HERHodnocení respektu (HERrespect)

Pozadí Násilí na ženách (VAW) je celosvětově důležitým problémem veřejného zdraví, lidských práv a rozvoje. Intimní partnerské násilí (IPV) je nejběžnějším typem VAW, který se celosvětově pohybuje mezi 15 % a 71 %. IPV v jihoasijských zemích dosahuje až 42 %. Nepříznivé důsledky manželského násilí na zdraví a pohodu žen jsou dobře zdokumentovány. Je také známo, že toto násilí ovlivňuje práci a produktivitu žen. IPV postihuje nejen ženy, ale také jejich děti, rodiny a národ.

V Bangladéši 53 % vdaných žen v reprodukčním věku uvedlo celoživotní fyzické a/nebo sexuální zneužívání a přibližně čtvrtina v současnosti vdaných žen uvedla, že byly vystaveny tomuto násilí během posledních 12 měsíců. Mezi běžné koreláty IPV v Bangladéši patří nízký věk, chudoba, nízké vzdělání, historie zneužívání manželky v rodině, zkušenost s násilím v dětství, věno a nízká manželská komunikace. Literatura o korelátech IPV ukazuje, že zejména v patriarchálních kontextech jsou pracující ženy vůči IPV zranitelnější. Ačkoli výzkum IPV nabral v posledních několika desetiletích velký rozmach, literatury o IPV proti pracujícím ženám v prostředí s nízkými příjmy je stále málo. Nepublikovaná data z icddr,b ukazují, že 70 % oděvních dělnic ve věku 15 až 29 let bylo během posledních 12 měsíců fyzicky a/nebo sexuálně zneužíváno svými manželi, zatímco podle bangladéšské složky multizemské studie WHO o zdraví žen a Domácí násilí páchané na 53 % městských a 62 % venkovských vrstevníků z nich uvedlo takové násilí. Studie ukazují, že ekonomická IPV proti ženským dělnicím v Bangladéši. Mladé dělnice v oděvním průmyslu jsou tedy vysoce zranitelné vůči násilí a vyžadují pozornost výzkumníků, realizátorů programů a tvůrců politik.

Přibližně 80 % pracovní síly v oděvním průmyslu v Bangladéši tvoří ženy. Podle zprávy asi 60 % zaměstnankyň zažívá v práci obtěžování. Kvalitativní výzkum naznačuje, že vážné emocionální a ekonomické násilí je v tomto sektoru univerzální, zatímco fyzické a sexuální násilí není neobvyklé. Nejčastějšími pachateli násilí jsou střední a nižší zaměstnanci vedení továrny.

Obecně je celosvětově málo důkazů o tom, co funguje při řešení IPV a násilí na ženách na pracovišti. Několik sporadických intervencí prováděných za účelem řešení násilí na pracovišti vůči dělnicím v oděvním průmyslu v posledních několika letech v Bangladéši nebylo důkladně prozkoumáno. Ačkoli existují důkazy, že kombinace ekonomického posílení a genderových intervencí účinně snižuje IPV, nebyl proveden žádný pokus o měření efektu genderových intervencí mezi ženami pracujícími v oděvním průmyslu, které jsou ve srovnání s jejich vrstevníky relativně mnohem ekonomicky silnější. Současný výzkum navrhuje vyhodnotit HERrespect, pilotní intervenci pro prevenci a reakci na manželské a pracovní násilí vůči ženským oděvním pracovnicím, a to poskytováním interaktivních sezení pro management a pracovníky o genderu a násilí na ženách a dívkách (VAWG).

Cíle studie Primárním cílem této studie je změřit, zda intervence HERrespect snižuje zkušenosti žen pracujících v oděvnictví s: (1) fyzickým a sexuálním násilím ze strany manželů a (2) násilím na pracovišti po dobu 24 měsíců mezi výchozím a konečným stavem během kterých je zásah dodáván v továrnách.

Sekundárními cíli je posoudit, zda HERrespect:

1. Zvyšuje genderově spravedlivé postoje mezi dělnicemi v oděvnictví
2. Snižuje přijímání VAWG mezi dělnicemi oděvů
3. Zvyšuje sebevědomí žen v oděvnictví
4. Snižuje míru deprese u žen pracujících v oděvech
5. Zvyšuje znalosti a přijímání služeb pro řešení násilí mezi manželi
6. Zvyšuje genderově spravedlivé postoje mezi zaměstnanci správy oděvů
7. Zlepšuje manažerské dovednosti řídících pracovníků
8. Zvyšuje znalosti o politikách zabývajících se genderovou diskriminací a násilím mezi vedoucími zaměstnanci

Intervence HERrespect je program na pracovišti vyvinutý organizacemi Business for Socail Responsibilities (BSR) a South African Medical Research Council (SAMRC) se vstupy od Change Associates Limited. Design HERrespect se řídí Teorií změny (TOC) a formativním výzkumem vedeným icddr,b.

Teorie změny Základ TOC začíná základním problémem, že zaměstnankyně v průmyslu RMG v Bangladéši zažívají vysokou míru násilí, a to jak na pracovišti, tak v intimních vztazích. Takové násilí je nejen porušením jejich práv, ale zároveň jim brání přispívat k jejich osobnímu růstu, domácnosti, komunitě a ekonomice obecně.

Bariéry jsou založeny na zkušenostech BSR s ​​implementací HERproject, iniciativy pro posílení postavení žen v dodavatelském řetězci, v Bangladéši, stejně jako na formativním výzkumu prováděném icddr,b. Na individuální úrovni chybí kritické povědomí o pohlaví a právech mezi pracovníky, muži i ženami, a VAW je normalizován a na pracovišti obecně přijímán. Mimo pracoviště nemají pracovníci také dostatečné informace o dostupných zdrojích a iniciativách v komunitě zaměřených na oběti IPV. Management nemá základní dovednosti pro řízení pracovní síly a násilí vnímá jako nejdostupnější a nejefektivnější způsob, jak dosáhnout produkčních cílů. Dominantní společenské normy ženskosti a maskulinity v Bangladéši a disciplinární charakter provozování továrny posilují submisivní identitu dělnic a nerovný vztah mezi manažerkami a dělníky. Kromě toho existují na pracovištích institucionální bariéry, zejména pokud jde o politiky a organizační strukturu zaslepené vůči pohlaví, aby se předcházelo násilí a řešilo se; jejich nedostatek nebo zneužití může dokonce motivovat VAW na pracovišti.

K překonání překážek bude přijata kombinace intervenčních strategií s cílem: (1) zvýšit povědomí o genderu, právech a VAW mezi pracovníky a managementem; (2) zlepšit dovednosti pracovníků pro prevenci a řešení sexuálního obtěžování a násilí mezi partnery; (3) vybudovat kapacitu managementu pro podporu genderově spravedlivého prostředí; (4) vytvořit příznivé prostředí prostřednictvím rozvoje genderově citlivé politiky a organizační struktury a (5) překlenout informační mezeru o komunitních službách a iniciativách v oblasti IPV.

Dohromady povedou intervence k pěti výstupům. Za prvé, zaměstnankyně budou mít lepší povědomí a znalosti o pohlaví, právech a VAW; jejich dovednosti budou rovněž posíleny v reakci na násilí na pracovišti a v rodině. V případě, že trpí IPV, měli by více znalostí o službách dostupných v komunitě a věděli, kde je využít. U vedení a mužských pracovníků se zvýší jejich povědomí a dovednosti, aby motivovali a podporovali kolegy při prevenci a řešení VAW na pracovišti. Institucionálně budou politiky a struktury továrny vylepšeny tak, aby řešily stížnosti spravedlivějším a účinnějším způsobem, a vedení bude podporováno při navrhování a provádění politik na podporu pozitivních vztahů mezi muži a ženami.

Výstupy povedou k určitým výsledkům posílení. Zaměstnankyně budou posíleny zevnitř prostřednictvím lepšího sebevědomí, sebevědomí a asertivity; Očekává se, že se prostřednictvím školení také zlepší komunikace a jednání o IPV. Zlepšila by se kvalita interakcí mezi vedením a pracovníky, což by přispělo k podpůrnější sociální síti na pracovišti. To bude dále umocněno lepší implementací politik a mechanismů pro VAW. A konečně, se zvýšeným povědomím o komunitních zdrojích se očekává, že více žen v nouzi využije služeb VAW v komunitě.

Cílem (nebo dopadem) HERrespect je kultivovat genderově spravedlivější postoje a vztahy mezi ženami a muži v průmyslu RMG v Bangladéši, což v konečném důsledku přispěje k prevenci VAW na pracovišti a v rodině.

Zásahové složky

Hlavními intervenčními složkami na pracovišti, které budou provádět Change Associates, jsou:

1. Samostatné genderové transformační školení pro pracovníky (jednopohlavní skupiny pro ženy a muže) a vedoucí pracovníky v délce 18 hodin (šest 3hodinových modulů), které se koná po dobu 9 měsíců a poskytuje se skupinám po 25. Témata sezení zahrnují komunikační dovednosti (např. naslouchání, řeč těla atd.); asertivní reakce; reflexe a diskuse o genderových rolích a normách a vztazích; Napájení; násilí ve vztazích (příčiny, následky a systém podpory); zvládání stresu a konfliktů; tovární politika; a stanovení cílů a být tvůrcem změn. Učební plán je participativní, vychází ze Stepping Stones a Freirean reflektivní pedagogiky.
2. Společné zasedání mezi pracovníky (15 žen a mužů) a zaměstnanci středního managementu (10), které se konalo po třetím, pátém a šestém skupinovém zasedání.
3. Celopodnikové aktivity/kampaně využívající tovární systémy veřejného ozvučení, scénky a další komunikační materiály mění chování
4. Zvyšování povědomí mezi vrcholovým managementem (např. generální ředitel, HR&A ředitel atd.; 2 hodiny)
5. Revize a vývoj tovární politiky. Mezi její aktivity patří alespoň jedno setkání každé dva měsíce s Factory Well-being Committee. Témata zahrnují přezkum stávajících a vývoj nových genderových politik a mechanismů pro prevenci a řešení sexuálního obtěžování; navrhovat a realizovat celozávodní propagační aktivity/kampaně; pravidelně hlásit pokrok a výzvy vrcholovému vedení; a navrhnout a implementovat plán udržitelnosti (zpočátku podporovat a následně vést společná sezení mezi manažery a pracovníky).

Kromě intervencí na pracovišti bude mít HERrespect součást zapojení komunity, bude spolupracovat s nadací Awaj v jejich kavárně pro zaměstnance na vývoji školícího modulu o IPV založeném na jejich stávajícím programovém rámci, budovat kapacitu zaměstnanců kaváren pro usnadnění genderově transformativního kurikula, a vyvinout školicí materiály pro použití v síti dělnických kaváren.

Návrh a metody výzkumu Toto je kvazi-experimentální studie zahrnující čtyři intervenční a čtyři továrny na kontrolu, které kupující záměrně naverbují. Tovární kritéria shody zahrnují velikost, umístění a typ produktu. Pozornost bude věnována výběru kontrolních továren ve vzdálenosti od intervenčních továren, aby se zabránilo potenciální kontaminaci. V intervenčních továrnách bude náhodně vybraná kohorta vdaných dělnic a všech řídících pracovníků absolvovat skupinová sezení. Kromě toho budou také prováděny celotovární kampaně. Kontrolní továrny budou zařazeny do seznamu čekatelů na zásah, jakmile hodnocení skončí.

Všichni pracovníci, kteří dostávají skupinovou intervenci (n=400) a kohorta náhodně vybraných vdaných zaměstnankyň z kontrolních závodů (n=400), budou zahrnuti do průzkumu mezi základními a koncovými pracovníky. Manažerský průzkum bude zahrnovat 50 náhodně vybraných manažerů z každé továrny. Koncové průzkumy budou provedeny 24 měsíců po výchozím stavu.

Výpočet velikosti vzorku a výsledek Velikost vzorku pro průzkum mezi pracovníky byla vypočítána s ohledem na primární výsledek, fyzické a/nebo sexuální IPV u žen pracujících v oděvech. Vezmeme-li v úvahu 56% výchozí prevalenci, 20% velikost účinku, 80% sílu, 5% hladinu významnosti a 20% ztrátu na sledování, požadovaná velikost vzorku byla 330 pracovníků pro intervenční i kontrolní skupiny. S přihlédnutím k 20% ztrátě při sledování a zaokrouhlení velikosti vzorku nahoru bylo 800 pracovníků (400 v intervenci a 400 v kontrole), což znamená 100 pracovníků na továrnu.

Velikost vzorku pro manažerský průzkum byla vypočtena na základě vysoce nebo středně nespravedlivých genderových nespravedlivých postojů vedoucích pracovníků. Vzhledem k 50% základní prevalenci, 30% velikosti účinku, 80% síle a 5% hladině významnosti byla odvozena velikost vzorku 183 pro intervenční i kontrolní továrny. Zohlednění 10% ztráty při sledování konečné velikosti vzorku pro každou skupinu továren bylo 200, což dává celkem 400 (50 na továrnu).

Překlad nástrojů pro sběr dat Dotazníky pro průzkum mezi zaměstnanci a vedením budou vytvořeny v angličtině. Jakmile bude anglická verze dokončena, bude dotazník přeložen do bengálštiny. Bengálský dotazník bude dokončen na základě zpětné vazby z předběžného testování a pilotáže. Jakmile bude bengálský dotazník dokončen, provede překlad zaslepený zpět třetí strana. V případě potřeby budou provedeny revize v bengálské verzi na základě porovnání mezi bengálskou verzí a zadním překladem.

Nábor účastníků průzkumu

Aby bylo dosaženo požadované velikosti vzorku 100 na závod, za předpokladu, že 40 % zaměstnankyň se vdá a 80 % z nich se nakonec připojí ke skupinám, získá se seznam 315 pracovníků obsahující informace o ID a jméně. každá továrna. V továrně bude proveden výčet těchto vybraných 315 pracovníků za účelem shromáždění některých sociodemografických informací zejména za účelem prověření způsobilosti a získání adres bydliště a dalších kontaktních informací pro vedení rozhovorů a pro sledování kohorty. Kritéria způsobilosti zahrnují:

• Minimálně jeden rok praxe v současné továrně
• V současné době vdaná a žije s manželem. Ze seznamu oprávněných pracovníků náhodně vybereme 100 dělnic v oděvním průmyslu. Vybraní pracovníci z intervenčních továren budou přiděleni na skupinová sezení a budou s nimi provedeny pohovory na začátku i na konci. Vybraní pracovníci z kontrolních závodů budou dotazováni na základní i koncové linii. Pokud více než jeden pracovník patří do stejné domácnosti, bude jeden náhodně vybrán pro účast ve studii.

Do studie se budou moci zapojit řídící pracovníci ze středního managementu závodu. Pro zahrnutí do studie bude z továren získán seznam 50 řídících pracovníků.

Předběžné testování a pilotní testování Bengálská verze dotazníků pro průzkum mezi pracovníky a vedením bude předem testována na 20 zaměstnankyních a 10 vedoucích zaměstnancích pomocí papírového dotazníku. Kognitivní předběžné testování bude provedeno pro úseky, které nebyly dříve v Bangladéši používány. Předběžný test nám pomůže identifikovat části a otázky, které ženy obtížně chápou a na které odpovídají, a kognitivní předběžné testování nám pomůže najít řešení. Školení bude probíhat pomocí revidovaného dotazníku. Přibližně 50 rozhovorů provede pracovník a 30 členové týmu vedoucího průzkumu během pilotáže. Dotazník bude dokončen na základě zpětné vazby z předběžného testování a pilotáže.

Sledování kohorty Toto bude uzavřená kohortová studie. Proto je důležité pečlivě sledovat účastníky studie, zda s nimi úspěšně vedli rozhovory na začátku i na konci. V případě ztráty sledovat takové sledování nám pomůže pochopit důvody výpadku. Jednomu zaměstnanci bude přiděleno, aby každé dva měsíce telefonicky sledoval účastníky studie, aby bylo zajištěno jejich uchování. Sledovací formulář bude obsahovat následující informace (poslední tři platí pouze po základní linii): přidělené ID, jméno; název továrny; jméno a číslo mobilního telefonu manžela; jméno a číslo mobilního telefonu jiného opatrovníka než manžela; adresa bydliště a číslo mobilního telefonu, jméno, vztah, adresa a telefonní čísla dalších příbuzných nebo přátel nebo spolupracovníků nebo sousedů v její blízkosti; zda stále pracuje ve stejné továrně; pokud ne, jaký je důvod opuštění továrny; současné zaměstnání; aktuální adresa bydliště

Sledování ztráty pro sledování Pokud je žena nedostupná nebo nedohledatelná pro následný rozhovor, musíme zjistit důvod. Pokud bude vypátrána a odmítne být vyslechnuta, důvod bude zaznamenán. Pokud ji nelze najít na její předchozí adrese, pokusíme se ji sledovat pomocí dalších kontaktních údajů.

Sběr a správa dat Pro průzkum mezi pracovníky budou zaměstnány tři týmy, každý se bude skládat ze čtyř sběratelek dat, jedné supervizorky a jednoho terénního asistenta. Jeden úředník kontroly kvality (QCO) bude odpovědný za překontrolování všech dotazníků a poskytování zpětné vazby tazatelům a vedoucím. Koordinátor průzkumu bude odpovědný za koordinaci provádění průzkumu v terénu. Abychom získali potřebný počet členů průzkumového týmu, vyškolíme větší počet kandidátů vybraných na základě písemných a ústních testů. Tým absolvuje 15denní participativní školení o genderu, násilí na ženách, etice, metodách průzkumu, dotazníku a používání tabletů. Konečný výběr členů průzkumného týmu bude založen na výkonu během výcviku a pilotu. Údaje budou shromažďovány pomocí personalizovaných digitálních asistentů (PDA) za účelem řešení etických problémů (ochrany soukromí) a maximalizace zveřejnění. Bude vyvinut offline software pro průzkum. Rozhovory s pracovníky budou probíhat v soukromí na místě vhodném pro účastníky mimo továrnu. Během pracovních dnů se většina pohovorů pravděpodobně odehrává večer po práci. Zaměstnankyně pravděpodobně poskytují rozhovory doma, které se běžně nacházejí ve slumech. Pokud není účastník studie k dispozici, budou provedeny maximálně tři pokusy o dokončení rozhovoru. Očekáváme dva měsíce průzkumu pracovníků v terénu na jedno kolo rozhovorů.

Manažerský průzkum provedou dva týmy, každý sestávající ze čtyř mužských sběračů dat a jednoho mužského supervizora. QCO bude odpovědná za překontrolování dotazníků a poskytnutí zpětné vazby. Abychom získali požadovaný počet členů týmu pro průzkum vedení, pozveme větší počet kandidátů z užšího výběru na 8denní školení o genderu, násilí na ženách, etice ve výzkumu VAWG a modulech dotazníků. Konečný výběr bude proveden obdobně jako u dělnického průzkumu. Pohovory budou probíhat v soukromí v továrně. Bude vyvinut offline software pro sběr dat pomocí PDA.

Během období průzkumu bude k dispozici jeden programátor pro nezbytné odstraňování problémů a nahrávání dat. Uchováváním identifikačních údajů v samostatných souborech bude zachována důvěrnost.

Sledování kvality dat Průzkum pracovníků Terénní šetření pro pracovníky bude distribuováno tak, že každého tazatele doprovází na místo rozhovoru buď supervizor, nebo terénní asistent. Než se pustíte do dalšího úkolu, supervizor a terénní asistent se ujistí, že pohovor může být zahájen v soukromí. Jakmile budou všechny pohovory zahájeny, supervizor a terénní asistent objedou, aby zkontrolovali, zda pohovor probíhá bez přerušení. Pomohou, je-li potřeba zásah, manipulovat s vrátnými. Vedoucí bude také sledovat kvalitu pohovorů, bude si zapisovat poznámky a diskutovat o problémech na kontrolních sezeních. Koordinátor průzkumu náhodně vybere průzkumné týmy pro namátkové kontroly.

QCO znovu zkontroluje všechny dotazníky a poskytne zpětnou vazbu. Data budou na server nahrána každý den po dokončení sběru dat pro daný den a nahraná data budou zkontrolována vedoucím výzkumu pomocí počítačové rutiny kontroly dat. Díky účinnosti tohoto systému lze nesrovnalosti v datech identifikovat během krátké doby. Problémy zjištěné v datech budou sděleny týmu průzkumu. Vedoucí vyřeší problémy pokud možno diskusí s tazatelem. V případě potřeby by tazatel respondenta znovu navštívil a problémy s ním vyřešil. Pokud problémy nelze vyřešit pomocí této strategie, výzkumníci budou informováni. Navrhnou způsoby řešení problému v závislosti na povaze problémů. Pět procent účastníků studie bude opětovně navštíveno supervizory a koordinátorem za účelem administrace krátkého dotazníku zaměřeného především na identifikaci problémů při dodržování etických pokynů a zadávání otázek na konkrétní témata.

Manažerský průzkum Supervizoři budou přidělovat rozhovory členům týmu, sledovat kvalitu rozhovorů, zapisovat si poznámky a diskutovat o problémech na kontrolních sezeních. Supervizoři v průzkumu mezi pracovníky i managementem budou podávat zprávy koordinátorovi a v případě potřeby budou komunikovat přímo s výzkumníky. Role QCO bude v souladu s průzkumem mezi pracovníky.

Analýza dat Analýza záměru léčby (ITT) bude použita pro posouzení dopadu HERrespect. Do analýzy tak budou zahrnuti všichni pracovníci vybraní pro studii. Primární analýzou bude srovnání intervenčních a kontrolních továren, které nám umožní určit dopad plné intervence HERrespect (skupinová sezení a celopodniková mobilizace nad kontrolou). Budou provedeny chí-kvadrát (pro kategorické proměnné) a t-testy (pro spojité proměnné), aby se otestovalo, zda existují rozdíly v charakteristikách pozadí mezi intervenční a kontrolní skupinou. Pokud jsou rozdíly mezi intervenčními a kontrolními továrnami zřejmé, budou již existující rozdíly kontrolovány v následných analýzách. Dopad intervence HERrespect na hlavní sledované výsledky bude posouzen pomocí rizikových poměrů odvozených z binárních regresních analýz upravených pro základní sazby. Všechny analýzy budou upraveny podle výchozí prevalence a věku. Stejný přístup bude použit pro hodnocení sekundárních výsledků.

Etická hlediska Tato studie se bude řídit doporučeními WHO pro etické úvahy při výzkumu násilí na ženách. Účast intervenčních a kontrolních závodů bude založena na souhlasu závodů být součástí studie. Při navrhování dotazníku bude věnována pozornost pečlivému a citlivému představení zkušeností pracovníků s násilím a dotazování se na ně a zajištění toho, aby otázky byly sestaveny způsobem, který neodsuzuje. V literatuře existují důkazy, že vedení továrny je proti odhalování násilí na pracovišti a dělníci, kteří jej odhalují nebo se jej pokoušejí řešit, jsou pronásledováni. Mohou být obtěžováni, vyhrožováni a propuštěni. Otázky týkající se násilí na pracovišti budou zahrnuty stylem, který pokud možno neohrožuje vedení závodu. Před pohovorem s každou pracovnicí oděvu a vedoucím personálem bude požadován individuální ústní souhlas. Účastníci budou ústně informováni o účelu a povaze studie, jejích očekávaných přínosech a dobrovolné povaze účasti. V rámci souhlasu bude účastník informován, že shromážděné údaje budou přísně důvěrné. Aby si byl účastník vědom toho, že průzkum zahrnuje otázky na vysoce osobní a citlivá témata, tazatel ho upozorní, že o některých tématech je obtížné hovořit. Respondent bude mít možnost rozhovor kdykoli ukončit a přeskočit otázky, na které si nepřeje odpovídat. Vzhledem k nízké úrovni gramotnosti a obavám ohledně důvěrnosti si tazatel vyžádá ústní souhlas účastníka s provedením rozhovoru.

Účast ve studii bude zcela dobrovolná. Pohovory budou probíhat pouze v soukromém prostředí mimo továrnu. Účastnice bude mít možnost přeplánovat (nebo přemístit) rozhovor na čas (nebo místo), který pro ni může být bezpečnější nebo pohodlnější. Fyzická bezpečnost dotazovaných a tazatelů před potenciálním odvetným násilím ze strany pachatele bude prvořadá. Pokud se zaměření výzkumu stane široce známým buď v továrně, v domácnosti nebo v širší komunitě, může to ohrozit bezpečnost a zabezpečení obou. Na úrovni továrny tak budou intervence a studie představeny jako aktivity zaměřené na řešení IPV a zlepšení managementu a v rodině a komunitě budou koncipovány jako průzkum řízení práce v továrně a životních zkušeností pracovnic. I tam, kde výzkumná pracovnice nebo terénní pracovnice sama násilí nezažila, může být pro ni naslouchání příběhům o násilí a zneužívání vyčerpávající a dokonce zdrcující. Během výzkumu budou naplánována pravidelná schůzka, aby výzkumný tým mohl diskutovat o tom, co slyší, o svých pocitech ze situace ao tom, jak je ovlivňuje. Cílem těchto setkání bude snížit stres z práce v terénu a odvrátit případné negativní důsledky. Tato strategie se ukázala jako účinná v bangladéšské části studie WHO pro více zemí, kterou provedl icddr,b. Navzdory těmto opatřením může být nutné, aby někteří terénní pracovníci dostávali méně emocionálně náročné úkoly, měli pauzu od studia nebo se z výzkumu úplně vzdali. Aby byly tyto možnosti zohledněny, bude přijat dostatečný počet terénních pracovníků, aby bylo možné 10% míru úbytku tazatelů během studie. Všichni účastníci studie dostanou jedinečný kód a všechny identifikační informace budou uchovávány v samostatném souboru, ke kterému má výhradní přístup výzkumný tým, a který bude použit pro sledování jednotlivců během intervenčního období a pro jejich kontaktování během konečného průzkumu. Bude věnována pozornost tomu, aby byly výsledky výzkumu prezentovány v dostatečně agregované formě, aby bylo zajištěno, že nebude možné identifikovat žádné zúčastněné továrny a pracovníky.