HERrespect Értékelés (HERrespect)

Háttér A nők elleni erőszak (VAW) világszerte fontos közegészségügyi, emberi jogi és fejlesztési kérdés. Az intim partneren elkövetett erőszak (IPV) a leggyakoribb vajúdási típus, világszerte 15% és 71% között mozog. Az IPV a dél-ázsiai országokban eléri a 42%-ot. A házastársi erőszaknak a nők egészségére és jólétére gyakorolt ​​káros következményei jól dokumentáltak. Ez az erőszak a nők munkáját és termelékenységét is befolyásolja. Az IPV nemcsak a nőket érinti, hanem gyermekeiket, családjukat és a nemzetet is.

Bangladesben a valaha házas, reproduktív korú nők 53%-a számolt be élete során elkövetett fizikai és/vagy szexuális bántalmazásról, és a jelenleg házas nők körülbelül egynegyede számolt be arról, hogy az elmúlt 12 hónapban ki volt téve ennek az erőszaknak. Az IPV általános összefüggései Bangladesben a fiatal életkor, a szegénység, az alacsony iskolai végzettség, a családon belüli feleségbántalmazás, a gyermekkori erőszak, a hozomány és az alacsony házastársi kommunikáció. Az IPV korrelációival foglalkozó irodalom azt mutatja, hogy különösen a patriarchális kontextusban a dolgozó nők jobban ki vannak téve az IPV-nek. Bár az IPV kutatása nagy lendületet kapott az elmúlt néhány évtizedben, az alacsony jövedelmű dolgozó nők elleni IPV-ről szóló irodalom még mindig kevés. Az icddr,b nem publikált adatai azt mutatják, hogy a 15 és 29 év közötti ruházati munkások 70%-át házastársa fizikailag és/vagy szexuálisan bántalmazta az elmúlt 12 hónapban, míg a WHO több országra kiterjedő, a nők egészségéről szóló tanulmányának bangladesi összetevője szerint. és a családon belüli erőszak ellen a városiak 53%-a és a vidéki társaik 62%-a számolt be ilyen erőszakról. Tanulmányok kimutatták a gazdasági IPV-t a női ruhamunkások ellen Bangladesben. Így a fiatal női ruhamunkások nagyon ki vannak téve az erőszaknak, ami a kutatók, a programvégrehajtók és a döntéshozók figyelmét igényli.

Bangladesben a ruházati iparban a munkaerő körülbelül 80%-a nő. Egy jelentés szerint a női munkavállalók mintegy 60%-a tapasztal zaklatást a munkahelyén. A kvalitatív kutatások azt mutatják, hogy a súlyos érzelmi és gazdasági erőszak általános ebben a szektorban, míg a fizikai és szexuális erőszak nem ritka. Az erőszakos cselekmények leggyakrabban közép- és alacsony beosztású alkalmazottai.

Általánosságban elmondható, hogy világszerte kevés a bizonyíték arra vonatkozóan, hogy mi működik az IPV és a nők elleni munkahelyi erőszak kezelésében. Az elmúlt néhány évben Bangladesben a női ruhamunkások elleni munkahelyi erőszak kezelésére bevezetett néhány szórványos beavatkozást nem vizsgálták meg alaposan. Bár bizonyíték van arra, hogy a gazdasági felhatalmazás és a nemek közötti egyenlőségre irányuló beavatkozások kombinációja hatékonyan csökkenti az IPV-t, nem történt kísérlet a nemi beavatkozások hatásának mérésére a női ruházati munkások körében, akik társaikhoz képest gazdaságilag sokkal erősebbek. A jelenlegi kutatás azt javasolja, hogy értékeljék a HERrespect-et, egy kísérleti beavatkozást a női ruházati munkások elleni házastársi és munkahelyi erőszak megelőzésére és reagálására, interaktív foglalkozások biztosításával a vezetőségnek és a dolgozóknak a nemi hovatartozásról és a nők és lányok elleni erőszakról (VAWG).

A vizsgálat célkitűzései A tanulmány elsődleges célja annak felmérése, hogy a HERrespect beavatkozás csökkenti-e a női ruhamunkások tapasztalatait: (1) házastárs fizikai és szexuális erőszak és (2) munkahelyi erőszak az alapvonal és a végvonal közötti 24 hónapos időszakban. amely során a beavatkozást a gyárakban szállítják.

A másodlagos célok annak felmérése, hogy HER tiszteletben tartja-e:

1. Növeli a nemek közötti méltányos hozzáállást a női ruhamunkások körében
2. Csökkenti a VAWG elfogadottságát a női ruhamunkások körében
3. Növeli a női ruhamunkások önbecsülését
4. Csökkenti a depresszió arányát a női ruhamunkások körében
5. Növeli a tudást és a szolgáltatás igénybevételét a házastársi erőszak kezelésére
6. Növeli a nemek közötti méltányos attitűdöket a ruházati menedzsment személyzetében
7. Javítja a vezetők vezetési képességeit
8. Bővíti a nemi alapú megkülönböztetéssel és erőszakkal foglalkozó politikák ismereteit a vezetők körében

A HERrespect beavatkozás a Business for Socail Responsibilities (BSR) és a South African Medical Research Council (SAMRC) által kifejlesztett munkahelyi program a Change Associates Limited közreműködésével. A HERrespect tervezését a Változáselmélet (TOC) és az icddr,b által végzett formatív kutatások vezérlik.

A változás elmélete A TOC alapja azzal az alapvető problémával kezdődik, hogy a bangladesi RMG-ipar női dolgozói magas szintű erőszakot élnek meg, mind a munkahelyükön, mind az intim kapcsolataikban. Az ilyen erőszak nemcsak jogaik megsértését jelenti, de ugyanakkor korlátozza őket abban, hogy hozzájáruljanak személyes növekedésükhöz, háztartásukhoz, közösségükhöz és általában véve a gazdaságukhoz.

Az akadályok a BSR tapasztalatain alapulnak a HERproject, a nők szerepvállalását elősegítő kezdeményezés az ellátási láncban bangladesi megvalósításában, valamint az icddr,b által végzett fejlesztő kutatáson. Egyéni szinten hiányzik a kritikus tudatosság a nemekkel és a jogokkal kapcsolatosan a munkavállalók körében, mind a férfiak, mind a nők körében, és a munkavégzés normalizálódott és általánosan elfogadott a munkahelyen. A munkahelyen kívül a munkavállalók nem rendelkeznek elegendő információval a közösségben elérhető erőforrásokról és kezdeményezésekről, amelyek az IPV áldozatait célozzák. A vezetőség nem rendelkezik alapvető készségekkel a munkaerő irányításához, és az erőszakot a termelési célok elérésének legelérhetőbb és leghatékonyabb módjaként érzékeli. A nőiesség és a férfiasság uralkodó társadalmi normái Bangladesben, valamint a gyár működtetésének fegyelmező jellege megerősíti a női munkások alázatos identitását, valamint a vezetők és munkások közötti egyenlőtlen viszonyt. Ezen túlmenően a munkahelyeken intézményi korlátok is vannak, különösen a nemek közötti egyenlőséget nem ismerő politikák és az erőszak megelőzését és kezelését célzó szervezeti felépítés terén; az ilyenek hiánya vagy visszaélése akár ösztönözheti is a munkahelyi VV-t.

Az akadályok leküzdése érdekében a beavatkozási stratégiák kombinációját fogják elfogadni, hogy: (1) felhívják a figyelmet a nemek közötti egyenlőségre, a jogokra és a szabad munkavégzésre a munkavállalók és a vezetőség körében; (2) javítsa a munkavállalók készségeit a szexuális zaklatás és az IPV megelőzésére és kezelésére; (3) a menedzsment kapacitásának kiépítése a nemek közötti méltányos környezet előmozdítása érdekében; (4) kedvező környezet létrehozása a nemek közötti egyenlőségre érzékeny politika és szervezeti struktúra kidolgozásával, és (5) áthidalja a közösségi szolgáltatásokkal és az IPV-vel kapcsolatos kezdeményezésekkel kapcsolatos információs szakadékot.

A beavatkozások együttesen öt eredményhez vezetnek. Mindenekelőtt a női munkavállalók fokozottabb tudatossággal és tudással rendelkeznek a nemekkel, a jogokkal és a szabad munkavállalással kapcsolatban; készségeiket a munkahelyi és családon belüli erőszakra való reagálás érdekében is fejlesztik. Abban az esetben, ha IPV-ben szenvednek, jobban ismernék a közösségben elérhető szolgáltatásokat, és tudnák, hol vehetik igénybe azokat. A vezetőség és a férfi munkavállalók tudatossága és készségei javulnak, hogy motiválják és támogassák kollégáikat a munkahelyi vakülés megelőzésében és kezelésében. Intézményi szempontból a gyár politikáit és struktúráit javítják, hogy igazságosabb és hatékonyabb módon kezeljék a sérelmeket, és a vezetést támogatják a pozitív nemek közötti kapcsolatokat előmozdító politikák kialakításában és végrehajtásában.

A kimenetek bizonyos felhatalmazási eredményekhez vezetnek. A női munkavállalók belülről megerősödnek a jobb önbecsülés, önbizalom és magabiztosság révén; Az IPV körüli kommunikáció és tárgyalások is javulni fognak a képzésen keresztül. A vezetés és a dolgozók közötti interakció minősége javulna, ami hozzájárulna a munkahelyen belüli támogatóbb közösségi hálózat kialakításához. Ezt tovább fogja növelni a VAW-ra vonatkozó irányelvek és mechanizmusok jobb végrehajtása. Végül, a közösségi erőforrásokkal kapcsolatos fokozott tudatosság mellett várhatóan több rászoruló nő veszi majd igénybe a VAW szolgáltatásait a közösségben.

A HERrespect célja (vagy hatása) a nemek közötti egyenlőbb attitűdök és kapcsolatok kialakítása a bangladesi RMG-iparban dolgozó nők és férfiak között, ami végső soron hozzájárul a munkahelyi és a családon belüli VW megelőzéséhez.

Beavatkozási összetevők

A munkahelyi fő beavatkozási összetevők, amelyeket a Change Associates valósít meg, a következők:

1. Külön nemek közötti transzformatív képzés a munkavállalók (egynemű csoportok női és férfi munkavállalók számára) és a vezetői személyzet 18 órás időtartama (hat 3 órás modul), 9 hónapon keresztül, és 25 fős csoportok számára. A foglalkozások témái a kommunikációs készségek (pl. hallgatás, testbeszéd stb.); asszertív válaszok; a nemi szerepek és normák, valamint kapcsolatok elmélkedése és megbeszélése; erő; erőszak a kapcsolatokban (okok, következmények és támogatási rendszer); stressz- és konfliktuskezelés; gyárpolitika; valamint a célok kitűzése és a változáshozó lét. A tanterv részvételen alapuló, a Stepping Stonesból és a freirei reflektív pedagógiából származik.
2. Közös foglalkozás a dolgozók (15 nő és férfi) és a középvezetői személyzet (10) között, a harmadik, ötödik és hatodik csoportülés után.
3. Az egész gyárra kiterjedő tevékenységek/kampányok gyári hangosbemondó rendszerekkel, siklójátékkal és egyéb viselkedésmódosító kommunikációs anyagokkal
4. Figyelemfelkeltés a felső vezetés körében (pl. vezérigazgató, HR&A igazgató stb.; 2 óra)
5. Gyárpolitikai felülvizsgálat és fejlesztés. Tevékenységei közé tartozik legalább kéthavonta egy ülés a Gyárjóléti Bizottsággal. A témák között szerepel a meglévő nemi politikák és mechanizmusok felülvizsgálata és új kidolgozása a szexuális zaklatás megelőzésére és kezelésére; az egész gyárra kiterjedő promóciós tevékenységek/kampányok tervezése és megvalósítása; az előrehaladásról és a kihívásokról rendszeresen jelentést készít a felső vezetésnek; valamint fenntarthatósági tervet kell megtervezni és végrehajtani (kezdetben támogatni, majd lebonyolítani a vezetők és a dolgozók közös üléseit).

A munkahelyi beavatkozások mellett a HERrespectnek közösségi szerepvállalási komponense is lesz, az Awaj Alapítvánnyal együttműködve a dolgozók kávézójában, hogy kidolgozzanak egy képzési modult az IPV-ről a meglévő programozási keretükön alapulva, és a kávézók személyzetének kapacitását erősítsék a nemek közötti átformáló tananyag elősegítése érdekében, és képzési anyagokat dolgoznak ki a dolgozók kávézói hálózatában való használatra.

A kutatás tervezése és módszerei Ez egy kvázi-kísérleti tanulmány, amely négy beavatkozási és négy, a vevők által szándékosan toborzott vezérlőgyárat tartalmaz. A gyári egyeztetési kritériumok közé tartozik a termék mérete, elhelyezkedése és típusa. Gondoskodni kell arról, hogy a kontrollgyárakat az intervenciós gyáraktól távol válasszuk ki, hogy elkerüljük az esetleges szennyeződést. Az intervenciós gyárakban a házas női dolgozók véletlenszerűen kiválasztott csoportja és az összes vezetői személyzet csoportos foglalkozásokon vesz részt. Emellett az egész gyárra kiterjedő kampányokat is lebonyolítanak. A vezérlőgyárak várólistára kerülnek a beavatkozásra, miután az értékelés véget ért.

Az összes csoportos beavatkozásban részesülő dolgozó (n=400) és a kontrollgyárakból véletlenszerűen kiválasztott női női dolgozók csoportja (n=400) bekerül az alap- és a végvonali munkavállalói felmérésbe. A vezetői felmérésben minden gyárból 50 véletlenszerűen kiválasztott vezető vesz részt. A végfelméréseket a kiindulási állapot után 24 hónappal végzik el.

A minta méretének kiszámítása és végeredménye A munkavállalói felmérés mintanagyságát az elsődleges eredmény, a női ruhamunkásokkal szembeni fizikai és/vagy szexuális IPV figyelembevételével számítottuk ki. Figyelembe véve az 56%-os kiindulási prevalenciát, a 20%-os hatásméretet, a 80%-os erőt, az 5%-os szignifikanciaszintet és a 20%-os veszteséget a nyomon követés során, a szükséges mintanagyság 330 dolgozó volt mind az intervenciós, mind a kontrollcsoportban. A nyomon követés és a felfelé kerekítés miatti 20%-os veszteséget számolva 800 dolgozó lett (400 intervenciós és 400 kontroll), ami gyáronként 100 dolgozót jelent.

A vezetői felmérés mintanagyságát a vezetők magas vagy mérsékelt nemi egyenlőtlen attitűdjei alapján számítottuk ki. Figyelembe véve az 50%-os kiindulási prevalenciát, a 30%-os hatásméretet, a 80%-os teljesítményt és az 5%-os szignifikanciaszintet, 183 fős mintát származtattunk mind az intervenciós, mind a kontrollgyárak esetében. A 10%-os veszteség az egyes gyárcsoportok végső mintaméretének nyomon követéséhez 200 volt, ami összesen 400-at jelent (gyáronként 50).

Adatgyűjtési eszközök fordítása A munkavállalói és vezetői felmérés kérdőívei angol nyelven készülnek. Az angol verzió véglegesítése után a kérdőívet lefordítják bengáli nyelvre. A bengáli kérdőív véglegesítése az előzetes tesztelés és a kísérletezés során kapott visszajelzések alapján történik. A bengáli kérdőív véglegesítése után a vak fordítást egy harmadik fél végzi el. Ahol szükséges, a bengáli változatot a bengáli változat és a hátsó fordítás összehasonlítása alapján módosítják.

A felmérésben résztvevők toborzása

A szükséges, gyáronkénti 100 fős mintaszám elérése érdekében, feltételezve, hogy a női munkások 40%-a házas lesz, és 80%-uk végül csatlakozik a csoportokhoz, egy 315 dolgozót tartalmazó listát kapunk, amely tartalmazza az azonosító és név adatait. minden gyár. A kiválasztott 315 dolgozót a gyáron belül számba veszik annak érdekében, hogy szocio-demográfiai információkat gyűjtsenek, elsősorban a jogosultság szűrése, valamint az interjúk lefolytatásához és a kohorsz nyomon követéséhez szükséges lakcímek és egyéb elérhetőségek beszerzése céljából. A jogosultsági feltételek a következők:

• Minimum egy év munkatapasztalat a jelenlegi gyárban
• Jelenleg házas, férjével él. Véletlenszerűen kiválasztunk 100 női ruházati dolgozót a jogosult munkavállalók listájáról. Az intervenciós gyárak kiválasztott munkásait csoportos foglalkozásokra osztják be, és mind az alap-, mind a végvonalon meghallgatják őket. A vezérlőgyárak kiválasztott munkásait mind az alapvonalon, mind a végvonalon meghallgatják. Ha egynél több munkavállaló tartozik ugyanahhoz a háztartáshoz, egyet véletlenszerűen választanak ki a vizsgálatban való részvételre.

A tanulmányban részt vehetnek a középszintű gyári vezetőség vezetői. A gyáraktól beszereznek egy 50 vezetőt tartalmazó listát a tanulmányba való bevonáshoz.

Előtesztelés és tesztelés A munkavállalói és vezetői felmérés kérdőíveinek bengáli változatát 20 női dolgozón és 10 vezetői alkalmazotton előzetesen teszteljük papír kérdőív segítségével. Kognitív előzetes tesztelést végeznek azokon a szakaszokon, amelyeket korábban nem használtak Bangladesben. Az előteszt segít azonosítani azokat a részeket és kérdéseket, amelyeket a nők nehezen tudnak megérteni és megválaszolni, a kognitív előteszt pedig a megoldások megtalálásában. A képzés az átdolgozott kérdőív segítségével történik. Körülbelül 50 interjút készítenek a dolgozók, 30-at pedig a vezetői felmérési csoport tagjai a pilotálás során. A kérdőív véglegesítése az előzetes tesztelés és a pilotálás visszajelzései alapján történik.

Kohorszkövetés Ez egy zárt kohorsz vizsgálat lesz. Ezért fontos gondosan nyomon követni a vizsgálat résztvevőit, hogy sikeresen kikérdezhessék őket mind a kiindulási, mind a végvonalon. Vesztés esetén az ilyen nyomon követés segít megérteni a lemorzsolódás okait. A vizsgálatban részt vevőket kéthavonta telefonon nyomon követik egy alkalmazott, a megőrzés biztosítása érdekében. A nyomkövetési űrlap a következő információkat tartalmazza (az utolsó három csak az alapvonal után érvényes): kiosztott azonosító, név; a gyár neve; férje neve és mobiltelefonszáma; a férjtől eltérő gyám neve és mobiltelefonszáma; a hozzá közel álló más rokonok vagy barátok, munkatársak vagy szomszédok lakcíme és mobiltelefonszáma, neve, kapcsolata, címe és telefonszáma; hogy még mindig ugyanabban a gyárban dolgozik-e; ha nem, mi az oka a gyár elhagyásának; aktuális foglalkoztatás; jelenlegi tartózkodási cím

A veszteség nyomon követése a nyomon követéshez Ha egy nő nem érhető el vagy nem követhető nyomon követési interjúra, meg kell találnunk az okát. Ha felkutatják, és megtagadja a kihallgatást, az okot rögzítjük. Ha nem található a korábbi címén, megpróbáljuk nyomon követni további elérhetőségeken keresztül.

Adatgyűjtés és -kezelés A munkavállalói felméréshez három csapatot alkalmaznak, amelyek mindegyike négy női adatgyűjtőből, egy női felügyelőből és egy férfi terepasszisztensből áll. Egy minőségellenőrzési tiszt (QCO) lesz felelős az összes kérdőív újraellenőrzéséért, és visszajelzést ad a kérdezőbiztosoknak és a felügyelőknek. A felmérés koordinátora lesz felelős a felmérés végrehajtásának koordinálásáért a helyszínen. A szükséges létszámú felmérési csoport tagjainak toborzása érdekében az írásbeli és szóbeli tesztek alapján több jelöltet képezünk ki. A csapat 15 napos részvételi tréninget kap a nemekrõl, a nõk elleni erõszakról, az etikáról, a felmérési módszerekrõl, a kérdõívrõl és a tablethasználatról. A felmérést végző csapat tagjainak végső kiválasztása a képzés és a kísérlet során nyújtott teljesítmény alapján történik. Az adatokat személyre szabott digitális asszisztensek (PDA) segítségével gyűjtik az etikai (adatvédelmi) problémák megoldása és a nyilvánosságra hozatal maximalizálása érdekében. Egy offline alapú felmérési szoftvert fejlesztenek ki. A dolgozók interjúi zártkörűen, a résztvevők számára megfelelő helyen, a gyáron kívül zajlanak. A munkanapokon a legtöbb interjúra valószínűleg este, munka után kerül sor. A női dolgozók valószínűleg otthon adnak interjút, általában nyomornegyedekben. Ha a vizsgálatban résztvevő nem elérhető, legfeljebb három kísérletet tesznek az interjú befejezésére. Az interjúk fordulójánként két hónapos terepmunka várható a munkavállalók körében.

Két csapat, egyenként négy férfi adatgyűjtőből és egy férfi felügyelőből végzi a vezetői felmérést. A QCO felel a kérdőívek újraellenőrzéséért és a visszajelzésekért. A szükséges számú vezetői felmérési csapat toborzása érdekében több kiválasztott jelöltet hívunk meg egy 8 napos tréningre a nemek közötti egyenlőségről, a nők elleni erőszakról, a VAWG kutatási etikáról és a kérdőíves modulokról. A végső kiválasztás a munkavállalói felméréshez hasonló módon történik. Az interjúk zártkörűen, a gyáron belül zajlanak. Egy offline alapú szoftvert fejlesztenek a PDA használatával történő adatgyűjtéshez.

A felmérés időszakában egy programozó áll rendelkezésre a szükséges hibaelhárításra és az adatok feltöltésére. A titkosság megőrzése az azonosító adatok külön fájlokban való tárolásával történik.

Az adatok minőségének nyomon követése Munkavállalói felmérés A munkavállalók felméréséhez szükséges terepmunkát úgy kell elosztani, hogy minden kérdezőt vagy egy felettes, vagy egy helyszíni asszisztens kísérjen el az interjú helyszínére. Mielőtt folytatná a következő feladatot, a témavezető és a terepi asszisztens megbizonyosodik arról, hogy az interjút privátban el lehet indítani. Az összes interjú megkezdése után a felügyelő és a helyszíni asszisztens körbejár, hogy ellenőrizze, hogy az interjú megszakítás nélkül zajlik-e. Ha beavatkozásra van szükség, segítenek a kapuőrök kezelésében. A témavezető figyeli az interjúk minőségét is, jegyzeteket készít, és megvitatja a problémákat a felülvizsgálati üléseken. A felmérés koordinátora véletlenszerűen választ ki felmérési csoportokat a helyszíni ellenőrzésekhez.

A QCO újraellenőrzi az összes kérdőívet, és visszajelzést ad. Az adatok az adott napra vonatkozó adatfelvétel befejezését követően minden nap felkerülnek a szerverre, és a feltöltött adatokat számítógépes adatellenőrző rutin segítségével a Kutató ellenőrzi. A rendszer hatékonyságának köszönhetően rövid időn belül felismerhetők az adatok ellentmondásai. Az adatokban azonosított problémákat közöljük a felmérést végző csapattal. A felügyelő a problémákat lehetőség szerint a kérdezővel folytatott megbeszélés útján oldja meg. Ha szükséges, a kérdező újra felkeresi a válaszadót, és vele konzultálva oldja meg a kérdéseket. Ha a problémákat ezzel a stratégiával nem lehet megoldani, a kutatókat tájékoztatják. A probléma természetétől függően javaslatot tesznek a probléma megoldására. A vizsgálatban résztvevők 5 százalékát a témavezetők és a koordinátor újra meglátogatják egy rövid kérdőív kitöltése céljából, amely főként az etikai irányelvek betartásával kapcsolatos problémák azonosítására és az adott témákra vonatkozó kérdések feladására összpontosít.

Vezetői felmérés A felügyelők interjúkat osztanak ki a csapattagokkal, megfigyelik az interjúk minőségét, jegyzeteket készítenek és megvitatják a problémákat a felülvizsgálati üléseken. A felügyelők mind a munkavállalói, mind a vezetői felmérésben jelentést tesznek a koordinátornak, és szükség esetén közvetlenül kommunikálnak a kutatókkal. A QCO szerepe összhangban lesz a munkavállalói felméréssel.

Adatelemzés A kezelési szándék (ITT) elemzést a HERrespect hatásának felmérésére használjuk. Így a vizsgálatba kiválasztott valamennyi dolgozó bekerül az elemzésbe. Az elsődleges elemzés az intervenciós és vezérlőgyárak összehasonlítása lesz, amely lehetővé teszi számunkra, hogy meghatározzuk a teljes HERrespect beavatkozás hatását (csoportos ülések és az egész gyárra kiterjedő mozgósítás a vezérlés felett). Khi-négyzet (kategorikus változók esetén) és t-próbák (folytonos változók esetén) kerül végrehajtásra annak tesztelésére, hogy vannak-e különbségek a háttérjellemzők között az intervenciós és a kontrollcsoportok között. Ha nyilvánvalóak az intervenciós és vezérlőgyárak közötti különbségek, a későbbi elemzések során a már meglévő különbségeket ellenőrizni fogják. A HERrespect-beavatkozás hatását a főbb érdeklődésre számot tartó eredményekre a bináris regressziós elemzésekből származó kockázati arányok felhasználásával kell értékelni, az alapkamatokhoz igazítva. Minden elemzést az alap prevalenciához és életkorhoz kell igazítani. Ugyanezt a megközelítést fogják követni a másodlagos eredmények értékelésénél.

Etikai megfontolások Ezt a tanulmányt a WHO ajánlásai a nők elleni erőszak kutatásának etikai szempontjaira vezérlik. Az intervenciós és vezérlőgyárak részvétele a gyárak hozzájárulásán alapul a vizsgálatban való részvételhez. A kérdőív megtervezésekor figyelmet kell fordítani arra, hogy gondosan és érzékenyen bemutassák és érdeklődjenek a munkavállalók erőszakkal kapcsolatos tapasztalatairól, és biztosítsák, hogy a kérdéseket nem ítélkező módon fogalmazzák meg. A szakirodalomban bizonyíték van arra, hogy a gyár vezetése ellenzi a munkahelyi erőszak felfedését, és az ezt felfedő vagy kezelni próbáló dolgozók áldozattá válnak. Zaklathatják, megfenyegethetik és elbocsáthatják őket. A munkahelyi erőszakkal kapcsolatos kérdések olyan stílusban kerülnek beillesztésre, amely a lehető legnagyobb mértékben nem fenyegeti a gyár vezetését. Az interjú előtt minden női ruhamunkással és vezetőivel egyéni szóbeli beleegyezést kell kérni. A résztvevőket szóban tájékoztatják a vizsgálat céljáról és természetéről, várható előnyeiről és a részvétel önkéntes jellegéről. A hozzájárulási eljárás részeként a résztvevőt tájékoztatjuk arról, hogy az összegyűjtött adatokat szigorúan bizalmasan kezeljük. Annak biztosítása érdekében, hogy a résztvevő tisztában legyen azzal, hogy a felmérés rendkívül személyes és kényes témákra vonatkozó kérdéseket tartalmaz, a kérdező előre figyelmezteti a résztvevőt, hogy egyes témákról nehéz beszélni. A válaszadó bármikor megszakíthatja az interjút, és kihagyhat minden olyan kérdést, amelyre nem kíván válaszolni. Az alacsony műveltség és a titoktartási aggályok miatt a kérdező szóbeli hozzájárulását kéri a résztvevőtől az interjú lefolytatásához.

A vizsgálatban való részvétel teljesen önkéntes lesz. Az interjúkat csak a gyáron kívül, privát környezetben készítik. A résztvevő szabadon átütemezheti (vagy áthelyezheti) az interjút egy olyan időpontra (vagy helyre), amely biztonságosabb vagy kényelmesebb lehet számára. Az interjúalanyok és a kérdezőbiztosok fizikai biztonsága az elkövető esetleges megtorló erőszakkal szemben elsődleges fontosságú lesz. Ha a kutatás fókusza széles körben ismertté válik akár a gyáron, akár a háztartáson belül, akár a tágabb közösség körében, az mindkettő biztonságát és biztonságát veszélyeztetheti. Így gyári szinten a beavatkozás és a tanulmány az IPV kezelésére és a menedzsment fejlesztésére összpontosító tevékenységként kerül bevezetésre, a családban és a közösségben pedig a gyári munkairányítás és a női dolgozók élettapasztalatainak felméréseként fog megjelenni. Még ott is, ahol egy kutató vagy terepmunkás nem tapasztalt erőszakot, az erőszakról és visszaélésről szóló történetek hallgatása kimerítő, sőt elsöprő lehet számára. A kutatás során rendszeres felvilágosító megbeszéléseket terveznek, hogy a kutatócsoport megvitassák, mit hallanak, milyen érzéseik vannak a helyzettel kapcsolatban, és hogyan érinti őket. E találkozók célja a terepmunka okozta stressz csökkentése és a negatív következmények elkerülése. Ez a stratégia hatékonynak bizonyult a WHO több országra kiterjedő vizsgálatának bangladesi komponensében, amelyet az icddr,b. Ezen intézkedések ellenére előfordulhat, hogy egyes terepmunkásoknak érzelmileg kevésbé megterhelő feladatokat kell adni, szünetet kell tartaniuk a vizsgálatban, vagy teljesen ki kell állniuk a kutatásból. E lehetőségek figyelembevétele érdekében elegendő számú terepmunkást vesznek fel ahhoz, hogy a kérdezőbiztosok 10%-os lemorzsolódása legyen a vizsgálat során. A vizsgálat minden résztvevője egyedi kódot kap, és az összes azonosító információt egy külön fájlban tárolják, amelyhez kizárólag a kutatócsoport férhet hozzá, és az egyének nyomon követésére a beavatkozási időszakban, valamint a végfelmérés során történő kapcsolatfelvételre szolgál. Gondoskodni kell arról, hogy a kutatási eredményeket kellően összesített formában mutassák be, hogy ne lehessen azonosítani a résztvevő gyárakat és munkásokat.