Nowy program wsparcia pacjenta z cukrzycą typu 2

W ciągu ostatnich kilku lat włoska państwowa służba zdrowia była świadkiem licznych i istotnych zmian, które są jeszcze bardziej widoczne, jeśli przyjrzeć się obciążeniu pracą, z jakim ten system musi się zmierzyć w przypadku chorób przewlekłych. W rzeczywistości, o ile postęp nauki doprowadził do lepszych wyników w leczeniu chorób ostrych skutkujących wzrostem średniej wieku populacji i wzrostem liczby osób cierpiących na choroby przewlekłe, nawet mnogie, to z drugiej strony zmienione warunki społeczno-ekonomiczne działania doprowadziły do ​​wzrostu liczby osób starszych i niestabilnych społecznie. Nie trzeba wiele, aby zrozumieć, że te mutacje epidemiologiczne i społeczno-sanitarne stanowią poważne zagrożenie dla stabilności systemu opieki zdrowotnej badacza.

Aby sprostać tym nowym potrzebom, różne kraje świata analizują i przyjmują różne modele zarządzania chorobami przewlekłymi. Wszystkie opracowane do tej pory modele, nawet przy różnych metodologiach, stawiają pacjenta w centrum uwagi, w jego wyjątkowości i jego potrzebach, i proponują zapewnienie mu pełnej pomocy poprzez integrację usług zdrowotnych i społecznych.

W tym scenariuszu również rola farmaceuty, historycznie związana z wydawaniem leków po przedstawieniu recepty lekarskiej oraz z ostateczną kontrolą mającą na celu zapewnienie całkowitego bezpieczeństwa dostawy leków, z biegiem czasu ewoluowała. Aby kontynuować tę ewolucję, poproszono farmaceutę o nowe umiejętności, aby uświadomił sobie to, co zostało określone jako „apteka usług”, dzięki której farmaceuta jest uznawany za możliwość stania się postacią strategiczną w celu zaspokojenia zmienionych potrzeb ludności z jednej strony i włoskiego krajowego systemu opieki zdrowotnej z drugiej oraz wspieranie tego ostatniego w przejściu od medycyny „oczekującej” do medycyny „inicjatywnej”.

Choroba cukrzycowa i wynikające z niej przewlekłe powikłania mają dziś bardzo istotny wpływ na pacjentów i ich rodziny, na zachorowalność i śmiertelność, a także wywierają silny wpływ ekonomiczny na system opieki zdrowotnej. Mimo to większość pacjentów nie realizuje tego, co przewiduje ich ścieżka diagnostyczno-terapeutyczna (PDTA) z kilku powodów, takich jak długi czas oczekiwania, konieczność przemieszczania się w celu poddania się badaniom, co nie jest łatwe dla młodych ludzi w wieku w wieku produkcyjnym, jak również osoby starsze, brak jednorodności w dostępie do opieki i świadczenia usług i nie tylko. Farmaceuta społeczny reprezentuje zatem, na stanowisku, na którym znajduje się we włoskiej Narodowej Służbie Zdrowia, potencjał, który nie został jeszcze rozważony. W rzeczywistości mógłby przyjąć rolę kierownika przypadku (profesjonalisty, który zarządza jednym lub kilkoma powierzonymi mu przypadkami zgodnie z wcześniej ustaloną ścieżką, taką jak PDTA, w określonym kontekście czasoprzestrzennym) pacjenta cierpiącego na typ 2 cukrzyca ze względu na obszar kapilarny, dyspozycyjność godzinową wyższą niż jakakolwiek inna terytorialna struktura zdrowia, posiadane umiejętności zdrowotne i to, co może zaoferować w zakresie usług w ramach tzw.

W tym scenariuszu farmaceuta nie zastąpiłby żadnego z innych aktorów już obecnych w wielodyscyplinarnym zespole opieki, ale zintegrowałby się z tym zespołem, a ponadto będąc już w porozumieniu z włoską Narodową Służbą Zdrowia, przyznanie tej roli nie spowodowałoby nadmierny wzrost kosztów, na przykład wynikający z zatrudnienia nowych pracowników w celu osiągnięcia tych samych celów.