- ICH GCP
- Registro degli studi clinici negli Stati Uniti
- Sperimentazione clinica NCT03641274
Attuazione di un intervento di gestione dei casi per gli utenti frequenti del pronto soccorso nella Svizzera romanda (I-CaM)
Implementazione di un intervento di gestione dei casi per gli utenti frequenti del pronto soccorso: un protocollo di studio di prova ibrido di efficacia-implementazione
Panoramica dello studio
Stato
Condizioni
Intervento / Trattamento
Descrizione dettagliata
Gli utenti frequenti dei dipartimenti di emergenza (FUED) e di altri servizi sanitari sono di grande interesse per medici, amministratori e ricercatori. L'uso eccessivo del dipartimento di emergenza (DE) è collegato al sovraffollamento del pronto soccorso, che a sua volta ha un impatto negativo sui pazienti e sugli esiti del sistema sanitario. Ci sono oltre 1,4 milioni di visite annuali ai PS in Svizzera, con l'84% dei PS che segnala sovraffollamento. I FUED costituivano il 4,4% della popolazione di pazienti e hanno effettuato il 12,1% di tutte le visite presso l'ospedale universitario di Losanna. A guidare questo elevato utilizzo dei servizi sanitari è il fatto che i FUED spesso soffrono di malattie mediche croniche, tra cui malattie cardiache, malattie polmonari e cancro, a tassi elevati, oltre a malattie mentali e disturbi da uso di sostanze. CM ha dimostrato di essere un intervento promettente per ridurre l'uso eccessivo di DE da parte di utenti frequenti in contesti di ricerca; tuttavia, vi è una conoscenza limitata su come diffondere e implementare un intervento CM per FUED su larga scala in diversi contesti clinici, inclusi ospedali di comunità e centri non accademici.
Il progetto di ricerca si pone i seguenti tre obiettivi specifici:
- Sviluppare e diffondere un intervento pratico di CM per i FUED in diversi ospedali della Svizzera romanda.
- Studiare il processo di attuazione dell'intervento.
- Studiare le traiettorie dei FUED sugli esiti di salute (ad esempio, uso di ED, riorientamento dell'assistenza sanitaria e qualità della vita) dopo aver ricevuto l'intervento CM.
Questo progetto di ricerca è uno studio osservazionale con un disegno di studio ibrido, che misura sia le variabili di implementazione che i risultati clinici relativi alla diffusione e all'implementazione dell'intervento CM. La parte di implementazione dello studio utilizza una progettazione di metodi misti (vale a dire, utilizzando sia analisi qualitative che quantitative) per descrivere sia qualitativamente che quantitativamente i fattori che possono influenzare il processo di implementazione. La parte clinica dello studio utilizza un progetto all'interno del soggetto (intervento pre-post) per valutare le traiettorie dei partecipanti dopo aver ricevuto l'intervento CM.
L'intero progetto di ricerca si svolgerà in cinque fasi.
Fasi 1-2. Procedure di sviluppo ed esplorazione. Il team di ricerca I-CaM svilupperà il CM Toolkit, il programma di implementazione, i materiali di supporto alla selezione dei membri del team e l'annuncio informativo da diffondere agli ospedali della Svizzera romanda. In particolare, il gruppo di ricerca svilupperà e invierà via e-mail un sondaggio volto a valutare l'interesse e le esigenze in merito all'intervento CM a tutti gli ospedali idonei (al personale chiave, al capo del dipartimento di emergenza). Il team di ricerca I-CaM fornirà ulteriori informazioni sull'intervento CM e sulle procedure di studio. Quindi, le parti interessate parteciperanno a un seminario di un giorno presso l'ospedale universitario di Losanna, durante il quale il personale chiave riceverà una formazione sull'intervento CM, sulla scienza dell'implementazione e sulle procedure di studio in generale. Dopo il workshop, tutti i siti che accetteranno di partecipare saranno a) inclusi nello studio e b) completeranno un questionario e parteciperanno a un'intervista semi-strutturata (valutando i risultati dell'implementazione). Inoltre, la stessa valutazione sarà condotta con gli ospedali non interessati a partecipare allo studio, di persona o per telefono e posta a seconda delle possibilità (ad esempio, analisi del disinteresse).
Fase 3. Procedure di preparazione. I siti inclusi si prepareranno quindi per l'attuazione dell'intervento CM; i siti identificheranno prima i membri del team di intervento CM, inclusi campioni e medici strategici e operativi. Mentre il campione strategico (cioè il leader) promuoverà e manterrà il progetto di implementazione, il campione operativo ne sosterrà l'implementazione e l'applicazione e supervisionerà i medici che saranno responsabili dell'amministrazione dell'intervento CM. Successivamente, le risorse disponibili saranno stabilite presso ciascuna fonte e i sistemi di raccolta e archiviazione dei dati saranno finalizzati per raccogliere dati sul servizio sanitario e sui risultati dell'implementazione da parte del gruppo di ricerca. Il team di ricerca I-CaM condurrà anche corsi di formazione per il team CM per il personale locale interessato. Infine, al termine della fase di preparazione, campioni e medici coinvolti nel progetto in loco completeranno un questionario.
Fase 4. Operazione La fase operativa. L'intervento CM sarà implementato in tutti i siti inclusi nello studio. In ogni sito, i pazienti che soddisfano i criteri di inclusione saranno contattati dai case manager. Il numero di partecipanti inclusi dipenderà dalle risorse di ciascun sito. Se possibile (a seconda delle risorse di ciascun centro), i pazienti idonei che sono stati trattati in PS nei 10 giorni precedenti la finestra di reclutamento verranno contattati telefonicamente e proposti di tornare in PS per partecipare allo studio. I restanti FUED (ovvero i FUED non invitati a partecipare allo studio) riceveranno le cure abituali. Al primo incontro con il partecipante, i responsabili del caso presenteranno lo studio ed esamineranno il criterio di esclusione. Se il paziente non ha criteri di esclusione ed è interessato a partecipare, i responsabili del caso condurranno il processo di consenso informato. Dopo aver fornito il consenso scritto, i partecipanti riceveranno l'intervento CM. Dopo ogni inclusione in loco, i case manager aggiorneranno il team di ricerca I-CaM incaricato della valutazione clinica (ovvero, valutazioni di base e di follow-up delle variabili cliniche per descrivere le traiettorie dei partecipanti). Il team di ricerca I-CaM contatterà i partecipanti e condurrà la valutazione di base entro 10 giorni dall'inclusione. I partecipanti completeranno quindi le valutazioni di follow-up a 3, 6 e 12 mesi dopo il basale. Altre variabili cliniche saranno estratte direttamente dalle cartelle cliniche in loco dal team di ricerca I-CaM. Al termine della fase operativa, il gruppo di ricerca condurrà interviste semi-strutturate con case manager e campioni. Sia i campioni che i case manager completeranno anche un questionario.
Fase 5. Procedure di sostenibilità. Dopo l'attuazione dell'intervento CM, i siti continueranno i programmi CM a loro discrezione. Il team di ricerca I-CaM monitorerà l'attività in ciascun sito e sarà disponibile per il supporto necessario a tutti i siti. Gli esiti clinici (vale a dire l'uso di ED, la qualità della vita, ecc.) non saranno misurati in questa fase finale. Al termine della fase di sostenibilità, il team di ricerca condurrà un'intervista semi-strutturata con clinici e campioni. Sia i campioni che i medici completeranno anche un sondaggio.
- Le fasi di sviluppo ed esplorazione (nessun paziente reclutato) sono iniziate ad agosto 2017 e si concluderanno a settembre 2018.
- La fase di preparazione (nessun paziente reclutato) è iniziata a marzo 2018 e si concluderà a dicembre 2018.
- La fase operativa (avvio del reclutamento dei pazienti; valutazione degli esiti sanitari) inizierà a ottobre 2018 e terminerà ad aprile 2019.
- La fase di sostenibilità (i pazienti ricevono l'intervento CM ma i risultati relativi alla salute non vengono valutati) inizierà ad aprile 2019 e terminerà a novembre 2020.
Piano di analisi dei dati Analisi delle misure di attuazione. Verranno utilizzate statistiche descrittive per descrivere le caratteristiche dei partecipanti e per riportare i risultati dell'implementazione. Gli investigatori testeranno anche i cambiamenti delle misure di attuazione nel tempo. Data la piccola dimensione prevista del campione per quanto riguarda i risultati dell'implementazione, queste analisi saranno triangolate con dati qualitativi. Nello specifico, i contenuti delle interviste saranno trascritti ed esplorati per identificare codici e categorie ricorrenti dei partecipanti; i ricercatori utilizzeranno l'analisi del contenuto convenzionale (ovvero un processo sistematico di codifica e classificazione) [1] utilizzando un software qualitativo (ad esempio, Atlas.ti o NVivo) per esaminare i dati qualitativi.
Esiti clinici. I dati verranno vagliati per casi mancanti, valori anomali e normalità delle distribuzioni utilizzando statistiche descrittive e grafici. Gli investigatori adotteranno le misure appropriate per gestire i dati mancanti. In primo luogo, condurranno analisi per rilevare modelli mancanti e verificare se possono essere considerati "ignorabili".[2] Se manca più del 5% dei dati sugli esiti,[3] il campione sarà diviso in 2 gruppi (ovvero, mancanti, non mancanti) e verranno utilizzate variabili completamente osservate per prevedere la mancanza sull'esito interessato. Se le variabili completamente osservate non sono predittori significativi, la mancanza può essere considerata come "osservata a caso" e che soddisfa alcuni criteri per le ipotesi "mancanti completamente a caso" (MCAR). In tal caso, gli investigatori utilizzeranno più procedure di imputazione per i risultati misurati e la stima diretta della massima verosimiglianza per i modelli strutturali. Se la mancanza di dati non è ignorabile (MNAR), verranno utilizzati modelli di pattern-mix con imputazione multipla per modellare il meccanismo di mancanza.
Le analisi principali comprenderanno modelli multilivello (ad esempio, MLM; modello a effetti misti) [4] utilizzando distribuzioni appropriate per le variabili di risultato (ad esempio, Poisson, binomio negativo, normale). MLM esamina l'effetto del tempo (dopo aver ricevuto l'intervento CM) sui risultati clinici (ad esempio, qualità della vita, autoefficacia). Il MLM è appropriato per gestire i dati di non indipendenza. Nello specifico, i dati saranno raggruppati per partecipanti (ovvero misure ripetute) e per ospedali. MLM non presuppone l'indipendenza delle osservazioni. La dipendenza è modellata attraverso effetti casuali (che rappresentano diverse fonti di variabilità nei dati). Gli investigatori includeranno fonti di variabilità casuale a livello di gruppo che tiene conto delle differenze tra i gruppi e altri effetti casuali per l'individuo che tiene conto delle differenze all'interno della persona nelle misure ripetute. Il MLM sarà aggiustato per variabili demografiche (ad es. età e sesso), utilizzo dell'assistenza sanitaria (incluso l'uso di ED), comportamenti a rischio (ad es. Disturbi da uso di alcol) e stato di salute. Le statistiche descrittive saranno condotte su SPSS e MLM su STATA. Il livello di significatività sarà fissato a p = .05.
Tipo di studio
Iscrizione (Anticipato)
Contatti e Sedi
Contatto studio
- Nome: Patrick Bodenmann, MD, MSc
- Numero di telefono: 0041213144937
- Email: patrick.bodenmann@hospvd.ch
Backup dei contatti dello studio
- Nome: Veronique S Grazioli, PhD
- Numero di telefono: 1141 21 314 23 72
- Email: veronique.grazioli@chuv.ch
Luoghi di studio
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Fribourg, Svizzera, 1708
- Reclutamento
- Hôpital Fribourgeois
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Contatto:
- Vincent Ribordy, Dr
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Genève, Svizzera, 1205
- Reclutamento
- Hôpitaux universitaires de Genève (HUG)
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Contatto:
- Juia Ambrosetti, Dr
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Neuchâtel, Svizzera, 2000
- Reclutamento
- Hôpitaux Neuchâtelois (HNE)
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Contatto:
- Vincent Della Santa, Dr
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Berne
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Saint-Imier, Berne, Svizzera, 2610
- Reclutamento
- Hôpital du Jura Bernois
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Contatto:
- Jacqueline Beutel
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Jura
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Delémont, Jura, Svizzera, 2800
- Reclutamento
- Hopital du Jura
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Contatto:
- Dumeng Décosterd, Dr
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Valais
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Sion, Valais, Svizzera, 1951
- Reclutamento
- Hopital du Valais
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Contatto:
- Redouane Bouali, Dr
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Vaud
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Payerne, Vaud, Svizzera, 1530
- Reclutamento
- Hôpital Intercantonal de la Broye (HIB)
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Contatto:
- Yvan Fournier, Dr
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Yverdon-les-Bains, Vaud, Svizzera, 1400
- Reclutamento
- Etablissements hospitaliers du Nord Vaudois (eHnv)
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Contatto:
- Julien Ombelli, Dr
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Criteri di partecipazione
Criteri di ammissibilità
Età idonea allo studio
Accetta volontari sani
Sessi ammissibili allo studio
Metodo di campionamento
Popolazione di studio
Descrizione
Parte di attuazione dello studio:
Criterio di inclusione:
- Essere un ospedale pubblico comunitario o accademico nella Svizzera romanda
- Essere interessati ad attuare l'intervento CM
Nessun criterio di esclusione:
Parte clinica dello studio:
Criterio di inclusione:
- Avere ≥18 anni
- Essere in grado di comunicare in una lingua parlata dal team locale o da un interprete professionista
- Segnalazione di ≥5 visite in PS negli ultimi 12 mesi
Criteri di esclusione:
- Presenta meno di due dimensioni di vulnerabilità oltre all'uso ricorrente di ED [17]
- Non essere in grado di fornire il consenso informato
- Pianifica di rimanere in Svizzera per meno di 18 mesi
- Non ci si aspetta che sopravviva almeno 18 mesi
- In attesa di detenzione o in corso di detenzione
- Avere un familiare già iscritto allo studio
Piano di studio
Come è strutturato lo studio?
Dettagli di progettazione
- Modelli osservazionali: Coorte
- Prospettive temporali: Prospettiva
Coorti e interventi
Gruppo / Coorte |
Intervento / Trattamento |
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Utenti frequenti del pronto soccorso
I FUED che ricevono l'intervento di CM nei siti che partecipano al progetto di ricerca saranno valutati nel tempo su variabili cliniche (vedi criteri di inclusione ed esclusione)
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L'intervento CM da attuare è una pratica basata sull'evidenza.
Consiste in servizi individualizzati basati su una valutazione di base dettagliata utilizzando scale convalidate per identificare tutte le esigenze sociali e mediche di ogni FUED.
Il team CM fornisce consulenza e formazione sull'utilizzo dell'assistenza sanitaria, sull'abuso di sostanze e sui determinanti sociali della salute direttamente ai FUED, utilizzando abilità come colloqui motivazionali e competenze interculturali.
Inoltre, il team CM fornisce servizi concreti tra cui, caso per caso, rinvio a trattamenti psichiatrici o per abuso di sostanze o servizi medici (come un medico generico o uno specialista).
Un altro elemento chiave dell'intervento CM è collegare tutti i fornitori di servizi sanitari o sociali all'interno dell'ospedale o nella comunità, promuovendo la continuità delle cure e migliorando la capacità dei FUED di navigare nel complesso sistema sanitario.
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Cosa sta misurando lo studio?
Misure di risultato primarie
Misura del risultato |
Misura Descrizione |
Lasso di tempo |
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Tasso di adozione valutato dal numero di ospedali inclusi nel progetto di ricerca diviso per il numero di ospedali invitati a partecipare
Lasso di tempo: Una media di 6 mesi
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In totale, saranno invitati a partecipare 22 ospedali, pertanto il numero di ospedali inclusi sarà diviso per 22
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Una media di 6 mesi
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Portata valutata dal numero di pazienti che ricevono l'intervento CM diviso per il numero totale di pazienti ammissibili nella fase operativa
Lasso di tempo: Una media di 18 mesi
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Una media di 18 mesi
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Portata valutata dal numero di pazienti che ricevono l'intervento CM diviso per il numero totale di pazienti ammissibili nella fase di sostenibilità
Lasso di tempo: Una media di 36 mesi
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Una media di 36 mesi
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Livello di integrazione dell'intervento CM valutato con l'indagine sullo sviluppo delle misure di normalizzazione (NoMad) nella fase operativa [5]
Lasso di tempo: Una media di 18 mesi
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L'indagine NoMad comprende 20 item organizzati intorno a quattro sottoscale (coerenza, partecipazione cognitiva, azione collettiva e monitoraggio riflessivo).
Ai partecipanti (ovvero, il personale coinvolto nell'attuazione dell'intervento CM) viene chiesto di indicare il grado di accordo o disaccordo con 20 affermazioni relative all'integrazione dell'intervento CM, utilizzando una scala Likert a 5 punti, dove 1 = fortemente in disaccordo e 5 = assolutamente d'accordo.
Per ogni item verranno calcolate statistiche descrittive (medie e percentuali).
Punteggi più alti indicheranno un accordo più alto dal campione.
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Una media di 18 mesi
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Livello di integrazione dell'intervento CM come valutato con l'indagine Normalization MeAsure Development (NoMad) nella fase di sostenibilità [5]
Lasso di tempo: Una media di 36 mesi
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L'indagine NoMad comprende 20 item organizzati in quattro sottoscale (coerenza, partecipazione cognitiva, azione collettiva e monitoraggio riflessivo).
Ai partecipanti (ovvero, il personale coinvolto nell'attuazione dell'intervento CM) viene chiesto di indicare il grado di accordo o disaccordo con 20 affermazioni relative all'integrazione dell'intervento CM, utilizzando una scala Likert a 5 punti, dove 1 = fortemente in disaccordo e 5 = assolutamente d'accordo.
Per ogni item verranno calcolate statistiche descrittive (medie e percentuali).
Punteggi più alti indicheranno un accordo più alto dal campione.
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Una media di 36 mesi
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Livello di normalizzazione dell'intervento CM valutato con la misura del sostegno del contesto interno (MICS; in fase di sviluppo e sperimentazione) nella fase operativa
Lasso di tempo: Una media di 18 mesi
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Ai partecipanti (ovvero, il personale coinvolto nell'attuazione dell'intervento CM) viene chiesto di indicare in che misura sono d'accordo con 22 affermazioni relative alla normalizzazione dell'intervento CM utilizzando una scala Likert a 5 punti, dove 0 = per niente e 4 = molto grande estensione.
Per ogni item verranno calcolate statistiche descrittive (medie, percentuali).
Punteggi più alti indicheranno livelli più alti di accordo dal campione.
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Una media di 18 mesi
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Livello di normalizzazione dell'intervento CM valutato con la misura del sostegno del contesto interno (MICS; in fase di sviluppo e sperimentazione) nella fase di sostenibilità
Lasso di tempo: Una media di 36 mesi
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Ai partecipanti (ovvero, il personale coinvolto nell'attuazione dell'intervento CM) viene chiesto di indicare in che misura sono d'accordo con 22 affermazioni relative alla normalizzazione dell'intervento CM utilizzando una scala Likert a 5 punti, dove 0 = per niente e 4 = molto grande estensione.
Per ogni item verranno calcolate statistiche descrittive (medie, percentuali).
Punteggi più alti indicheranno livelli più alti di accordo dal campione.
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Una media di 36 mesi
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Variazione del numero di visite al pronto soccorso tra il basale e le valutazioni di follow-up di 12 mesi durante il periodo di studio di 12 mesi tra i FUED che hanno ricevuto l'intervento CM
Lasso di tempo: Valutazioni di base e di follow-up a 12 mesi
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Il numero di visite in PS negli ultimi 12 mesi verrà estratto dalle cartelle cliniche.
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Valutazioni di base e di follow-up a 12 mesi
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Traiettorie della qualità della vita durante il periodo di studio di 12 mesi tra i FUED che hanno ricevuto l'intervento CM come valutato con la scala Bref dell'Organizzazione Mondiale della Sanità (WHOQOL-BREF) [6] (tra i FUED che hanno ricevuto l'intervento CM).
Lasso di tempo: Valutazioni di follow-up al basale, a 3, 6 e 12 mesi
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Il WHOQOL-BREF comprende 22 item che valutano quattro domini della qualità della vita (4 sottoscale): salute fisica, salute psicologica, relazioni sociali e ambiente.
Ogni domanda si riferisce alle ultime due settimane e utilizza una scala Likert a 5 punti (dove 1 = molto insoddisfatto e 5 = molto soddisfatto, 1 = mai e 5 = sempre o 1 = fortemente in disaccordo e 5 = molto d'accordo a seconda del contenuto dell'item .
Seguendo le linee guida dello strumento, verranno calcolate le valutazioni percentuali all'interno di ciascun dominio che vanno da 0 a 100, dove 0 = qualità della vita più bassa e 100 = qualità della vita più alta
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Valutazioni di follow-up al basale, a 3, 6 e 12 mesi
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Misure di risultato secondarie
Misura del risultato |
Misura Descrizione |
Lasso di tempo |
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Numero di fasi di implementazione completate come valutato con una versione adattata dello strumento Stages of Implementation Completion [7] (negli ospedali inclusi nello studio)
Lasso di tempo: Una media di 36 mesi
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Il SIC è un questionario quasi quantitativo che misura l'avanzamento delle attività di implementazione organizzato in otto fasi registrando le date in cui le attività di implementazione sono state completate.
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Una media di 36 mesi
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Tempo trascorso in ogni fase di implementazione valutato con una versione adattata dello strumento di completamento delle fasi di implementazione (SIC)
Lasso di tempo: Una media di 36 mesi
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Il SIC è un questionario quasi quantitativo che misura l'avanzamento delle attività di implementazione organizzato in otto fasi registrando le date in cui le attività di implementazione sono state completate.
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Una media di 36 mesi
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Percentuale di attività completate in ciascuna fase valutata con una versione adattata dello strumento di completamento delle fasi di attuazione (SIC)
Lasso di tempo: Una media di 36 mesi
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Il SIC è un questionario quasi quantitativo che misura l'avanzamento delle attività di implementazione organizzato in otto fasi registrando le date in cui le attività di implementazione sono state completate.
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Una media di 36 mesi
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Costi retributivi richiesti per il personale che attua l'intervento CM come valutati con una versione adattata dello strumento di completamento delle fasi di attuazione (SIC) [8]
Lasso di tempo: Una media di 36 mesi
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Il SIC sarà utilizzato per tenere traccia delle ore impiegate dal personale coinvolto nell'attuazione dell'intervento CM sui siti.
I punteggi dei costi salariali medi e equivalenti a tempo pieno saranno calcolati sulla base di questi dati.
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Una media di 36 mesi
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Stipendio dei costi richiesto al gruppo di ricerca per assistere l'attuazione dell'intervento CM come valutato con una versione adattata dello strumento di completamento delle fasi di attuazione (SIC) [8]
Lasso di tempo: Una media di 36 mesi
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Il SIC verrà utilizzato per tenere traccia delle ore dedicate al personale di ricerca coinvolto nell'attuazione dell'intervento CM.
I punteggi dei costi salariali medi e equivalenti a tempo pieno saranno calcolati sulla base di questi dati.
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Una media di 36 mesi
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Traiettorie nei riorientamenti sanitari durante il periodo di studio di 12 mesi tra i FUED che hanno ricevuto l'intervento CM
Lasso di tempo: Valutazioni di follow-up al basale, a 3, 6 e 12 mesi
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I riorientamenti sanitari saranno estratti dalle cartelle cliniche.
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Valutazioni di follow-up al basale, a 3, 6 e 12 mesi
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Traiettorie di empowerment durante il periodo di studio di 12 mesi tra i FUED che hanno ricevuto l'intervento CM come valutato con le sottoscale Health Care Empowerment Informed, Committed, Collaborative e Engaged dell'Health Care Empowerment Inventory [9].
Lasso di tempo: Valutazioni di follow-up al basale, a 3, 6 e 12 mesi
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Le sottoscale Health Care Empowerment Informed, Commmitted, Collaborative e Engaged dell'Health Care Empowerment Inventory includono 4 item che valutano l'empowerment.
Ai partecipanti viene chiesto di indicare in che misura sono d'accordo con 4 affermazioni utilizzando una scala Likert a 5 punti dove 1=fortemente in disaccordo e 5 fortemente d'accordo.
Verranno calcolati i punteggi medi.
Punteggi più alti indicano livelli più alti di empowerment.
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Valutazioni di follow-up al basale, a 3, 6 e 12 mesi
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Traiettorie di autoefficacia durante il periodo di studio di 12 mesi tra i FUED che hanno ricevuto l'intervento CM come valutato con la scala di autoefficacia generale [10].
Lasso di tempo: Valutazioni di follow-up al basale, a 3, 6 e 12 mesi
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La scala di autoefficacia generale comprende 10 item che valutano l'autoefficacia.
Ai partecipanti viene chiesto di indicare fino a che punto sono d'accordo con 10 affermazioni, utilizzando una scala Likert a 4 punti dove 1=per niente vero e 4=completamente vero.
Verranno calcolati i punteggi medi.
Punteggi più alti indicano livelli più alti di autoefficacia generale.
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Valutazioni di follow-up al basale, a 3, 6 e 12 mesi
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Traiettorie nell'alfabetizzazione sanitaria durante il periodo di studio di 12 mesi tra i FUED che hanno ricevuto l'intervento CM utilizzando il questionario del progetto europeo di alfabetizzazione sanitaria [11]
Lasso di tempo: Valutazioni di follow-up al basale, a 3, 6 e 12 mesi
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Il questionario del progetto europeo di alfabetizzazione sanitaria è un questionario di 16 domande che valuta l'alfabetizzazione sanitaria.
Ai partecipanti viene chiesto di indicare in che misura trovano facile o difficile accedere, comprendere e valutare le informazioni relative alla salute utilizzando una scala Likert a 4 punti dove 1 = molto difficile e 4 = molto facile.
Verranno calcolati i punteggi medi.
Punteggi più alti indicano una maggiore alfabetizzazione sanitaria.
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Valutazioni di follow-up al basale, a 3, 6 e 12 mesi
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Le traiettorie nei precursori del consumo di alcol cambiano durante il periodo di studio di 12 mesi tra i FUED che ricevono l'intervento CM come valutato con quattro righelli analogici visivi a singolo elemento [12].
Lasso di tempo: Valutazioni di follow-up al basale, a 3, 6 e 12 mesi
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I quattro righelli analogici visivi a elemento singolo valuteranno l'importanza, le intenzioni, la prontezza e la fiducia in merito ai cambiamenti nell'uso di alcol.
Ai partecipanti viene chiesto di indicare quanto sia importante cambiare il proprio consumo di alcol, fino a che punto intendono modificare il proprio consumo di alcol, fino a che punto sono pronti e sicuri di sé a farlo, utilizzando un righello analogico visivo che va da 1 a 10 , dove 1= per niente e 10 = completamente.
Ogni elemento fornirà un punteggio e punteggi più alti indicheranno livelli più elevati di prontezza a cambiare il consumo di alcol.
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Valutazioni di follow-up al basale, a 3, 6 e 12 mesi
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Altre misure di risultato
Misura del risultato |
Misura Descrizione |
Lasso di tempo |
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Variazione dei livelli di accettabilità dell'intervento CM nel personale coinvolto nell'attuazione tra la fase di preparazione e quella operativa, come valutato con l'Acceptability Intervention Measure (AIM) [13]
Lasso di tempo: Una media di 12 e 18 mesi
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L'AIM a quattro punti valuterà la misura in cui il personale valuta l'intervento come accettabile utilizzando una scala Likert a 5 punti, dove 1 = fortemente in disaccordo e 5 = fortemente d'accordo.
Verranno calcolati i punteggi medi ei punteggi più alti indicheranno livelli più elevati di accettabilità dell'intervento.
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Una media di 12 e 18 mesi
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Variazione dei livelli di percezione dell'adeguatezza dell'intervento CM nel personale coinvolto nell'attuazione tra la fase di preparazione e quella operativa, come valutato con la misura di adeguatezza (IAM) [13].
Lasso di tempo: Una media di 12 e 18 mesi
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Lo IAM a quattro punti valuterà la misura in cui il personale valuta l'intervento come appropriato utilizzando una scala Likert a 5 punti, dove 1 = fortemente in disaccordo e 5 = fortemente d'accordo.
Verranno calcolati i punteggi medi ei punteggi più alti indicheranno livelli più elevati di percezione di appropriatezza dell'intervento.
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Una media di 12 e 18 mesi
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Variazione dei livelli di percezione della fattibilità dell'intervento CM nel personale coinvolto nell'attuazione tra la fase di preparazione e quella operativa, valutata con la fattibilità della misura di intervento (FIM) [13]
Lasso di tempo: Una media di 12 e 18 mesi
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Il FIM a quattro punti valuterà la misura in cui il personale valuta l'intervento come fattibile utilizzando una scala Likert a 5 punti, dove 1 = fortemente in disaccordo e 5 = fortemente d'accordo.
Verranno calcolati i punteggi medi ei punteggi più alti indicheranno livelli più elevati di percezione della fattibilità dell'intervento.
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Una media di 12 e 18 mesi
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Modifica delle intenzioni di utilizzare l'intervento del CM nel personale coinvolto nell'attuazione tra la fase di preparazione e quella operativa come valutato con la Misura dell'Innovazione Intenzioni specifiche di attuazione (MISII) [14]
Lasso di tempo: Una media di 12 e 18 mesi
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Il MISII a tre punti valuterà le intenzioni di utilizzare l'intervento CM.
Ai partecipanti viene chiesto di indicare per quale intento intendono utilizzare l'intervento CM con una scala Likert a 5 punti, dove 1 = per niente e 5 = in misura molto ampia.
Punteggi più alti indicheranno maggiori intenzioni di utilizzare l'intervento CM.
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Una media di 12 e 18 mesi
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Cambiamento del clima di attuazione negli ospedali che attuano l'intervento CM tra la fase di preparazione e operativa come valutato con la scala del clima di attuazione [15]
Lasso di tempo: Una media di 12 e 18 mesi
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La scala del clima di implementazione include 6 elementi che valutano a quale intento il personale percepisce che l'uso dell'intervento CM è previsto, supportato e ricompensato dall'istituzione.
I partecipanti hanno risposto a ciascun item con una scala Likert a 5 punti, dove 0 = non sono d'accordo e 4 = sono d'accordo.
Punteggi più alti indicano un clima di implementazione più favorevole.
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Una media di 12 e 18 mesi
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Variazione della prontezza organizzativa al cambiamento valutata nel personale coinvolto nell'implementazione tra la fase di preparazione e quella operativa, come valutato con l'Organizational Readiness for Implementation Change (ORIC) [16]
Lasso di tempo: Una media di 12 e 18 mesi
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L'ORIC include 12 item che valutano la prontezza dell'organizzazione al cambiamento utilizzando una scala Likert a 5 punti dove 1 = fortemente in disaccordo e 5 = fortemente d'accordo.
Verranno calcolati i punteggi medi ei punteggi più alti indicheranno una maggiore prontezza organizzativa percepita al cambiamento.
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Una media di 12 e 18 mesi
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Collaboratori e investigatori
Sponsor
Investigatori
- Investigatore principale: Patrick Bodenmann, MD MSc, Lausanne University Hospital
Pubblicazioni e link utili
Pubblicazioni generali
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