Próba skuteczności sprawdzania stresu

Zdrowie i samopoczucie personelu wojskowego, a co za tym idzie zdolność do optymalnego funkcjonowania jednostek wojskowych, są zagrożone przez zespół stresu pourazowego (PTSD). Zespół stresu pourazowego wiąże się z wysokimi kosztami osobistymi i społecznymi. Wskaźniki PTSD po wdrożeniu wahają się od 5-20%; około 8% personelu wojskowego narażonego na działania bojowe rozwija nowe objawy PTSD. Zespół stresu pourazowego często współwystępuje z innymi zaburzeniami psychicznymi. Nieleczony zespół stresu pourazowego wiąże się z wysokimi wskaźnikami samobójstw, korzystaniem z usług medycznych, pogorszeniem relacji, trudnościami prawnymi, zmniejszoną produktywnością pracowników i zmniejszoną gotowością wojskową.

Chociaż leczenie PTSD może być skuteczne, osoby z PTSD mogą nie szukać leczenia. Rezygnacja i nieprzestrzeganie zaleceń lekarskich są powszechne. Ponadto personel wojskowy napotyka zarówno rzeczywiste, jak i domniemane bariery w poszukiwaniu leczenia. Biorąc pod uwagę dostępność skutecznych terapii w porównaniu z niskim odsetkiem personelu wojskowego, który przedstawia i kończy leczenie, ustalenie, jak włączyć osoby z objawami PTSD do leczenia, a następnie pomóc im w utrzymaniu zaangażowania, jest wysokim priorytetem. Terapia wzmacniająca motywację (MET) okazała się obiecująca w promowaniu rozpoczęcia leczenia i poprawie zarówno retencji, jak i pomyślnych wyników. Krótka, telefoniczna MET, zwana „kontrolą”, okazała się obiecująca w promowaniu zmiany zachowania zainicjowanej przez siebie, a także dobrowolnego rozpoczęcia leczenia, zwiększonej retencji i lepszych wyników w przypadku nadużywania substancji. Pomimo tych obiecujących wyników, żadna praca nie koncentrowała się na adaptacji MET w celu zwiększenia możliwości samodzielnego zgłaszania się i szukania leczenia w przypadku osób z zespołem stresu pourazowego, które są w czynnej służbie i które jeszcze nie są leczone. Wojsko czynnej służby napotyka dodatkowe wyzwania związane z rozpoczęciem leczenia niż weterani, dlatego konieczne są specjalne badania w celu oceny, czy podobne programy byłyby skuteczne dla personelu czynnej służby.

Dostosowanie aplikacji „check-up” do personelu wojskowego jest uzasadnione z trzech kluczowych powodów: (1) ma potencjał przezwyciężenia barier w podjęciu leczenia, tj. stygmatyzacji i obawy przed negatywnym wpływem na karierę wojskową; (2) ma potencjał przyciągania dobrowolnego uczestnictwa; oraz (3) protokoły rozpowszechniania tej niedrogiej interwencji do wykorzystania przez rozmieszczone siły zbrojne mogą być łatwo opracowane i ocenione.