Einführung von Innovationen in der medizinischen Roboterchirurgie: Fall des Royal Bournemouth Hospital

Diese Forschung soll sich mit zwei Schlüsselbereichen befassen. Als erstes stellt der Forscher in der wissenschaftlichen Literatur fest, dass es im britischen National Health System (NHS) an einem umfassenden Modell zur Einführung von Innovationen mangelt, insbesondere für die medizinische Roboterchirurgie. Bestehende Frameworks werden hauptsächlich in den USA oder in anderen Bereichen entwickelt. Das zweite Problem wurde von Chirurgen identifiziert, die an der Roboterchirurgie im Royal Bournemouth Hospital (RBH) beteiligt sind. Das Projekt begann damit, RBH ein tieferes Verständnis des Innovationseinführungsprozesses, der Probleme und der Entwicklung eines angepassten Innovationsmodells zu vermitteln. Nach unserem ersten Treffen mit dem chirurgischen Direktor und seinem Team war jedoch klar, dass RBH an einem der Hauptbereiche interessiert war Zu untersuchen war der Kommunikationsweg aller an der Einführung der Roboterchirurgie beteiligten Beteiligten. Sie befürchteten, dass wichtige Mitarbeiter, die sich mit Patienten befassen, die sich einer medizinischen Roboteroperation unterziehen, nicht über die Technologie und den Prozess informiert sind, was sich auf die Erfahrung der Patienten und die Kommunikation mit dem Personal auswirken kann.

Die Forschung wird ein umfassendes Innovationseinführungsmodell für die Roboterchirurgie (und ähnliche medizinische Innovationen) im NHS entwickeln. Derzeit gibt es keine Modelle, die an die Struktur und Anforderungen des NHS UK angepasst sind. Dieses Modell wird dem NHS dabei helfen, jeden Innovationseinführungsprozess innerhalb des NHS zu verstehen und zu bewerten und zukünftige Misserfolge bei der Innovationseinführung zu vermeiden.

Das Fallbeispiel wird den Kommunikationsweg und die wichtigsten Stakeholder in RBH für den Prozess der gastrointestinalen Roboterchirurgie identifizieren, das Wissen und die Bedürfnisse der Stakeholder bewerten und weitere Möglichkeiten vorschlagen, um die Akzeptanz zu verbessern und das Wissen zu erweitern. NHS kann den vorgeschlagenen Kommunikationsweg nutzen, um Stakeholder zu identifizieren, die in jedem Innovationsannahmeprozess innerhalb des NHS informiert, geschult und kommuniziert werden müssen.