医療ロボット手術におけるイノベーションの導入: ロイヤル ボーンマス病院の事例

この研究は 2 つの重要な分野に取り組むことを目的としています。 1 つ目は、英国の国民医療制度 (NHS)、特に医療ロボット手術に包括的なイノベーション導入モデルが欠如していることを学術文献の研究者によって特定されました。 既存のフレームワークは主に米国または他の分野で開発されています。 2 番目の問題は、ロイヤル ボーンマス病院 (RBH) のロボット手術に携わる外科医によって特定されました。 このプロジェクトは、イノベーションの導入プロセス、問題点、適応したイノベーションモデルの開発についてRBHに深い理解を提供することから始まりましたが、外科部長とそのチームとの最初のミーティングの後、RBHが私たちに熱心に取り組んでいる主な分野の1つであることが明らかでした。調査するには、ロボット手術の導入に関与するすべての関係者のコミュニケーション経路が必要でした。 彼らは、医療ロボット手術を受ける患者に対応する主要なスタッフが、患者の体験やスタッフのコミュニケーションに影響を与える可能性のあるテクノロジーやプロセスについて十分な知識を持っていないことを懸念していました。

この研究では、NHS におけるロボット手術 (および同様の医療イノベーション) のための包括的なイノベーション導入モデルを開発します。 現在、英国の NHS の構造と要件に適合したモデルはありません。 このモデルは、NHS が NHS 内のイノベーション導入プロセスを理解して評価し、将来のイノベーション導入の失敗を回避するのに役立ちます。

この事例では、消化器ロボット手術のプロセスにおける RBH のコミュニケーション経路と主要な関係者を特定し、関係者の知識とニーズを評価し、導入を改善して知識を増やす方法をさらに提案します。 NHS は、提案されたコミュニケーション経路を使用して、NHS 内のイノベーション導入プロセスにおいて、情報提供、トレーニング、コミュニケーションが必要な関係者を特定できます。