。

以下の表 IA.1 は、この形成的かつ記述的な評価の理論的根拠を要約しており、HMRE 分野の実務者が MER によって開発された CQI プロセスを使用して、より多くの参加者が継続率を向上させることでサービス提供を改善できるかどうかを実証することを目的としていることを示しています。健全な家族関係と経済的安定を促進する行動を示す態度を示す可能性が高い。 したがって、定着率がこの研究の主要な結果となります。なぜなら、成功したパフォーマンス介入に関連する成果の向上がその前になければ、改善された成果を CQI プロセスに帰すことはできないからです。その結果、変化の理論としては以下の順序が得られます。 :

1. 継続的なパフォーマンス介入が成功すれば、定着率の向上につながるはずです（つまり、ワークショップの出席時間数と、各主要サービス（TYRO リーダーシップおよびコア コミュニケーション カリキュラム）の完了率）
2. 定着率が高いほど、健全な家族関係（子育て、パートナーなど）や経済的安定（経済的、雇用）に対する態度結果が向上するはずです。