HER尊重评价 (HERrespect)

背景 对妇女的暴力行为 (VAW) 是全球范围内一个重要的公共卫生、人权和发展问题。 亲密伴侣暴力 (IPV) 是最常见的 VAW 类型，在全球范围内占 15% 至 71%。 IPV在南亚国家高达42%。 配偶暴力对妇女健康和福祉的不利影响已得到充分证明。 众所周知，这种暴力还会影响妇女的工作和生产力。 IPV 不仅影响妇女，也影响她们的孩子、家庭和国家。

在孟加拉国，53% 的已婚育龄妇女报告终生遭受身体和/或性虐待，约四分之一的已婚妇女报告在过去 12 个月内遭受过这种暴力。 在孟加拉国，IPV 的常见相关因素包括年轻、贫困、教育程度低、家庭中虐待妻子的历史、童年的暴力经历、嫁妆和配偶沟通不畅。 关于 IPV 相关性的文献表明，特别是在父权制背景下，职业女性更容易受到 IPV 的影响。 虽然 IPV 的研究在过去几十年取得了巨大的发展势头，但关于 IPV 针对低收入环境中职业女性的文献仍然很少。 icddr,b 未发表的数据显示，70% 年龄在 15 至 29 岁的制衣工人在过去 12 个月内受到配偶的身体和/或性虐待，而根据世界卫生组织关于妇女健康的多国研究的孟加拉国部分53% 的城市同龄人和 62% 的农村同龄人报告了此类暴力行为。 研究表明经济 IPV 不利于孟加拉国的女服装工人。 因此，年轻的制衣女工极易遭受暴力侵害，需要研究人员、项目实施者和政策制定者的关注。

孟加拉国服装制造业中大约 80% 的劳动力是女性。 据一份报告显示，约有 60% 的女性员工在工作中遭受过骚扰。 定性研究表明，严重的情感和经济暴力在该部门普遍存在，而身体和性暴力并不少见。 最常见的施暴者是工厂的中低层管理人员。

总的来说，在全球范围内，关于解决 IPV 和工作场所暴力侵害妇女行为的有效证据很少。 孟加拉国过去几年为解决工作场所暴力侵害服装女工问题而实施的一些零星干预措施尚未得到严格研究。 尽管有证据表明经济赋权和性别干预相结合可有效减少 IPV，但尚未尝试衡量性别干预对女性服装工人的影响，与同龄人相比，她们在经济上的赋权要大得多。 目前的研究建议评估 HERrespect，这是一项试点干预措施，旨在通过向管理层和工人提供关于性别和暴力侵害妇女和女童行为 (VAWG) 的互动会议来预防和应对针对女性制衣工人的配偶和工作场所暴力行为。

研究目的 本研究的主要目的是衡量 HERrespect 干预措施是否减少了女性制衣工人的以下经历：(1) 配偶身体暴力和性暴力以及 (2) 在基线和终点之间 24 个月内的工作场所暴力在此期间，干预是在工厂进行的。

次要目标是评估 HERrespect 是否：

1. 提高女性制衣工人的性别平等态度
2. 降低服装女工对 VAWG 的接受度
3. 提高服装女工的自尊心
4. 降低服装女工的抑郁率
5. 增加解决配偶暴力的知识和服务的吸收
6. 提高服装管理人员的性别平等态度
7. 提高管理人员的管理技能
8. 增加管理人员对解决性别歧视和暴力的政策的了解

HERrespect 干预是一项工作场所计划，由 Business for Socail Responsibilities (BSR) 和南非医学研究委员会 (SAMRC) 开发，Change Associates Limited 提供了投入。 HERrespect 的设计以变革理论 (TOC) 和 icddr,b 进行的形成性研究为指导。

变革理论 TOC 的基础始于一个核心问题，即孟加拉国 RMG 行业的女性工人在工作场所和亲密关系中都遭受了严重的暴力。 这种暴力不仅侵犯了他们的权利，同时也限制了他们为个人成长、家庭、社区和整个经济做出贡献。

这些障碍基于 BSR 在孟加拉国实施 HERproject 的经验，HERproject 是一项供应链中的女性赋权计划，以及 icddr,b 开展的形成性研究。 在个人层面，男性和女性工人都缺乏对性别和权利的批判性认识，VAW 在工作场所被规范化并被普遍接受。 在工作场所之外，工人也没有足够的信息来了解社区中针对 IPV 受害者的可用资源和举措。 管理层不具备管理劳动力的基本技能，并将暴力视为实现生产目标的最容易和最有效的方式。 孟加拉国女性气质和男性气质的主导社会规范以及经营工厂的纪律性质强化了女性工人的顺从身份以及经理和工人之间的不平等关系。 此外，工作场所存在体制障碍，特别是在防止和解决暴力的不分性别的政策和组织结构方面；缺乏或滥用此类措施甚至可能会在工作场所激励 VAW。

为克服障碍，将采取干预策略的组合：(1) 提高工人和管理层对性别、权利和 VAW 的认识； (2) 提高工人预防和解决性骚扰和 IPV 的技能； (3) 建立管理能力以促进性别平等环境； (4) 通过制定对性别敏感的政策和组织结构来创造有利环境，以及 (5) 弥合有关 IPV 社区服务和举措的信息差距。

这些干预措施将共同产生五项产出。 首先，女性工人对性别、权利和 VAW 的认识和知识将得到提高；他们的技能也将得到加强，以应对工作场所和家庭中的暴力行为。 如果他们患有 IPV，他们将对社区提供的服务有更多了解，并知道在哪里可以利用这些服务。 对于管理层和男性员工，他们的意识和技能将得到提高，以激励和支持同事在工作场所预防和解决 VAW。 在制度上，将改进工厂的政策和结构，以更公平有效的方式解决申诉，并支持管理层设计和实施促进积极性别关系的政策。

产出将导致某些赋权成果。 女性员工将通过提高自尊、自信和自信从内部获得权力；围绕 IPV 的沟通和谈判也有望通过培训得到改善。 管理层与员工之间的互动质量将得到改善，从而有助于在工作场所建立更具支持性的社交网络。 VAW 政策和机制的改进实施将进一步加强这一点。 最后，随着社区资源意识的提高，预计会有更多有需要的妇女在社区中利用针对 VAW 的服务。

HERrespect 的目标（或影响）是在孟加拉国成衣行业的男女之间培养更加性别平等的态度和关系，这最终将有助于在工作场所和家庭中预防 VAW。

干预成分

Change Associates 将在工作场所实施的主要干预措施包括：

1. 为工人（女性和男性工人的单一性别组）和管理人员提供单独的性别转变培训，时长 18 小时（六个 3 小时模块），持续 9 个月以上，每组 25 人。 会议主题包括沟通技巧（例如 听力、肢体语言等）；果断的回应；对性别角色和规范以及关系的反思和讨论；力量;关系中的暴力（原因、后果和支持系统）；压力和冲突管理；工厂政策；和目标设定并成为变革者。 该课程是参与式的，参考了 Stepping Stones 和 Freirean 反思教学法。
2. 工人（15 名女性和男性）和中层管理人员（10 名）之间的联合会议，在第三、第五和第六组会议之后举行。
3. 使用工厂公共广播系统、短剧和其他改变行为的宣传材料在全厂范围内开展活动/活动
4. 提高高层管理人员的意识（例如，总经理、HR&A 总监等；2 小时）
5. 工厂政策审查和制定。 它的活动包括每两个月至少与工厂福利委员会召开一次会议。 主题包括审查现有的和制定新的性别政策和机制以防止和解决性骚扰问题；设计和实施全厂促销活动/活动；定期向最高管理层报告进展和挑战；设计和实施可持续发展计划（最初支持，随后运行管理者和工人之间的联合会议）。

除了工作场所干预外，HERrespect 还将有一个社区参与部分，与 Awaj 基金会在他们的员工咖啡馆合作，根据他们现有的计划框架开发一个关于 IPV 的培训模块，建设咖啡馆员工的能力以促进性别变革课程，开发用于工人咖啡馆网络的培训材料。

研究设计和方法 这是一项准实验研究，涉及四个干预和四个由买家有目的地招募的匹配控制工厂。 工厂匹配标准包括尺寸、位置和产品类型。 将注意选择与干预工厂保持一定距离的控制工厂，以防止潜在的污染。 在干预工厂中，随机选择一组已婚女工和所有管理人员将接受小组会议。 此外，还将开展全厂范围的宣传活动。 一旦评估结束，对照工厂将被列入等待干预名单。

所有接受小组干预的工人 (n=400) 和一组从对照工厂随机选择的已婚女性工人 (n=400) 将被纳入基线和终端工人调查。 管理调查将包括从每个工厂随机抽取的 50 名管理人员。 终线调查将在基线后 24 个月进行。

样本量计算和结果 工人调查的样本量计算时考虑了主要结果，即针对女性服装工人的身体和/或性 IPV。 考虑到 56% 的基线流行率、20% 的效应量、80% 的功效、5% 的显着性水平和 20% 的失访率，干预组和对照组所需的样本量均为 330 名工人。 占 20% 的失访和四舍五入，样本量变为 800 名工人（400 名干预组和 400 名控制组），每个工厂有 100 名工人。

管理调查的样本量是根据管理人员的高度或中度性别不平等态度计算的。 考虑到 50% 的基线流行率、30% 的效应量、80% 的功效和 5% 的显着性水平，干预和对照工厂的样本量为 183。 占 10% 的损失以跟进每组工厂的最终样本量为 200，总共 400（每个工厂 50）。

数据收集工具的翻译 工人和管理人员调查问卷将以英文编制。 英文版完成后，问卷将被翻译成孟加拉语。 孟加拉语问卷将根据预测试和试点的反馈最终确定。 孟加拉语问卷定稿后，将由第三方进行盲回翻译。 必要时，将在孟加拉语版本与反向翻译进行比较后，对孟加拉语版本进行修改。

招募调查参与者

为了达到每个工厂 100 个所需的样本量，假设 40% 的女性工人将结婚，并且其中 80% 的女性工人最终将加入集体，将获得包含 ID 和姓名信息的 315 名工人的名单每个工厂。 将在工厂内对这 315 名工人进行普查，以收集一些社会人口统计信息，主要用于筛选资格、获取住址和其他联系信息以进行访谈和跟踪队列。 资格标准包括：

• 在当前工厂至少一年的工作经验
• 目前已婚并与丈夫同住。 我们将从符合条件的工人名单中随机抽取 100 名服装女工。 从干预工厂中选定的工人将被分配参加小组会议，并将在基线和终点接受采访。 从对照工厂中选定的工人将在基线和终点接受采访。 如果不止一名工人属于同一家庭，将随机选择一名工人参与研究。

来自中层工厂管理层的管理人员将有资格参与该研究。 将从工厂获得一份包含 50 名管理人员的名单以纳入研究。

预测试和试点 孟加拉语版本的工人和管理调查问卷将使用纸质问卷分别对 20 名女性工人和 10 名管理人员进行预测试。 将对以前未在孟加拉国使用过的部分进行认知预测试。 预测试将帮助我们找出女性难以理解和回答的部分和问题，而认知预测试将帮助我们找到解决方案。 培训将使用修订后的问卷进行。 在试点期间，工人将进行约 50 次访谈，管理调查团队成员将进行 30 次访谈。 调查问卷将根据预测试和试点的反馈最终确定。

队列追踪 这将是一项封闭队列研究。 因此，重要的是要仔细跟踪研究参与者，以便在基线和终点成功采访他们。 在丢失的情况下跟进这种跟踪将有助于我们了解丢失的原因。 将指派一名工作人员每两个月通过电话跟进研究参与者，以确保保留。 跟踪表将包含以下信息（后三项仅在基线后适用）：分配的 ID、姓名；厂名；丈夫的姓名和手机号码；除丈夫以外的监护人的姓名和手机号码；与她关系密切的其他亲戚或朋友或同事或邻居的住址和手机号码、姓名、关系、地址和电话号码；她是否还在同一家工厂工作；如果不是，离开工厂的原因是什么？目前的就业;当前居住地址

追踪损失以跟进 如果一名女性无法或无法追踪到后续访谈，我们需要找出原因。 如果她被追踪并拒绝接受采访，将记录原因。 如果在她以前的地址中找不到她，我们将尝试通过其他联系信息来追踪她。

数据收集和管理 三个小组，每个小组将由四名女性数据收集员、一名女性主管和一名男性现场助理组成，用于工人调查。 一名质量控制官 (QCO) 将负责重新检查所有问卷并向访调员和主管提供反馈。 调查协调员将负责协调实地调查的实施。 为了招募必要数量的调查团队成员，我们将培训更多基于笔试和口头测试的入围候选人。 该团队将接受为期 15 天的参与式培训，内容涉及性别、对妇女的暴力行为、道德规范、调查方法、调查问卷和平板电脑的使用。 调查小组成员的最终选择将基于培训和试点期间的表现。 将使用个性化数字助理 (PDA) 收集数据，以解决道德（隐私）问题并最大限度地披露信息。 将开发基于离线的调查软件。 工人的面谈将在工厂外方便参与者的地方进行。 在工作日期间，大多数面试可能会在晚上下班后进行。 女工很可能在通常位于贫民窟的家中接受采访。 如果研究参与者不在，将进行最多 3 次尝试以完成访谈。 我们预计每轮访谈需要两个月的工人实地调查。

两个小组，每个小组由四名男性数据收集员和一名男性主管组成，将进行管理调查。 QCO 将负责重新检查问卷并提供反馈。 为了招募所需数量的管理调查团队成员，我们将邀请更多的入围候选人参加为期 8 天的培训，内容涉及性别、暴力侵害妇女行为、研究 VAWG 伦理和问卷模块。 最终选择将以类似于工人调查的方式进行。 面试将在工厂内进行。 将开发一个基于离线的软件，用于使用 PDA 收集数据。

一名程序员将在调查期间进行必要的故障排除和数据上传。 将通过将识别信息保存在单独的文件中来维护机密性。

数据质量监测 工人调查 工人调查的实地工作将以这样一种方式分配，即每位访调员由主管或现场助理陪同到访谈地点。 在继续下一个任务之前，主管和现场助理将确保面试可以私下开始。 一旦所有采访开始，主管和现场助理将巡视检查采访是否在不间断地进行。 如果需要干预，他们将帮助处理看门人。 主管还将观察访谈的质量，做笔记并在审查会议上讨论问题。 调查协调员将随机选择调查小组进行抽查。

QCO 将重新检查所有问卷并提供反馈。 数据将在当天的数据收集完成后每天上传到服务器，上传的数据将由研究人员使用基于计算机的数据检查程序进行检查。 由于该系统的效率，可以在短时间内识别出数据中的不一致。 数据中发现的问题将传达给调查团队。 如果可能，主管将通过与面试官讨论来解决问题。 如有必要，访谈者会再次访问受访者并解决她所咨询的问题。 如果使用此策略无法解决问题，将通知研究人员。 他们会根据问题的性质提出解决问题的方法。 5% 的研究参与者将由主管和协调员重新访问，以管理一份简短的调查问卷，主要侧重于确定遵守道德准则和管理特定主题问题的问题。

管理调查主管将向团队成员分配面谈，观察面谈的质量，做笔记并在审查会议上讨论问题。 工人和管理调查的主管将向协调员报告，并在需要时直接与研究人员沟通。 QCO 的作用将与工人调查一致。

数据分析意向治疗 (ITT) 分析将用于评估 HERrespect 的影响。 因此，所有为研究选择的工人都将包括在分析中。 主要分析将是干预工厂和对照工厂之间的比较，这将使我们能够确定完全 HERrespect 干预（小组会议和工厂范围内的控制动员）的影响。 将执行卡方检验（用于分类变量）和 t 检验（用于连续变量）以检验干预组和对照组之间的背景特征是否存在差异。 如果干预工厂和控制工厂之间的差异很明显，则将在后续分析中控制先前存在的差异。 HERrespect 干预对感兴趣的主要结果的影响将使用根据基线率调整的二元回归分析得出的风险比进行评估。 所有分析都将根据基线流行率和年龄进行调整。 将遵循相同的方法来评估次要结果。

伦理考虑 这项研究将以 WHO 关于研究对妇女的暴力行为的伦理考虑的建议为指导。 干预和控制工厂的参与将基于工厂同意成为研究的一部分。 在设计问卷时注意谨慎、敏感地介绍和询问工人的暴力经历，并确保以非判断性的方式提出问题。 文献中有证据表明，工厂管理层反对披露工作场所暴力，工人披露或试图解决它会成为受害者。 他们可能会受到骚扰、威胁和解雇。 关于工作场所暴力的问题将以尽可能不威胁工厂管理层的方式包含在内。 在与每位女制衣工人和管理人员面谈之前，将征求个人的口头同意。 参与者将被口头告知研究的目的和性质、预期收益以及参与的自愿性质。 作为同意程序的一部分，参与者将被告知所收集的数据将严格保密。 为确保参与者知道调查包括高度个人化和敏感话题的问题，访调员会预先警告参与者，有些话题很难谈论。 受访者可以随时终止访谈，并跳过她不想回答的任何问题。 由于文化水平低和对保密性的担忧，采访者将要求参与者口头同意进行采访。

参与研究将完全自愿。 面试只会在工厂外的私人环境中进行。 参与者可以自由地重新安排（或重新安排）面谈到对她来说更安全或更方便的时间（或地点）。 受访者和采访者的人身安全免受肇事者的潜在报复性暴力将是最重要的。 如果研究的重点在工厂或家庭或更广泛的社区中广为人知，则可能会危及两者的安全和保障。 因此，在工厂层面，干预和研究将作为重点解决 IPV 和改善管理的活动引入，而在家庭和社区，它将作为工厂工作管理和女工生活经历的调查框架。 即使研究人员或现场工作人员自己没有经历过暴力，听暴力和虐待的故事也可能让她筋疲力尽，甚至不知所措。 在研究期间，将安排定期汇报会议，使研究团队能够讨论他们听到的内容、他们对情况的感受，以及它对他们的影响。 这些会议旨在减轻现场工作的压力，避免任何负面后果。 该策略在 icddr,b 进行的 WHO 多国研究的孟加拉国部分被证明是有效的。 尽管采取了这些措施，一些现场工作人员可能需要承担较少情绪负担的任务，从研究中得到休息或完全退出研究。 为了考虑到这些可能性，将招募足够数量的现场工作人员，以允许 10% 的访调员在研究中流失。 所有研究参与者都将获得一个唯一的代码，所有识别信息将保存在一个单独的文件中，由研究团队专门访问，并将用于在干预期间跟踪个人并在末线调查期间与他们联系。 将注意以充分汇总的形式呈现研究结果，以确保无法识别参与的工厂和工人。