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Implementierung einer kollaborativen Behandlung von Depressionen in HIV-Kliniken in VA (HITIDES-H3)

8. Dezember 2025 aktualisiert von: VA Office of Research and Development

Implementierung einer kollaborativen Behandlung von Depressionen in HIV-Kliniken in VA: Umsetzung von Initiativen zur Behandlung von Depressionen in wirksame Lösungen (HITIDES)

HIV Translating Initiatives for Depression into Effective Solutions (HITIDES) ist ein teambasierter Dienst zur Behandlung von Depressionen bei Veteranen, die mit HIV leben (VLWH). Dieser Service ist bei der Behandlung von Depressionen effektiver als die Pflege, die VLWH normalerweise erhält, und spart Ressourcen. HITIDES ist auch bei HIV-Betreuern und VLWH beliebt. Dennoch bieten derzeit keine VA-Kliniken diesen Service an. Diese Studie untersucht zwei Ansätze zur Einbindung von Kliniken in HITIDES, die daraus resultierenden Auswirkungen auf VLWH und die Kosten dieser Ansätze. Der erste Ansatz umfasst die Rekrutierung eines HIV-Betreuers vor Ort, der bei der Verbindung mit dem Dienst und einem Netzwerk von Anbietern zur Unterstützung dieser Person hilft. Der zweite Ansatz nutzt einen zusätzlichen externen Experten, um diese Verbindungen zu ermöglichen. Das Verständnis, wie Veteranen mit dem HITIDES-Dienst verbunden werden können, wird es VA ermöglichen, die Depressionsbehandlung für VLWH zu verbessern und VA-Ressourcen zu sparen.

Studienübersicht

Detaillierte Beschreibung

Hintergrund: HIV Translating Initiatives for Depression into Effective Solutions (HITIDES) ist eine kollaborative Pflegeintervention, die das kollaborative Pflegemodell der Grundversorgung für die Behandlung von Depressionen an HIV-Kliniken anpasst. In einer randomisierten kontrollierten Studie verbesserte HITIDES die Depressionssymptome bei Veteranen mit HIV (VLWH) erheblich und führte zu Kosteneinsparungen. Allerdings haben keine VHA-HIV-Kliniken HITIDES implementiert. Das Ziel dieser Studie besteht darin, eine umfassende Implementierung der HITIDES-Intervention zu unterstützen, indem zwei geeignete Implementierungsstrategien getestet werden: ein klinischer Champion an jedem Standort, der mit Hilfe einer Lernkooperation von Kollegen mit lokalen Klinikern und Führungskräften zusammenarbeitet, um die HITIDES umzusetzen Intervention vor Ort mit und ohne externe Unterstützung durch einen Implementierungsexperten.

Bedeutung/Auswirkung: Vorarbeiten zur Ermittlung von Umsetzungsstrategien, die für VLWH- und HIV-Betreuer akzeptabel sind, wurden abgeschlossen. Die relative Wirksamkeit und die Kosten dieser Implementierungsstrategien sind jedoch unbekannt. Während das HITIDES-Depressionspflegeteam (DCT) außerhalb des Standorts untergebracht ist und Dienstleistungen durchgängig mit hoher Qualität und Treue erbringen kann, ist die Fähigkeit des DCT, mit HIV-Betreuern vor Ort in Kontakt zu treten und mit ihnen in Kontakt zu treten, unbekannt. Darüber hinaus ist der vermittelnde Effekt von Implementierungsergebnissen auf Standortebene wie Reichweite und Akzeptanz auf die Wirksamkeit der Intervention unbekannt. Da das DCT Dienstleistungen für mehrere HIV-Kliniken bereitstellen kann, ist eine Einführung der Intervention in kleinem Maßstab erforderlich, bevor eine landesweite Einführung in Betracht gezogen wird.

Innovation: Diese Studie verwendet ein innovatives hybrides Studiendesign, um gleichzeitig Umsetzungs- und Wirksamkeitsergebnisse zu untersuchen. Neu ist auch die Nutzung des Umsetzungserfolgs als vermittelnder Faktor für die Interventionswirksamkeit. Die relative Fähigkeit von Implementierungsaktivitäten, die Versorgung gefährdeter Bevölkerungsgruppen zu beeinflussen, ist ein Forschungsbereich, über den wenig bekannt ist. VHA-HIV-Kliniken sind ein idealer Testfall für die Untersuchung dieser Fragen, da es sich bei VLWH um eine Gruppe handelt, in der Veteranen aus ethnischen, einkommensschwachen und sexuellen Minderheiten überproportional vertreten sind.

Spezifische Ziele: 1) Bestimmen Sie durch eine Cluster-randomisierte kontrollierte Studie unter VHA-HIV-Kliniken die Auswirkung der Hinzufügung externer Erleichterungen zu einer Implementierungsstrategie bestehend aus einem klinischen Champion auf Standortebene und einer Lernkollaboration. 2) Bestimmen Sie die Auswirkungen von HITIDES auf Veränderungen bei Depressionen und Selbstmordgedanken bei HIV-positiven Veteranen, die die Intervention erhalten. 3) Schätzen Sie die Budgetauswirkungen der HITIDES-Implementierungsstrategien ab, indem Sie die Kosten jeder Strategie berechnen.

Methodik: Der Einsatz eines hybriden Typ-3-Effektivitäts-Implementierungsversuchs zur Untersuchung des Zusammenspiels von Implementierung und Interventionseffektivität ist eine innovative Methodik, die sich ideal für Situationen eignet, in denen das Fehlen belastbarer Wirksamkeitsnachweise mit einer kostensparenden Intervention einhergeht. Diese Hybridstudie wird eine Cluster-Randomisierung von 8 VHA-HIV-Kliniken verwenden. Diese Kliniken werden aufgrund der Ausgewogenheit und Vielfalt der Klinikmerkmale ausgewählt und nach dem Zufallsprinzip einem der beiden Implementierungszweige zugewiesen. Für die Bewertung jedes Ziels wird eine Mischung aus primären (z. B. das von QUERI entwickelte Zeiterfassungstool) und sekundären (z. B. klinisches Data Warehouse) Daten verwendet. Die Forscher gehen davon aus, dass der klinische Champion, die Lernkooperation und der externe Moderationsarm mit größerer Reichweite und Akzeptanz verbunden sein werden; Es wird jedoch erwartet, dass der klinische Champion- und Lernkooperationsarm allein weniger kostspielig ist.

Nächste Schritte: Die Erkenntnisse aus der Implementierung der HITIDES-Intervention in 8 VHA-HIV-Kliniken werden als Grundlage für die Auswahl von Implementierungsstrategien für eine breite Einführung in der Zukunft dienen. Die Ergebnisse werden in Zusammenarbeit mit dem operativen Partner der Ermittler, dem VA HIV, Hepatitis C, and Related Condition Program, der VACO- und VISN-Führung präsentiert.

Studientyp

Interventionell

Einschreibung (Tatsächlich)

8

Phase

  • Unzutreffend

Kontakte und Standorte

Dieser Abschnitt enthält die Kontaktdaten derjenigen, die die Studie durchführen, und Informationen darüber, wo diese Studie durchgeführt wird.

Studienorte

    • Arkansas
      • Little Rock, Arkansas, Vereinigte Staaten, 72205
        • Central Arkansas Veterans Healthcare System , Little Rock, AR

Teilnahmekriterien

Forscher suchen nach Personen, die einer bestimmten Beschreibung entsprechen, die als Auswahlkriterien bezeichnet werden. Einige Beispiele für diese Kriterien sind der allgemeine Gesundheitszustand einer Person oder frühere Behandlungen.

Zulassungskriterien

Studienberechtigtes Alter

  • Kind
  • Erwachsene
  • Älterer Erwachsener

Akzeptiert gesunde Freiwillige

Ja

Beschreibung

Einschlusskriterien:

Das Forschungsteam wird mit VISN 10 zusammenarbeiten, um Websites zu identifizieren, die

  • über eine ausreichend große (d. h. mehr als 20) Veteranen, die mit HIV leben,
  • über ausreichende PHQ-2-Screening-Daten zur Beurteilung der Depressionsprävalenz verfügen,
  • kann einen klinischen Verfechter für Implementierungsaktivitäten identifizieren,
  • bereit sind mitzumachen und
  • Ermöglichen Sie Diversität und Ausgewogenheit der Klinikmerkmale in den verschiedenen Bereichen (z. B. Rate der Überweisungen an eine Spezialklinik für psychische Gesundheit bei VLWH und Vorhandensein einer reinen HIV-Spezialklinik im Vergleich zu einer breit angelegten Klinik für Infektionskrankheiten).

    • Für Kriterium 5 werden diese wichtigen Faktoren mit der klinischen Leitung von VISN 10 und dem Forschungsbeirat festgelegt. Die Randomisierung auf VAMC-Ebene ist nur begrenzt in der Lage, beobachtete und unbeobachtete Faktoren des Gesundheitssystems vollständig auszugleichen. Es sind jedoch Bemühungen wichtig, die wichtigsten Standortmerkmale in Einklang zu bringen. Daher wurden Merkmale auf Standortebene identifiziert, von denen angenommen wird, dass sie Auswirkungen auf die Umsetzungsbemühungen haben, indem ein Konsens zwischen der Leitung des Programms „HIV, Hepatitis und verwandte Erkrankungen“ (HHRC) und den HIV-Betreuungs- und Umsetzungsexperten des Forschungsteams erzielt wurde. Daten zu den folgenden beobachtbaren Merkmalen auf Standortebene werden von diesen Standorten im ersten Jahr der Studie gesammelt: Baseline-PHQ-2-Screening-Rate, Klinikgröße (einzelne Patienten, Anbieter-Vollzeitäquivalente [VZÄ], Veränderung bei der Einschreibung in der Vergangenheit 3 Jahre) und aktueller Pflegemanager FTE. Auf der Grundlage der oben beschriebenen fünf Kriterien und der nachstehenden Leistungsberechnung werden acht förderfähige Standorte ausgewählt. Standorte werden basierend auf der Ausgewogenheit der identifizierten Merkmale auf Standortebene in vier Couplets gruppiert.

Ausschlusskriterien:

-Keiner.

Studienplan

Dieser Abschnitt enthält Einzelheiten zum Studienplan, einschließlich des Studiendesigns und der Messung der Studieninhalte.

Wie ist die Studie aufgebaut?

Designdetails

  • Hauptzweck: Versorgungsforschung
  • Zuteilung: Zufällig
  • Interventionsmodell: Parallele Zuordnung
  • Maskierung: Keine (Offenes Etikett)

Waffen und Interventionen

Teilnehmergruppe / Arm
Intervention / Behandlung
Sonstiges: Umsetzungsstrategiepaket 1
Lokaler klinischer Champion und Lernkooperation.
Ein klinischer Champion ist ein lokaler Anbieter, der als Verbindung zwischen lokalen Kliniken und lokalen oder regionalen Führungskräften oder nationalen Programmbüros (z. B. HHRC) fungiert und sich bei seinen Kollegen vor Ort für die HITIDES-Intervention einsetzt. Ein klinischer Verfechter kann HITIDES kontinuierlich fördern und darüber aufklären und Leistungserbringer an seine Präsenz und seinen Wert erinnern, entweder formell (z. B. Präsentationen bei Mitarbeiterversammlungen) oder informell (z. B. individuelle Gespräche über die Vorteile von HITIDES). Klinische Champions können auch mittlere Manager oder lokale Führungskräfte engagieren, um die Einführung von Interventionen zu unterstützen. Klinische Champions können auch mit Veteranen bei Qualitätsverbesserungsbemühungen zusammenarbeiten, um deren Ideen für die Kontaktaufnahme mit anderen Veteranenpatienten, die Planung von Qualitätsverbesserungszyklen oder die Beratung in beratender Funktion zu sammeln. Potenzielle Champions werden nach Rücksprache mit den HIV-Betreuern vor Ort und dem HHRC bezüglich einer Teilnahme angesprochen.
Learning Collaboratives sind Gruppen von Anbietern oder Anbieterorganisationen und fördern eine kollaborative Lernumgebung, um die Umsetzung der klinischen Innovation (HITIDES) zu verbessern. Hierzu gibt es in der Literatur mehrere Ansätze, darunter Peer-Beratungsnetzwerke, Online-Praxisgemeinschaften, Qualitätszirkel und Lernkooperationen. Gruppen treffen sich virtuell und nutzen dabei verschiedenste Medien. Die Teilnahme wird vom Forschungspersonal überwacht und von den Teilnehmern in einem Zeiterfassungsprotokoll aufgezeichnet, jedoch nicht kontrolliert. Die Lernkooperationen werden aus einer Gruppe klinischer Experten vor Ort, HIV-Betreuern und anderen VHA-Vertretern der HIV-Betreuung bestehen, möglicherweise auch Veteranen, die an Umsetzungsaktivitäten beteiligt sind, um eine Lernumgebung zu schaffen, um die Umsetzung von HITIDES durch Beratung zu verbessern.
Sonstiges: Umsetzungsstrategiepaket 2
Lokaler klinischer Champion, kollaboratives Lernen und externe Moderation.
Ein klinischer Champion ist ein lokaler Anbieter, der als Verbindung zwischen lokalen Kliniken und lokalen oder regionalen Führungskräften oder nationalen Programmbüros (z. B. HHRC) fungiert und sich bei seinen Kollegen vor Ort für die HITIDES-Intervention einsetzt. Ein klinischer Verfechter kann HITIDES kontinuierlich fördern und darüber aufklären und Leistungserbringer an seine Präsenz und seinen Wert erinnern, entweder formell (z. B. Präsentationen bei Mitarbeiterversammlungen) oder informell (z. B. individuelle Gespräche über die Vorteile von HITIDES). Klinische Champions können auch mittlere Manager oder lokale Führungskräfte engagieren, um die Einführung von Interventionen zu unterstützen. Klinische Champions können auch mit Veteranen bei Qualitätsverbesserungsbemühungen zusammenarbeiten, um deren Ideen für die Kontaktaufnahme mit anderen Veteranenpatienten, die Planung von Qualitätsverbesserungszyklen oder die Beratung in beratender Funktion zu sammeln. Potenzielle Champions werden nach Rücksprache mit den HIV-Betreuern vor Ort und dem HHRC bezüglich einer Teilnahme angesprochen.
Learning Collaboratives sind Gruppen von Anbietern oder Anbieterorganisationen und fördern eine kollaborative Lernumgebung, um die Umsetzung der klinischen Innovation (HITIDES) zu verbessern. Hierzu gibt es in der Literatur mehrere Ansätze, darunter Peer-Beratungsnetzwerke, Online-Praxisgemeinschaften, Qualitätszirkel und Lernkooperationen. Gruppen treffen sich virtuell und nutzen dabei verschiedenste Medien. Die Teilnahme wird vom Forschungspersonal überwacht und von den Teilnehmern in einem Zeiterfassungsprotokoll aufgezeichnet, jedoch nicht kontrolliert. Die Lernkooperationen werden aus einer Gruppe klinischer Experten vor Ort, HIV-Betreuern und anderen VHA-Vertretern der HIV-Betreuung bestehen, möglicherweise auch Veteranen, die an Umsetzungsaktivitäten beteiligt sind, um eine Lernumgebung zu schaffen, um die Umsetzung von HITIDES durch Beratung zu verbessern.
. Die externe Moderation erfolgt durch einen geschulten externen Moderator, der den HITIDES Operations Guide und Consumer Voice-Tools für das Engagement von Veteranen bei der Qualitätsverbesserung erhält. Moderation ist ein Prozess, der es Standorten ermöglicht, die Akzeptanz von HITIDES durch unterstützende Beziehungen und Strategien zur Steuerung des Implementierungsprozesses zu steigern. Virtuelle externe Moderation ist eine anerkannte Modalität der Moderationsvermittlung bei VHA. Der externe Moderator wird mit dem klinischen Champion, dem Personal vor Ort und Veteranen zusammenarbeiten – er führt keine Forschungsaktivitäten durch, sondern beteiligt sich an Qualitätsverbesserungsprozessen mit diesen Personen. Die Hinzuziehung eines Moderators ermöglicht die Identifizierung und Lösung von Problemen mithilfe von Prozessen, die auf unterstützenden Beziehungen basieren.

Was misst die Studie?

Primäre Ergebnismessungen

Ergebnis Maßnahme
Maßnahmenbeschreibung
Zeitfenster
Erreichen
Zeitfenster: 12 Monate
Erreichen. Die Reichweite wird als Anteil der berechtigten Patienten berechnet, die die Intervention nach 12 Monaten erhalten. Der primäre Vergleich von Interesse und derjenige, auf dem die Studie basiert, ist der Vergleich der Reichweite nach 12 Monaten in Arm 1 und Arm 2.
12 Monate

Sekundäre Ergebnismessungen

Ergebnis Maßnahme
Maßnahmenbeschreibung
Zeitfenster
Erreichen
Zeitfenster: 18 Monate
Erreichen. Die Reichweite wird als Anteil der in Frage kommenden Patienten berechnet, die die Intervention nach 18 Monaten erhalten.
18 Monate
Annahme
Zeitfenster: 12 Monate
Die Adoption wird nach 12 Monaten beurteilt. Die Ermittler werden einen Anteil der Anbieter berechnen, die Interventionsempfehlungen übernehmen.
12 Monate
Depression – Fragebogen zur Patientengesundheit-9
Zeitfenster: 12 Monate
Das PHQ-9 ist das Depressionsmodul des PHQ und weist eine hohe Sensitivität und Spezifität für die Diagnose einer schweren Depression auf. Darüber hinaus bietet der PHQ-9 mit einem Bewertungsbereich von 0 bis 27 eine zuverlässige Schätzung des Schweregrads einer Depression. Werte von 5, 10, 15 und 20 entsprechen einer leichten, mittelschweren, mittelschweren bzw. schweren Depression. Für jedes der neun Elemente des Instruments stehen Auswahlmöglichkeiten zur Verfügung, die von „0 = überhaupt nicht“ bis „3 = fast jeden Tag“ reichen. Diese Auswahl gilt für die Frage: „Wie oft wurden Sie in den letzten zwei Wochen von den folgenden Problemen gestört?“ Die Liste der Probleme umfasst häufige depressive Symptome wie „Wenig Interesse oder Freude daran, Dinge zu tun“. Das DCM führt den PHQ-9 zu Studienbeginn durch (ein PHQ-9 von mindestens 10 ist erforderlich, um die Intervention fortzusetzen) und bei der 12-monatigen Nachuntersuchung für HITIDES-Patienten.
12 Monate
Suizidgedanken – Columbia-Suicide Severity Rating Scale
Zeitfenster: 12 Monate
Die Columbia-Suicide Severity Rating Scale (C-SSRS) ist ein gültiges und zuverlässiges Maß für Suizidgedanken, das sensibel und spezifisch für die Identifizierung von Suizidgedanken und die Vorhersage von Suizidversuchen ist. (Posner, Brent, Lucas & al., 2010) Darüber hinaus reagieren sowohl die C-SSRS-Unterskalen „Ideenbildung“ als auch „Verhalten“ empfindlich auf Veränderungen im Laufe der Zeit. (Posner, Brown, Stanley & al., 2011). Die Ermittler betrachten die Reduzierung von Suizidgedanken als eine Abnahme des C-SSRS-Scores um ein oder mehrere Punkte und die Remission von Suizidgedanken als einen Übergang von einem beliebigen Score ungleich Null zu Null. Veteranen werden 3 bis 6 Fragen gestellt, je nachdem, ob Suizidgedanken befürwortet werden. Das aktuelle VHA-Verfahren für eine umfassende Suizidrisikobewertung sieht vor, dass Anbieter den PHQ-2 plus die PHQ-Suizidgedankenfrage stellen, die bei positivem Ergebnis die Verabreichung von C-SSRS veranlasst. Die Ermittler stufen Veteranen als nicht suizidgedanken ein, wenn der C-SSRS-Wert 0 beträgt.
12 Monate
Kosten – Auswirkungen auf das Budget
Zeitfenster: 12 Monate
Die Basisfallanalyse schätzt die Differenz der Krankheitskosten vor und nach der Implementierung der Intervention zuzüglich der Implementierungskosten. Marginale Effekte (ME) werden für die Inanspruchnahme und Kosten von ambulanten und apothekenpflichtigen Patienten berechnet. Darüber hinaus werden MEs für jeden ambulanten Eingriff und jede Medikamentenart berechnet. Um MEs zwischen den Implementierungsarmen abzuschätzen, berechnen die Forscher zwei vorhergesagte Werte für jeden Patienten basierend auf der Regression von Case-Mix-Variablen auf Standortebene. In die Regression werden nur Kovariaten einbezogen, bei denen in einer bivariaten Analyse festgestellt wurde, dass sie abhängige Variablen auf dem Niveau p<0,10 vorhersagen. Durch die Berechnung der Differenz zwischen den Vorhersagen kann die Wirkung des Eingriffs auf einen einzelnen Patienten abgeschätzt werden. Die Mittelung dieses Wertes ergibt einen durchschnittlichen ME für die Intervention.
12 Monate
Annahme
Zeitfenster: 18 Monate
Die Adoption wird nach 18 Monaten beurteilt. Die Ermittler werden einen Anteil der Anbieter berechnen, die Interventionsempfehlungen übernehmen.
18 Monate
Depression – Fragebogen zur Patientengesundheit-9
Zeitfenster: 18 Monate
Das PHQ-9 ist das Depressionsmodul des PHQ und weist eine hohe Sensitivität und Spezifität für die Diagnose einer schweren Depression auf. Darüber hinaus bietet der PHQ-9 mit einem Bewertungsbereich von 0 bis 27 eine zuverlässige Schätzung des Schweregrads einer Depression. Werte von 5, 10, 15 und 20 entsprechen einer leichten, mittelschweren, mittelschweren bzw. schweren Depression. Für jedes der neun Elemente des Instruments stehen Auswahlmöglichkeiten zur Verfügung, die von „0 = überhaupt nicht“ bis „3 = fast jeden Tag“ reichen. Diese Auswahl gilt für die Frage: „Wie oft wurden Sie in den letzten zwei Wochen von den folgenden Problemen gestört?“ Die Liste der Probleme umfasst häufige depressive Symptome wie „Wenig Interesse oder Freude daran, Dinge zu tun“. Das DCM führt den PHQ-9 zu Studienbeginn durch (ein PHQ-9 von mindestens 10 ist erforderlich, um die Intervention fortzusetzen) und bei der 18-monatigen Nachuntersuchung für HITIDES-Patienten.
18 Monate

Mitarbeiter und Ermittler

Hier finden Sie Personen und Organisationen, die an dieser Studie beteiligt sind.

Ermittler

  • Hauptermittler: Jacob T Painter, PhD PharmD, Central Arkansas Veterans Healthcare System , Little Rock, AR
  • Hauptermittler: Eva N Woodward, PhD MA BS, Central Arkansas Veterans Healthcare System , Little Rock, AR

Publikationen und hilfreiche Links

Die Bereitstellung dieser Publikationen erfolgt freiwillig durch die für die Eingabe von Informationen über die Studie verantwortliche Person. Diese können sich auf alles beziehen, was mit dem Studium zu tun hat.

Studienaufzeichnungsdaten

Diese Daten verfolgen den Fortschritt der Übermittlung von Studienaufzeichnungen und zusammenfassenden Ergebnissen an ClinicalTrials.gov. Studienaufzeichnungen und gemeldete Ergebnisse werden von der National Library of Medicine (NLM) überprüft, um sicherzustellen, dass sie bestimmten Qualitätskontrollstandards entsprechen, bevor sie auf der öffentlichen Website veröffentlicht werden.

Haupttermine studieren

Studienbeginn (Tatsächlich)

1. August 2024

Primärer Abschluss (Geschätzt)

31. Juli 2026

Studienabschluss (Geschätzt)

31. Juli 2027

Studienanmeldedaten

Zuerst eingereicht

10. Mai 2023

Zuerst eingereicht, das die QC-Kriterien erfüllt hat

2. Juni 2023

Zuerst gepostet (Tatsächlich)

13. Juni 2023

Studienaufzeichnungsaktualisierungen

Letztes Update gepostet (Geschätzt)

15. Dezember 2025

Letztes eingereichtes Update, das die QC-Kriterien erfüllt

8. Dezember 2025

Zuletzt verifiziert

1. Dezember 2025

Mehr Informationen

Begriffe im Zusammenhang mit dieser Studie

Zusätzliche relevante MeSH-Bedingungen

Andere Studien-ID-Nummern

  • IIR 18-294
  • I01HX002759-01A1 (US NIH Stipendium/Vertrag)

Plan für individuelle Teilnehmerdaten (IPD)

Planen Sie, individuelle Teilnehmerdaten (IPD) zu teilen?

NEIN

Arzneimittel- und Geräteinformationen, Studienunterlagen

Studiert ein von der US-amerikanischen FDA reguliertes Arzneimittelprodukt

Nein

Studiert ein von der US-amerikanischen FDA reguliertes Geräteprodukt

Nein

Produkt, das in den USA hergestellt und aus den USA exportiert wird

Nein

Diese Informationen wurden ohne Änderungen direkt von der Website clinicaltrials.gov abgerufen. Wenn Sie Ihre Studiendaten ändern, entfernen oder aktualisieren möchten, wenden Sie sich bitte an register@clinicaltrials.gov. Sobald eine Änderung auf clinicaltrials.gov implementiert wird, wird diese automatisch auch auf unserer Website aktualisiert .

Klinische Studien zur Depression

Klinische Studien zur Lokaler klinischer Champion

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