HERrespect Valutazione (HERrespect)

Contesto La violenza contro le donne (VAW) è un importante problema di salute pubblica, diritti umani e sviluppo in tutto il mondo. La violenza del partner intimo (IPV) è il tipo più comune di violenza contro il partner, con una percentuale compresa tra il 15% e il 71% in tutto il mondo. L'IPV nei paesi dell'Asia meridionale raggiunge il 42%. Le conseguenze negative della violenza coniugale sulla salute e sul benessere delle donne sono ben documentate. È noto che questa violenza colpisce anche il lavoro e la produttività delle donne. L'IPV colpisce non solo le donne, ma anche i loro figli, le famiglie e la nazione.

In Bangladesh, il 53% delle donne in età riproduttiva mai sposate ha riferito di abusi fisici e/o sessuali per tutta la vita e circa un quarto delle donne attualmente sposate ha riferito di essere stata esposta a questa violenza negli ultimi 12 mesi. I correlati comuni dell'IPV in Bangladesh includono la giovane età, la povertà, la scarsa istruzione, la storia di abusi della moglie in famiglia, l'esperienza infantile di violenza, la dote e la scarsa comunicazione coniugale. La letteratura sui correlati dell'IPV mostra che, in particolare nei contesti patriarcali, le donne che lavorano sono più vulnerabili all'IPV. Sebbene la ricerca sull'IPV abbia acquisito grande slancio negli ultimi decenni, la letteratura sull'IPV contro le donne lavoratrici in contesti a basso reddito è ancora scarsa. I dati non pubblicati dell'icddr,b mostrano che il 70% dei lavoratori tessili di età compresa tra 15 e 29 anni ha subito abusi fisici e/o sessuali da parte dei loro coniugi durante gli ultimi 12 mesi, mentre secondo la componente del Bangladesh dello studio multinazionale dell'OMS sulla salute delle donne e violenza domestica contro il 53% dei coetanei urbani e il 62% di quelli rurali hanno riferito di tale violenza. Gli studi mostrano l'IPV economico contro le lavoratrici dell'abbigliamento in Bangladesh. Pertanto, le giovani lavoratrici dell'abbigliamento sono altamente vulnerabili alla violenza che richiede l'attenzione dei ricercatori, degli attuatori del programma e dei responsabili politici.

Circa l'80% della forza lavoro nell'industria manifatturiera dell'abbigliamento in Bangladesh è di sesso femminile. Secondo un rapporto, circa il 60% delle lavoratrici subisce molestie sul lavoro. La ricerca qualitativa suggerisce che la violenza emotiva ed economica grave è universale in questo settore, mentre la violenza fisica e sessuale non è rara. Gli autori più comuni di violenze sono il personale dirigente di fabbrica di medio e basso livello.

In generale, le prove su ciò che funziona nell'affrontare l'IPV e la violenza sul posto di lavoro contro le donne sono scarse in tutto il mondo. Alcuni sporadici interventi attuati per affrontare la violenza sul posto di lavoro contro le lavoratrici tessili negli ultimi anni in Bangladesh non sono stati rigorosamente studiati. Sebbene ci siano prove che una combinazione di empowerment economico e interventi di genere riduca efficacemente l'IPV, non c'è stato alcun tentativo di misurare l'effetto degli interventi di genere tra le lavoratrici dell'abbigliamento, che sono relativamente molto più autorizzate economicamente rispetto ai loro coetanei. L'attuale ricerca propone di valutare HERrespect, un intervento pilota per la prevenzione e la risposta alla violenza coniugale e sul posto di lavoro contro le lavoratrici dell'abbigliamento fornendo sessioni interattive alla direzione e ai lavoratori sul genere e la violenza contro le donne e le ragazze (VAWG).

Obiettivi dello studio L'obiettivo principale di questo studio è misurare se l'intervento di HERrespect riduce le esperienze delle lavoratrici tessili di: (1) Violenza fisica e sessuale coniugale e (2) Violenza sul posto di lavoro per un periodo di 24 mesi tra il basale e il termine durante il quale l'intervento viene erogato negli stabilimenti.

Gli obiettivi secondari sono valutare se HERrespect:

1. Aumenta gli atteggiamenti di parità di genere tra le lavoratrici dell'abbigliamento
2. Riduce l'accettazione del VAWG tra le lavoratrici dell'abbigliamento
3. Aumenta l'autostima delle lavoratrici dell'abbigliamento
4. Riduce il tasso di depressione tra le lavoratrici tessili
5. Aumenta la conoscenza e la diffusione del servizio per affrontare la violenza coniugale
6. Aumenta gli atteggiamenti di parità di genere tra il personale addetto alla gestione dell'abbigliamento
7. Migliora le capacità di gestione del personale dirigente
8. Aumenta la conoscenza delle politiche che affrontano la discriminazione di genere e la violenza tra il personale dirigente

L'intervento HERrespect è un programma sul posto di lavoro sviluppato da Business for Socail Responsibilities (BSR) e South African Medical Research Council (SAMRC), con input da Change Associates Limited. La progettazione di HERrespect è guidata dalla Teoria del Cambiamento (TOC) e dalla ricerca formativa condotta da icddr,b.

Teoria del cambiamento La base del TOC inizia con un problema fondamentale che le lavoratrici dell'industria RMG in Bangladesh sperimentano alti livelli di violenza, sia sul posto di lavoro che nelle loro relazioni intime. Tale violenza non è solo una violazione dei loro diritti, ma allo stesso tempo impedisce loro di contribuire alla loro crescita personale, alla famiglia, alla comunità e all'economia in generale.

Le barriere si basano sull'esperienza di BSR nell'implementazione di HERproject, un'iniziativa di empowerment delle donne nella catena di fornitura, in Bangladesh, nonché sulla ricerca formativa condotta da icddr,b. A livello individuale, c'è una mancanza di consapevolezza critica sul genere e sui diritti tra i lavoratori, sia maschi che femmine, e la violenza contro le donne è normalizzata e generalmente accettata sul posto di lavoro. Al di fuori del posto di lavoro, inoltre, i lavoratori non dispongono di informazioni sufficienti sulle risorse disponibili e sulle iniziative nella comunità rivolte alle vittime di IPV. Il management non possiede le competenze essenziali per gestire la forza lavoro e percepisce la violenza come il modo più accessibile ed efficace per raggiungere gli obiettivi di produzione. Le norme sociali dominanti di femminilità e mascolinità in Bangladesh e la natura disciplinare della gestione di una fabbrica rafforzano l'identità sottomessa delle lavoratrici e il rapporto ineguale tra dirigenti e lavoratori. Inoltre, ci sono barriere istituzionali nei luoghi di lavoro, in particolare per quanto riguarda le politiche e la struttura organizzativa che non vedono di genere per prevenire e affrontare la violenza; la mancanza o l'uso improprio di tali strumenti può persino incentivare la violenza contro i danni sul posto di lavoro.

Per superare le barriere, sarà adottata una combinazione di strategie di intervento per: (1) aumentare la consapevolezza su genere, diritti e violenza contro i lavoratori e la dirigenza; (2) migliorare le competenze dei lavoratori per prevenire e affrontare le molestie sessuali e l'IPV; (3) sviluppare la capacità di gestione per promuovere un ambiente equo di genere; (4) creare un ambiente favorevole attraverso lo sviluppo di politiche e strutture organizzative sensibili al genere e (5) colmare il divario informativo sui servizi e le iniziative della comunità sull'IPV.

Insieme, gli interventi porteranno a cinque output. Prima di tutto, le lavoratrici avranno maggiore consapevolezza e conoscenza su genere, diritti e violenza contro le donne; le loro capacità saranno inoltre migliorate per rispondere alla violenza sul posto di lavoro e in famiglia. Nel caso in cui soffrano di IPV, avrebbero maggiori conoscenze sui servizi disponibili nella comunità e saprebbero dove avvalersene. Per i dirigenti e i lavoratori di sesso maschile, la loro consapevolezza e le loro competenze saranno migliorate per motivare e supportare i colleghi nella prevenzione e nella lotta alla violenza contro la violenza sul posto di lavoro. Istituzionalmente, le politiche e le strutture della fabbrica saranno migliorate per affrontare le lamentele in modo più equo ed efficace, e la direzione sarà supportata per progettare e attuare politiche per promuovere relazioni di genere positive.

Gli output porteranno a determinati risultati di empowerment. Le lavoratrici avranno potere dall'interno attraverso una migliore autostima, fiducia e assertività; anche le comunicazioni e le trattative sull'IPV dovrebbero migliorare grazie alla formazione. La qualità delle interazioni tra dirigenza e lavoratori migliorerebbe, contribuendo a una rete sociale più solidale all'interno del luogo di lavoro. Ciò sarà ulteriormente rafforzato dalla migliore attuazione delle politiche e dei meccanismi sulla violenza contro le donne. Infine, con una maggiore consapevolezza delle risorse della comunità, si prevede che più donne bisognose si avvarranno dei servizi per la violenza contro le donne nella comunità.

L'obiettivo (o l'impatto) di HERrespect è coltivare atteggiamenti e relazioni più equi di genere tra donne e uomini nell'industria RMG in Bangladesh, che alla fine contribuiranno a prevenire la violenza contro la violenza sul posto di lavoro e in famiglia.

Componenti di intervento

Le principali componenti di intervento sul posto di lavoro, che saranno attuate da Change Associates, sono:

1. Formazione di trasformazione di genere separata per lavoratori (gruppi dello stesso sesso per lavoratrici e lavoratori) e personale dirigente di 18 ore (sei moduli da 3 ore), svolta nell'arco di 9 mesi e erogata a gruppi di 25. Gli argomenti della sessione includono abilità comunicative (ad es. ascolto, linguaggio del corpo, ecc.); risposte assertive; riflessione e discussione su ruoli e norme di genere e relazioni; energia; violenza nelle relazioni (cause, conseguenze e sistema di supporto); gestione dello stress e dei conflitti; politica di fabbrica; e la definizione degli obiettivi e l'essere un creatore di cambiamenti. Il curriculum è partecipativo, prendendo riferimento da Stepping Stones e dalla pedagogia riflessiva di Freire.
2. Sessione congiunta tra lavoratori (15 donne e uomini) e quadri (10), svoltasi dopo la terza, la quinta e la sesta seduta di gruppo.
3. Attività/campagne a livello di fabbrica che utilizzano sistemi di diffusione sonora, scenette e altri materiali di comunicazione per modificare il comportamento
4. Sensibilizzazione del top management (es. direttore generale, direttore HR&A, ecc.; 2 ore)
5. Revisione e sviluppo della politica di fabbrica. Le sue attività prevedono almeno un incontro ogni due mesi con il Comitato Benessere di Fabbrica. Gli argomenti includono la revisione esistente e lo sviluppo di nuove politiche e meccanismi di genere per prevenire e affrontare le molestie sessuali; progettare e implementare attività/campagne promozionali a livello di fabbrica; segnalare regolarmente i progressi e le sfide al top management; e progettare e implementare il piano di sostenibilità (inizialmente supportare, e successivamente gestire, le sessioni congiunte tra dirigenti e lavoratori).

Oltre agli interventi sul posto di lavoro, HERrespect avrà una componente di coinvolgimento della comunità, collaborando con la Fondazione Awaj nei loro bar per lavoratori per sviluppare un modulo di formazione sull'IPV basato sul loro quadro programmatico esistente, costruire la capacità del personale dei bar per facilitare il curriculum di trasformazione di genere, e sviluppare materiali di formazione da utilizzare nella rete dei bar dei lavoratori.

Progetto e metodi della ricerca Questo è uno studio quasi sperimentale che coinvolge quattro fabbriche di intervento e quattro fabbriche di controllo abbinate reclutate dagli acquirenti intenzionalmente. I criteri di corrispondenza della fabbrica includono dimensioni, posizione e tipo di prodotto. Si avrà cura di selezionare fabbriche di controllo a distanza dalle fabbriche di intervento per prevenire potenziali contaminazioni. Nelle fabbriche di intervento una coorte selezionata a caso di lavoratrici sposate e tutto il personale dirigente riceveranno sessioni di gruppo. Inoltre, verranno condotte anche campagne a livello di fabbrica. Le fabbriche di controllo saranno in lista d'attesa per l'intervento una volta terminata la valutazione.

Tutti i lavoratori che ricevono l'intervento di gruppo (n=400) e una coorte di lavoratrici sposate selezionate casualmente dalle fabbriche di controllo (n=400) saranno inclusi nelle indagini sui lavoratori di base e finali. L'indagine sulla gestione includerà 50 dirigenti scelti a caso da ciascuna fabbrica. I sondaggi finali saranno condotti 24 mesi dopo il basale.

Calcolo della dimensione del campione e risultato La dimensione del campione per l'indagine sui lavoratori è stata calcolata considerando l'esito primario, l'IPV fisico e/o sessuale contro le lavoratrici dell'abbigliamento. Considerando il 56% di prevalenza al basale, il 20% di dimensione dell'effetto, l'80% di potenza, il 5% di livello di significatività e il 20% di perdita al follow-up, la dimensione del campione richiesta era di 330 lavoratori sia per il gruppo di intervento che per quello di controllo. Rappresentando un 20% perso per follow-up e arrotondando la dimensione del campione è diventata di 800 lavoratori (400 in intervento e 400 in controllo), per un totale di 100 lavoratori per fabbrica.

La dimensione del campione per l'indagine di gestione è stata calcolata sulla base di atteggiamenti di genere elevati o moderati del personale dirigente. Considerando una prevalenza al basale del 50%, una dimensione dell'effetto del 30%, una potenza dell'80% e un livello di significatività del 5%, è stata derivata una dimensione del campione di 183 sia per le fabbriche di intervento che per quelle di controllo. Considerando una perdita del 10% per il follow-up, la dimensione del campione finale per ciascun gruppo di fabbriche era di 200, per un totale di 400 (50 per fabbrica).

Traduzione degli strumenti di raccolta dati I questionari di indagine sui lavoratori e sui dirigenti saranno sviluppati in inglese. Una volta completata la versione inglese, il questionario sarà tradotto in bengalese. Il questionario bengalese sarà finalizzato sulla base del feedback dei test preliminari e del pilotaggio. La traduzione in cieco verrà eseguita da una terza parte una volta che il questionario in bengalese sarà finalizzato. Ove necessario, verranno apportate revisioni nella versione bengalese sulla base di un confronto tra la versione bengalese e la retrotraduzione.

Reclutamento dei partecipanti al sondaggio

Al fine di raggiungere la dimensione del campione richiesta di 100 per stabilimento, ipotizzando che il 40% delle lavoratrici sarà sposato e che l'80% di loro si unirà finalmente ai gruppi, si otterrà da ogni fabbrica. Un'enumerazione di questi 315 lavoratori selezionati sarà effettuata all'interno della fabbrica per raccogliere alcune informazioni socio-demografiche principalmente allo scopo di vagliare l'idoneità e ottenere indirizzi di residenza e altre informazioni di contatto per condurre le interviste e per tracciare la coorte. I criteri di ammissibilità includono:

• Minimo un anno di esperienza lavorativa nell'attuale stabilimento
• Attualmente sposata e convivente con il marito. Selezioneremo casualmente 100 lavoratrici dell'abbigliamento femminile dall'elenco dei lavoratori idonei. I lavoratori selezionati dalle fabbriche di intervento saranno assegnati per sessioni di gruppo e saranno intervistati sia al basale che alla fine. I lavoratori selezionati dalle fabbriche di controllo saranno intervistati sia a livello di base che a fine linea. Se più di un lavoratore appartiene alla stessa famiglia, uno sarà scelto a caso per partecipare allo studio.

Il personale dirigente della direzione aziendale di medio livello sarà idoneo a partecipare allo studio. Un elenco di 50 membri del personale dirigente sarà ottenuto dalle fabbriche per l'inclusione nello studio.

Pre-test e sperimentazione La versione bengalese dei questionari dell'indagine sui lavoratori e sui dirigenti sarà pre-testata rispettivamente su 20 lavoratrici e 10 dirigenti utilizzando un questionario cartaceo. Verranno effettuati pre-test cognitivi per le sezioni che non sono state precedentemente utilizzate in Bangladesh. Il pre-test ci aiuterà a identificare le sezioni e le domande che le donne trovano difficile da capire e rispondere e il pre-test cognitivo ci aiuterà a trovare soluzioni. La formazione sarà condotta utilizzando il questionario rivisto. Durante la fase pilota saranno condotte circa 50 interviste dal lavoratore e 30 dai membri del gruppo di indagine sulla direzione. Il questionario sarà finalizzato sulla base del feedback del pre-test e del pilotaggio.

Monitoraggio di coorte Questo sarà uno studio di coorte chiuso. Pertanto, è importante monitorare attentamente i partecipanti allo studio per intervistarli con successo sia al basale che alla fine. In caso di perdita seguire tale tracciamento ci aiuterà a capire i motivi dell'abbandono. Verrà assegnato uno staff per seguire telefonicamente i partecipanti allo studio ogni due mesi per garantire la conservazione. Il modulo di monitoraggio includerà le seguenti informazioni (le ultime tre sono applicabili solo dopo la linea di base): ID assegnato, nome; nome della fabbrica; nome e numero di cellulare del marito; nome e numero di cellulare di un tutore diverso dal marito; indirizzo di residenza e numero di cellulare, nome, parentela, indirizzo e numeri di telefono di altri parenti o amici o colleghi di lavoro o vicini di casa a lei vicini; se lavora ancora nella stessa fabbrica; in caso contrario, qual è il motivo per cui ha lasciato la fabbrica; impiego attuale; attuale indirizzo di residenza

Tracciamento della perdita per il follow-up Se una donna non è disponibile o non è rintracciabile per il colloquio di follow-up, dobbiamo scoprire il motivo. Se viene rintracciata e rifiuta di essere intervistata, il motivo verrà registrato. Se non può essere trovata al suo indirizzo precedente, cercheremo di rintracciarla attraverso ulteriori informazioni di contatto.

Raccolta e gestione dei dati Per l'indagine sui lavoratori saranno impiegate tre squadre, ciascuna composta da quattro raccoglitrici di dati donne, un supervisore donna e un assistente sul campo uomo. Un addetto al controllo qualità (QCO) sarà responsabile di ricontrollare tutti i questionari e fornire feedback agli intervistatori e ai supervisori. Un coordinatore del sondaggio sarà responsabile del coordinamento dell'attuazione del sondaggio sul campo. Al fine di reclutare il numero necessario di membri del team di indagine, formeremo un numero maggiore di candidati preselezionati sulla base di prove scritte e orali. Il team riceverà una formazione partecipativa di 15 giorni su genere, violenza contro le donne, etica, metodi di indagine, questionario e uso dei tablet. La selezione finale dei membri del team di indagine si baserà sulle prestazioni durante l'addestramento e il progetto pilota. I dati saranno raccolti utilizzando Assistenti Digitali Personalizzati (PDA) per affrontare questioni etiche (privacy) e per massimizzare la divulgazione. Verrà sviluppato un software per sondaggi offline. I colloqui con i lavoratori saranno condotti in privato in un luogo comodo per i partecipanti all'esterno della fabbrica. Durante i giorni lavorativi è probabile che la maggior parte dei colloqui si svolga la sera dopo il lavoro. È probabile che le lavoratrici rilascino interviste a casa, comunemente situate nei bassifondi. Se il partecipante allo studio non è disponibile, verranno effettuati al massimo tre tentativi per completare l'intervista. Prevediamo due mesi di lavoro sul campo per l'indagine sui lavoratori per ciclo di interviste.

Due squadre, ciascuna composta da quattro raccoglitori di dati di sesso maschile e un supervisore di sesso maschile, condurranno il sondaggio sulla gestione. Il QCO sarà responsabile di ricontrollare i questionari e fornire feedback. Al fine di reclutare il numero richiesto di membri del team di indagine sulla gestione, inviteremo un numero maggiore di candidati selezionati a una formazione di 8 giorni su genere, violenza contro le donne, etica nella ricerca VAWG e moduli di questionari. La selezione finale sarà effettuata in modo simile al sondaggio dei lavoratori. I colloqui saranno condotti in privato all'interno della fabbrica. Verrà sviluppato un software offline per la raccolta dei dati tramite PDA.

Un programmatore sarà disponibile durante il periodo del sondaggio per la necessaria risoluzione dei problemi e il caricamento dei dati. La riservatezza verrà mantenuta conservando le informazioni di identificazione in file separati.

Monitoraggio della qualità dei dati Indagine sui lavoratori Il lavoro sul campo per l'indagine sui lavoratori sarà distribuito in modo tale che ogni intervistatore sia accompagnato alla sede del colloquio da un supervisore o da un assistente sul campo. Prima di procedere con l'incarico successivo, il supervisore e l'assistente sul campo si assicureranno che il colloquio possa essere avviato in privato. Una volta avviate tutte le interviste, il supervisore e l'assistente sul campo effettueranno dei giri per verificare se l'intervista procede senza interruzioni. Aiuteranno, se è necessario l'intervento, a gestire i guardiani. Il supervisore osserverà anche la qualità delle interviste, prenderà appunti e discuterà i problemi durante le sessioni di revisione. Il coordinatore del sondaggio sceglierà casualmente i team di sondaggio per i controlli a campione.

Il QCO ricontrollerà tutti i questionari e fornirà un feedback. I dati verranno caricati sul server ogni giorno dopo che la raccolta dei dati è stata completata per quel giorno e i dati caricati saranno controllati dal responsabile della ricerca utilizzando una routine di controllo dei dati basata su computer. Grazie all'efficienza di questo sistema, le incoerenze nei dati possono essere identificate in un breve periodo di tempo. I problemi individuati nei dati saranno comunicati al team di indagine. Il supervisore risolverà i problemi attraverso la discussione con l'intervistatore, se possibile. Se necessario, l'intervistatore rivisiterà l'intervistata e risolverà i problemi consultandola. Se i problemi non possono essere risolti utilizzando questa strategia, i ricercatori verranno informati. Suggeriranno modi per risolvere il problema a seconda della natura dei problemi. Il cinque percento dei partecipanti allo studio sarà rivisitato dai supervisori e dal coordinatore per la somministrazione di un breve questionario incentrato principalmente sull'identificazione dei problemi nell'adesione alle linee guida etiche e sulla somministrazione di domande su argomenti particolari.

Sondaggio sulla gestione I supervisori assegneranno interviste ai membri del team, osserveranno la qualità delle interviste, prenderanno appunti e discuteranno i problemi durante le sessioni di revisione. I supervisori sia nel sondaggio sui lavoratori che in quello gestionale riferiranno al coordinatore e, se necessario, comunicheranno direttamente ai ricercatori. Il ruolo del QCO sarà in linea con l'indagine sui lavoratori.

Analisi dei dati L'analisi dell'intenzione di trattare (ITT) verrà utilizzata per valutare l'impatto di HERrespect. Pertanto, tutti i lavoratori selezionati per lo studio saranno inclusi nell'analisi. L'analisi primaria sarà un confronto tra l'intervento e le fabbriche di controllo che ci consentiranno di determinare l'impatto dell'intervento completo di HERrespect (sessioni di gruppo e mobilitazione a livello di fabbrica sul controllo). Chi-quadrato (per variabili categoriche) e t-test (per variabili continue) saranno eseguiti per verificare se ci sono differenze nelle caratteristiche di fondo tra i gruppi di intervento e di controllo. Se le differenze tra le fabbriche di intervento e di controllo sono evidenti, le differenze preesistenti saranno controllate nelle analisi successive. L'impatto dell'intervento di HERrespect sui principali esiti di interesse sarà valutato utilizzando i rapporti di rischio derivati ​​dalle analisi di regressione binaria aggiustate per i tassi di riferimento. Tutte le analisi saranno aggiustate per la prevalenza e l'età al basale. Lo stesso approccio sarà seguito per la valutazione degli esiti secondari.

Considerazioni etiche Questo studio sarà guidato dalle raccomandazioni dell'OMS per considerazioni etiche nella ricerca sulla violenza contro le donne. La partecipazione delle fabbriche di intervento e controllo sarà basata sul consenso delle fabbriche a far parte dello studio. Durante la progettazione del questionario verrà prestata attenzione per introdurre e indagare con attenzione e sensibilità sulle esperienze di violenza dei lavoratori e per garantire che le domande siano formulate in modo non giudicante. Esistono prove in letteratura che la direzione della fabbrica si oppone alla divulgazione della violenza sul posto di lavoro e che i lavoratori che la rivelano o tentano di affrontarla ne sono vittime. Possono essere molestati, minacciati e licenziati. Le domande sulla violenza sul posto di lavoro saranno inserite in uno stile il più possibile non minaccioso per la direzione della fabbrica. Il consenso verbale individuale sarà richiesto prima del colloquio con ogni lavoratrice di abbigliamento femminile e personale dirigente. I partecipanti saranno informati oralmente dello scopo e della natura dello studio, dei benefici attesi e della natura volontaria della partecipazione. Nell'ambito della procedura di consenso, il partecipante sarà informato che i dati raccolti saranno tenuti con la massima riservatezza. Per garantire che il partecipante sia consapevole del fatto che il sondaggio include domande su argomenti molto personali e sensibili, l'intervistatore avvertirà il partecipante che alcuni degli argomenti sono difficili da trattare. L'intervistato sarà libero di terminare l'intervista in qualsiasi momento e di saltare qualsiasi domanda a cui non desidera rispondere. A causa dei bassi livelli di alfabetizzazione e delle preoccupazioni relative alla riservatezza, l'intervistatore richiederà il consenso verbale del partecipante per condurre l'intervista.

La partecipazione allo studio sarà del tutto volontaria. Le interviste saranno condotte solo in un ambiente privato al di fuori della fabbrica. Il partecipante sarà libero di riprogrammare (o spostare) il colloquio in un momento (o luogo) che potrebbe essere più sicuro o conveniente per lei. La sicurezza fisica degli intervistati e degli intervistatori da potenziali violenze di ritorsione da parte dell'autore sarà di primaria importanza. Se il fulcro della ricerca diventa ampiamente noto all'interno della fabbrica o della famiglia o tra la comunità più ampia, potrebbe mettere a rischio la sicurezza e l'incolumità di entrambi. Pertanto, a livello di fabbrica l'intervento e lo studio saranno quindi presentati come attività focalizzate sull'affrontare l'IPV e sul miglioramento della gestione e nella famiglia e nella comunità sarà inquadrato come un'indagine sulla gestione del lavoro in fabbrica e sulle esperienze di vita delle lavoratrici. Anche quando un ricercatore o un operatore sul campo non ha subito violenze, ascoltare storie di violenze e abusi può essere estenuante e persino opprimente per lei. Durante la ricerca saranno programmate riunioni periodiche di debriefing per consentire al gruppo di ricerca di discutere ciò che sta ascoltando, i suoi sentimenti riguardo alla situazione e come li sta influenzando. Questi incontri mireranno a ridurre lo stress del lavoro sul campo ea scongiurare eventuali conseguenze negative. Questa strategia si è rivelata efficace nella componente del Bangladesh dello studio multinazionale dell'OMS condotto da icddr,b. Nonostante queste misure, ad alcuni lavoratori sul campo potrebbe essere necessario affidare compiti meno gravosi dal punto di vista emotivo, concedere una pausa dallo studio o ritirarsi del tutto dalla ricerca. Per tenere conto di queste possibilità, sarà reclutato un numero sufficiente di lavoratori sul campo per consentire un tasso di abbandono del 10% degli intervistatori durante lo studio. A tutti i partecipanti allo studio verrà assegnato un codice univoco e tutte le informazioni identificative saranno conservate in un file separato accessibile esclusivamente dal gruppo di ricerca e saranno utilizzate per tracciare le persone durante il periodo di intervento e per contattarle durante il sondaggio finale. Sarà prestata attenzione a presentare i risultati della ricerca in forma sufficientemente aggregata per garantire che non possano essere identificate fabbriche e lavoratori partecipanti.