Avaliação de respeito (HERrespect)

Antecedentes A violência contra as mulheres (VCM) é uma importante questão de saúde pública, direitos humanos e desenvolvimento em todo o mundo. A violência por parceiro íntimo (VPI) é o tipo mais comum de VCM, variando entre 15% e 71% em todo o mundo. O VPI nos países do sul da Ásia chega a 42%. As consequências adversas da violência conjugal sobre a saúde e o bem-estar das mulheres estão bem documentadas. Essa violência também é conhecida por afetar o trabalho e a produtividade das mulheres. A VPI afeta não apenas as mulheres, mas também seus filhos, famílias e a nação.

Em Bangladesh, 53% das mulheres em idade reprodutiva já casadas relataram abuso físico e/ou sexual ao longo da vida e cerca de um quarto das mulheres atualmente casadas relataram exposição a essa violência durante os últimos 12 meses. Correlatos comuns de VPI em Bangladesh incluem idade jovem, pobreza, baixa escolaridade, história de abuso da esposa na família, experiência de violência na infância, dote e baixa comunicação conjugal. A literatura sobre correlatos da VPI mostra que, particularmente em contextos patriarcais, as mulheres trabalhadoras são mais vulneráveis ​​à VPI. Embora a pesquisa sobre VPI tenha ganhado grande impulso nas últimas décadas, a literatura sobre VPI contra mulheres trabalhadoras em contextos de baixa renda ainda é escassa. Dados não publicados do icddr,b mostram que 70% dos trabalhadores do setor têxtil com idade entre 15 e 29 anos foram abusados ​​fisicamente e/ou sexualmente por seus cônjuges durante os últimos 12 meses, enquanto de acordo com o componente de Bangladesh do estudo multinacional da OMS sobre Saúde da Mulher e Violência Doméstica contra 53% dos pares urbanos e 62% dos rurais relataram tal violência. Estudos mostram IPV econômico contra trabalhadoras de vestuário feminino em Bangladesh. Assim, as jovens trabalhadoras do vestuário feminino são altamente vulneráveis ​​à violência, exigindo atenção dos pesquisadores, implementadores de programas e formuladores de políticas.

Aproximadamente 80% da força de trabalho na indústria de confecção de roupas em Bangladesh é feminina. Segundo um relatório, cerca de 60% das trabalhadoras sofrem assédio no trabalho. A pesquisa qualitativa sugere que a violência emocional e econômica severa é universal neste setor, enquanto a violência física e sexual não é incomum. Os perpetradores mais comuns de violência são funcionários da gerência fabril de nível médio e baixo.

Em geral, as evidências sobre o que funciona para abordar a VPI e a violência contra as mulheres no local de trabalho são escassas em todo o mundo. Algumas intervenções esporádicas implementadas para lidar com a violência no local de trabalho contra trabalhadoras de vestuário feminino nos últimos anos em Bangladesh não foram rigorosamente estudadas. Embora haja evidências de que uma combinação de empoderamento econômico e intervenções de gênero reduz efetivamente a VPI, não houve nenhuma tentativa de medir o efeito das intervenções de gênero entre trabalhadoras do setor de vestuário, que são relativamente muito mais empoderadas economicamente em comparação com seus pares. A presente pesquisa se propõe a avaliar o HERrespect, uma intervenção piloto para prevenir e responder à violência conjugal e no local de trabalho contra trabalhadoras do vestuário feminino, fornecendo sessões interativas para a gestão e os trabalhadores sobre gênero e violência contra mulheres e meninas (VAWG).

Objetivos do estudo O objetivo principal deste estudo é medir se a intervenção HERrespect reduz as experiências das trabalhadoras de vestuário feminino de: (1) violência física e sexual do cônjuge e (2) violência no local de trabalho durante um período de 24 meses entre a linha de base e a linha final durante o qual a intervenção é entregue nas fábricas.

Os objetivos secundários são avaliar se ela respeita:

1. Aumenta atitudes equitativas de gênero entre trabalhadoras de vestuário feminino
2. Reduz a aceitação de VAWG entre trabalhadoras de vestuário feminino
3. Aumenta a autoestima das trabalhadoras do vestuário feminino
4. Reduz a taxa de depressão entre trabalhadoras de vestuário feminino
5. Aumenta o conhecimento e a aceitação do serviço para lidar com a violência conjugal
6. Aumenta atitudes equitativas de gênero entre a equipe de gerenciamento de vestuário
7. Melhora as habilidades de gerenciamento da equipe de gerenciamento
8. Aumenta o conhecimento das políticas que abordam a discriminação de gênero e a violência entre a equipe de gerenciamento

A intervenção HERrespect é um programa de local de trabalho desenvolvido pela Business for Socail Responsibilities (BSR) e pelo South African Medical Research Council (SAMRC), com contribuições da Change Associates Limited. O design do HERrespect é guiado pela Teoria da Mudança (TOC) e pela pesquisa formativa conduzida pelo icddr,b.

Teoria da Mudança A base da TOC começa com um problema central: as trabalhadoras da indústria RMG em Bangladesh sofrem altos níveis de violência, tanto no local de trabalho quanto em seus relacionamentos íntimos. Tal violência não é apenas uma violação de seus direitos, mas ao mesmo tempo os impede de contribuir para seu crescimento pessoal, doméstico, comunitário e para a economia em geral.

As barreiras são baseadas nas experiências da BSR na implementação do HERproject, uma iniciativa de empoderamento feminino na cadeia de suprimentos, em Bangladesh, bem como na pesquisa formativa conduzida pelo icddr,b. A nível individual, existe uma falta de consciência crítica sobre género e direitos entre os trabalhadores, tanto homens como mulheres, e a VCM é normalizada e geralmente aceite no local de trabalho. Fora do local de trabalho, os trabalhadores também não têm informações suficientes sobre os recursos e iniciativas disponíveis na comunidade voltadas para as vítimas de VPI. A gestão não possui habilidades essenciais para gerir a força de trabalho e percebe a violência como a forma mais acessível e eficaz de atingir as metas de produção. As normas sociais dominantes de feminilidade e masculinidade em Bangladesh e a natureza disciplinar da operação de uma fábrica reforçam a identidade submissa das trabalhadoras e a relação desigual entre gerentes e trabalhadores. Além disso, existem barreiras institucionais nos locais de trabalho, particularmente nas políticas de gênero e na estrutura organizacional para prevenir e enfrentar a violência; a falta ou uso indevido de tais pode até mesmo incentivar VCM no local de trabalho.

Para superar as barreiras, uma combinação de estratégias de intervenção será adotada para: (1) aumentar a conscientização sobre gênero, direitos e VCM entre trabalhadores e gestores; (2) melhorar as habilidades dos trabalhadores para prevenir e lidar com assédio sexual e VPI; (3) construir capacidade de gestão para promover um ambiente equitativo de gênero; (4) criar um ambiente favorável por meio do desenvolvimento de políticas e estruturas organizacionais sensíveis ao gênero e (5) preencher a lacuna de informações sobre serviços comunitários e iniciativas sobre VPI.

Juntas, as intervenções levarão a cinco resultados. Em primeiro lugar, as trabalhadoras terão maior consciência e conhecimento sobre gênero, direitos e VCM; suas habilidades também serão aprimoradas para responder à violência no local de trabalho e na família. Caso sofram de VPI, teriam mais conhecimento sobre os serviços disponíveis na comunidade e saberiam onde acessá-los. Para gerentes e trabalhadores do sexo masculino, sua conscientização e habilidades serão aprimoradas para motivar e apoiar os colegas na prevenção e abordagem da VCM no local de trabalho. Institucionalmente, as políticas e estruturas da fábrica serão aprimoradas para lidar com as queixas de maneira mais equitativa e eficaz, e a administração será apoiada para projetar e implementar políticas para promover relações positivas de gênero.

Os resultados levarão a certos resultados de capacitação. As trabalhadoras serão fortalecidas por dentro por meio de auto-estima, confiança e assertividade aprimoradas; espera-se também que as comunicações e negociações sobre IPV melhorem com o treinamento. A qualidade das interações entre a gestão e os trabalhadores melhoraria, contribuindo para uma rede social mais solidária no local de trabalho. Isso aumentará ainda mais com a implementação aprimorada de políticas e mecanismos de VCM. Finalmente, com maior conscientização sobre os recursos comunitários, espera-se que mais mulheres necessitadas recorram aos serviços de VCM na comunidade.

O objetivo (ou impacto) do HERrespect é cultivar atitudes e relacionamentos mais equitativos entre mulheres e homens na indústria de RMG em Bangladesh, o que, em última instância, contribuirá para prevenir VCM no local de trabalho e na família.

Componentes de intervenção

As principais componentes de intervenção no local de trabalho, a implementar pela Change Associates, são:

1. Treinamento transformador de gênero separado para trabalhadores (grupos do mesmo sexo para trabalhadores do sexo feminino e masculino) e equipe de gerenciamento de 18 horas (seis módulos de 3 horas), realizado ao longo de 9 meses e entregue a grupos de 25. Os tópicos da sessão incluem habilidades de comunicação (por exemplo, audição, linguagem corporal, etc.); respostas assertivas; reflexão e discussão de papéis e normas de gênero e relacionamentos; poder; violência nas relações (causas, consequências e sistema de apoio); gestão de stress e conflitos; política de fábrica; e definição de metas e ser um criador de mudanças. O currículo é participativo, tomando como referência Stepping Stones e a pedagogia reflexiva freireana.
2. Sessão conjunta entre trabalhadores (15 mulheres e homens) e quadros intermédios (10), realizada após a terceira, quinta e sexta sessões de grupo.
3. Atividades/campanhas em toda a fábrica usando sistemas de sonorização de fábricas, esquetes teatrais e outros materiais de comunicação para mudança de comportamento
4. Conscientização da alta administração (por exemplo, gerente geral, diretor de RH&A, etc.; 2 horas)
5. Revisão e desenvolvimento de política de fábrica. Suas atividades incluem pelo menos uma reunião a cada dois meses com o Comitê de Bem-estar da Fábrica. Os tópicos incluem revisar e desenvolver novas políticas e mecanismos de gênero para prevenir e lidar com o assédio sexual; projetar e implementar atividades/campanhas promocionais em toda a fábrica; relatar o progresso e os desafios à alta administração regularmente; e conceber e implementar o plano de sustentabilidade (inicialmente apoiar e, posteriormente, conduzir as sessões conjuntas entre gestores e trabalhadores).

Além das intervenções no local de trabalho, o HERrespect terá um componente de envolvimento da comunidade, trabalhando com a Fundação Awaj no café de seus trabalhadores para desenvolver um módulo de treinamento sobre IPV com base em sua estrutura programática existente, capacitar a equipe dos cafés para facilitar o currículo transformador de gênero, e desenvolver materiais de treinamento para uso na rede de cafés dos trabalhadores.

Projeto e Métodos de Pesquisa Este é um estudo quase-experimental envolvendo quatro fábricas de intervenção e quatro de controle combinado recrutadas propositadamente pelos compradores. Os critérios de correspondência de fábrica incluem tamanho, localização e tipo de produto. Será tomado cuidado para selecionar fábricas de controle distantes das fábricas de intervenção para evitar contaminação potencial. Nas fábricas de intervenção, um grupo selecionado aleatoriamente de trabalhadoras casadas e todo o pessoal administrativo receberá sessões de grupo. Além disso, também serão realizadas campanhas em toda a fábrica. As fábricas de controle ficarão em lista de espera para intervenção assim que a avaliação terminar.

Todos os trabalhadores que receberam intervenção em grupo (n=400) e uma coorte de trabalhadoras casadas selecionadas aleatoriamente das fábricas de controle (n=400) serão incluídos nas pesquisas iniciais e finais dos trabalhadores. A pesquisa de gerenciamento incluirá 50 funcionários de gerenciamento selecionados aleatoriamente de cada fábrica. As pesquisas finais serão realizadas 24 meses após a linha de base.

Cálculo do Tamanho da Amostra e Resultado O tamanho da amostra para a pesquisa com trabalhadores foi calculado considerando o desfecho primário, VPI física e/ou sexual contra trabalhadoras do setor têxtil. Considerando prevalência de linha de base de 56%, tamanho de efeito de 20%, poder de 80%, nível de significância de 5% e perda de acompanhamento de 20%, o tamanho da amostra necessária foi de 330 trabalhadores para os grupos de intervenção e controle. Contabilizando 20% de perda para acompanhamento e arredondamento, o tamanho da amostra passou a ser de 800 trabalhadores (400 na intervenção e 400 no controle), perfazendo 100 trabalhadores por fábrica.

O tamanho da amostra para a pesquisa de gerenciamento foi calculado com base em atitudes desiguais de gênero altas ou moderadas da equipe de gerenciamento. Considerando prevalência de linha de base de 50%, tamanho de efeito de 30%, poder de 80% e nível de significância de 5%, um tamanho de amostra de 183 foi derivado para fábricas de intervenção e controle. Contabilizando uma perda de 10% para acompanhar o tamanho da amostra final para cada grupo de fábricas foi de 200, dando um total de 400 (50 por fábrica).

Tradução de ferramentas de coleta de dados Os questionários de pesquisa de trabalhadores e gerentes serão desenvolvidos em inglês. Assim que a versão em inglês estiver finalizada, o questionário será traduzido para o bengali. O questionário bengali será finalizado com base no feedback do pré-teste e do piloto. A retrotradução cega será realizada por terceiros assim que o questionário em bengali for finalizado. Sempre que necessário, serão feitas revisões na versão em bengali com base na comparação entre a versão em bengali e a retrotradução.

Recrutamento dos participantes da pesquisa

Para atingir o tamanho amostral necessário de 100 por fábrica, assumindo que 40% das trabalhadoras serão casadas e que 80% delas irão finalmente ingressar nos grupos, uma lista de 315 trabalhadoras contendo informações sobre RG e nome será obtida de cada fábrica. Uma enumeração desses 315 trabalhadores selecionados será realizada dentro da fábrica para coletar algumas informações sociodemográficas principalmente com o propósito de triagem de elegibilidade e obtenção de endereços residenciais e outras informações de contato para conduzir as entrevistas e rastrear a coorte. Os critérios de elegibilidade incluem:

• Mínimo de um ano de experiência de trabalho na fábrica atual
• Atualmente casada e morando com o marido. Selecionaremos aleatoriamente 100 trabalhadoras de vestuário feminino da lista de trabalhadoras elegíveis. Os trabalhadores selecionados das fábricas de intervenção serão designados para sessões de grupo e serão entrevistados tanto na linha de base quanto na linha de final. Os trabalhadores selecionados das fábricas de controle serão entrevistados na linha de base e no final. Caso mais de um trabalhador pertença ao mesmo domicílio, um será escolhido aleatoriamente para participar do estudo.

A equipe de gerenciamento da gerência fabril de nível médio será elegível para participar do estudo. Uma lista de 50 funcionários administrativos será obtida das fábricas para inclusão no estudo.

Pré-teste e piloto A versão bengali dos questionários de pesquisa de trabalhadores e de gestão será pré-testada em 20 trabalhadoras e 10 funcionários de gestão, respectivamente, usando questionário em papel. O pré-teste cognitivo será realizado para seções que não foram usadas anteriormente em Bangladesh. O pré-teste nos ajudará a identificar seções e perguntas que as mulheres acham difíceis de entender e responder, e o pré-teste cognitivo nos ajudará a encontrar soluções. O treinamento será conduzido usando o questionário revisado. Cerca de 50 entrevistas serão conduzidas pelo trabalhador e 30 pelos membros da equipe de pesquisa de gerenciamento durante o piloto. O questionário será finalizado com base no feedback do pré-teste e do piloto.

Rastreamento de coorte Este será um estudo de coorte fechado. Portanto, é importante acompanhar cuidadosamente os participantes do estudo para entrevistá-los com sucesso tanto na linha de base quanto no final. Em caso de perda de acompanhamento, esse rastreamento nos ajudará a entender os motivos da desistência. Uma equipe será designada para acompanhar os participantes do estudo por telefone a cada dois meses para garantir a retenção. O formulário de rastreamento incluirá as seguintes informações (as três últimas são aplicáveis ​​somente após a linha de base): ID alocado, nome; nome da fábrica; nome e celular do marido; nome e telefone celular de um responsável que não seja o marido; endereço residencial e número de telefone celular, nome, parentesco, endereço e números de telefone de outros parentes ou amigos ou colegas de trabalho ou vizinhos próximos a ela; se ela ainda está trabalhando na mesma fábrica; se não, qual o motivo da saída da fábrica; emprego atual; Endereço residencial atual

Perda de rastreamento para acompanhamento Se uma mulher não estiver disponível ou não puder ser rastreada para entrevista de acompanhamento, precisamos descobrir o motivo. Se ela for localizada e se recusar a ser entrevistada, o motivo será registrado. Se ela não puder ser encontrada em seu endereço anterior, tentaremos rastreá-la por meio de informações de contato adicionais.

Coleta e gerenciamento de dados Três equipes, cada uma composta por quatro coletoras de dados do sexo feminino, uma supervisora ​​do sexo feminino e um assistente de campo do sexo masculino, serão empregadas para a pesquisa de trabalhadores. Um oficial de controle de qualidade (QCO) será responsável por verificar novamente todos os questionários e fornecer feedback aos entrevistadores e aos supervisores. Um coordenador de pesquisa será responsável por coordenar a implementação da pesquisa no campo. Para recrutar o número necessário de membros da equipe de pesquisa, treinaremos um número maior de candidatos pré-selecionados com base em testes escritos e orais. A equipe receberá um treinamento participativo de 15 dias sobre gênero, violência contra a mulher, ética, métodos de pesquisa, questionário e uso de tablets. A seleção final dos membros da equipe de pesquisa será baseada no desempenho durante o treinamento e o piloto. Os dados serão coletados usando Assistentes Digitais Personalizados (PDAs) para abordar questões éticas (privacidade) e maximizar a divulgação. Será desenvolvido um software de pesquisa off-line. As entrevistas dos trabalhadores serão realizadas de forma privada em local conveniente para os participantes fora da fábrica. Durante os dias úteis, é provável que a maioria das entrevistas ocorra à noite, após o trabalho. As trabalhadoras tendem a dar entrevistas em casa, geralmente localizadas em favelas. Se o participante do estudo não estiver disponível, serão feitas no máximo três tentativas para concluir a entrevista. Prevemos dois meses de trabalho de campo para pesquisa de trabalhadores por rodada de entrevistas.

Duas equipes, cada uma composta por quatro coletores de dados do sexo masculino e um supervisor do sexo masculino, conduzirão a pesquisa gerencial. O QCO será responsável por verificar novamente os questionários e fornecer feedback. A fim de recrutar o número necessário de membros da equipe de pesquisa gerencial, convidaremos um número maior de candidatos pré-selecionados para um treinamento de 8 dias sobre gênero, violência contra a mulher, ética em pesquisa VAWG e módulos de questionário. A seleção final será feita de forma semelhante ao levantamento dos trabalhadores. As entrevistas serão realizadas em privado dentro da fábrica. Um software off-line será desenvolvido para coleta de dados usando PDA.

Um programador estará disponível durante o período da pesquisa para solução de problemas e upload de dados necessários. A confidencialidade será mantida mantendo as informações de identificação em arquivos separados.

Monitoramento da qualidade dos dados Pesquisa com trabalhadores O trabalho de campo para a pesquisa com trabalhadores será distribuído de forma que cada entrevistador seja acompanhado ao local da entrevista por um supervisor ou por um assistente de campo. Antes de prosseguir com a próxima tarefa, o supervisor e o assistente de campo garantirão que a entrevista possa ser iniciada em particular. Uma vez iniciadas todas as entrevistas, o supervisor e o assistente de campo farão rondas para verificar se a entrevista está ocorrendo ininterruptamente. Eles ajudarão, se for necessária intervenção, a lidar com os porteiros. O supervisor também observará a qualidade das entrevistas, fará anotações e discutirá problemas nas sessões de revisão. O coordenador da pesquisa escolherá aleatoriamente equipes de pesquisa para verificações pontuais.

O QCO verificará novamente todos os questionários e fornecerá feedback. Os dados serão carregados no servidor todos os dias após a conclusão da coleta de dados naquele dia, e os dados carregados serão verificados pelo Oficial de Pesquisa usando uma rotina de verificação de dados baseada em computador. Devido à eficiência desse sistema, inconsistências nos dados podem ser identificadas em um curto período de tempo. Os problemas identificados nos dados serão comunicados à equipe de pesquisa. O supervisor resolverá os problemas por meio de discussão com o entrevistador, se possível. Se necessário, o entrevistador revisitaria a entrevistada e resolveria as questões consultando-a. Se os problemas não puderem ser resolvidos usando esta estratégia, os pesquisadores serão informados. Eles irão sugerir maneiras de resolver o problema, dependendo da natureza dos problemas. Cinco por cento dos participantes do estudo serão revisitados pelos supervisores e pelo coordenador para a aplicação de um breve questionário focado principalmente na identificação de problemas no cumprimento das diretrizes éticas e na administração de perguntas sobre tópicos específicos.

Pesquisa de gerenciamento Os supervisores atribuirão entrevistas aos membros da equipe, observarão a qualidade das entrevistas, farão anotações e discutirão problemas nas sessões de revisão. Os supervisores, tanto na pesquisa de trabalhadores quanto na gerência, se reportarão ao coordenador e se comunicarão diretamente com os pesquisadores, se necessário. O papel do QCO estará de acordo com a pesquisa do trabalhador.

Análise de dados A análise de intenção de tratar (ITT) será usada para avaliar o impacto do HERrespect. Assim, todos os trabalhadores selecionados para o estudo serão incluídos na análise. A análise primária será uma comparação entre a intervenção e as fábricas de controle que nos permitirão determinar o impacto da intervenção HERrespect completa (sessões de grupo e mobilização em toda a fábrica sobre o controle). Qui-quadrado (para variáveis ​​categóricas) e testes t (para variáveis ​​contínuas) serão realizados para testar se há diferenças nas características de fundo entre os grupos de intervenção e controle. Se as diferenças entre fábricas de intervenção e de controle forem evidentes, as diferenças pré-existentes serão controladas em análises posteriores. O impacto da intervenção HERrespect nos principais resultados de interesse será avaliado usando taxas de risco derivadas de análises de regressão binária ajustadas para taxas de linha de base. Todas as análises serão ajustadas para a prevalência e idade da linha de base. A mesma abordagem será seguida para avaliar os resultados secundários.

Considerações éticas Este estudo será guiado pelas recomendações da OMS para considerações éticas na pesquisa da violência contra a mulher. A participação das fábricas de intervenção e controle será baseada no consentimento das fábricas para fazer parte do estudo. Será prestada atenção ao elaborar o questionário para introduzir e indagar com cuidado e sensibilidade sobre as experiências de violência dos trabalhadores e para garantir que as perguntas sejam formuladas de maneira não crítica. Há evidências na literatura de que a administração da fábrica se opõe à divulgação da violência no local de trabalho e os trabalhadores que a divulgam ou tentam abordá-la são vitimados. Eles podem ser perseguidos, ameaçados e demitidos. As perguntas sobre violência no local de trabalho serão incluídas em um estilo que seja, na medida do possível, não ameaçador para a administração da fábrica. O consentimento verbal individual será solicitado antes da entrevista com cada trabalhadora de vestuário feminino e equipe administrativa. Os participantes serão informados oralmente sobre o propósito e a natureza do estudo, seus benefícios esperados e a natureza voluntária da participação. Como parte do procedimento de consentimento, o participante será informado de que os dados coletados serão mantidos em estrita confidencialidade. Para garantir que o participante esteja ciente de que a pesquisa inclui perguntas sobre tópicos altamente pessoais e delicados, o entrevistador avisará o participante de que alguns dos tópicos são difíceis de falar. A entrevistada terá liberdade para encerrar a entrevista a qualquer momento e pular quaisquer perguntas que não deseje responder. Devido aos baixos níveis de alfabetização e preocupações com a confidencialidade, o entrevistador solicitará o consentimento verbal do participante para conduzir a entrevista.

A participação no estudo será totalmente voluntária. As entrevistas serão realizadas apenas em um ambiente privado fora da fábrica. A participante terá liberdade para reagendar (ou realocar) a entrevista para um horário (ou local) que seja mais seguro ou conveniente para ela. A segurança física dos entrevistados e entrevistadores de potencial violência retaliatória por parte do perpetrador será de primordial importância. Se o foco da pesquisa se tornar amplamente conhecido dentro da fábrica ou do lar ou entre a comunidade em geral, poderá colocar em risco a segurança e a proteção de ambos. Assim, ao nível da fábrica a intervenção e o estudo serão assim introduzidos como atividades centradas na abordagem da VPI e na melhoria da gestão e na família e comunidade será enquadrado como um levantamento da gestão do trabalho fabril e das experiências de vida das trabalhadoras. Mesmo quando um pesquisador ou trabalhador de campo não experimentou violência, ouvir histórias de violência e abuso pode ser desgastante e até opressor para ela. Durante a pesquisa, reuniões regulares de esclarecimento serão agendadas para permitir que a equipe de pesquisa discuta o que está ouvindo, seus sentimentos sobre a situação e como isso os está afetando. Essas reuniões terão como objetivo reduzir o estresse do trabalho de campo e evitar quaisquer consequências negativas. Essa estratégia provou ser eficaz no componente de Bangladesh do estudo multipaíses da OMS conduzido pelo icddr,b. Apesar dessas medidas, alguns pesquisadores de campo podem precisar receber tarefas menos desgastantes emocionalmente, fazer uma pausa no estudo ou retirar-se completamente da pesquisa. Para levar em conta essas possibilidades, um número suficiente de trabalhadores de campo será recrutado para permitir uma taxa de atrito de 10% dos entrevistadores durante o estudo. Todos os participantes do estudo receberão um código único e todas as informações de identificação serão mantidas em um arquivo separado acessado exclusivamente pela equipe de pesquisa e será usado para rastrear os indivíduos durante o período de intervenção e contatá-los durante a pesquisa final. Será tomado cuidado para apresentar os resultados da pesquisa de forma suficientemente agregada para garantir que nenhuma fábrica ou trabalhador participante possa ser identificado.